一、為什么企業(yè)關注企業(yè)文化的建設與落地

1.什么企業(yè)文化（案例：滴滴的企業(yè)文化之樹）

2.企業(yè)文化與制度流程體系的關系

3.企業(yè)文化與團隊領導力的關系

二、企業(yè)文化與企業(yè)以及發(fā)展的關系

1.企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的呈現(xiàn)

2.案例：聯(lián)想企業(yè)文化的變革之路

三、企業(yè)文化的構建方式

1. 企業(yè)文化VS洗腦

2. 企業(yè)文化應該死誰的文化

四、企業(yè)文化萃取與落地

第一步：勾繪未來，愿景共創(chuàng)—愿景聯(lián)結，挖掘團隊共同愿景

1．打開心扉，勾繪個人愿景

引導學員勾繪一副個人職業(yè)發(fā)展遠景圖。

2．建立聯(lián)接，團隊夢想共建

引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發(fā)掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業(yè)愿景，將團隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。

團隊引導工具：愿景共創(chuàng)            成果：《個人及組織愿景圖》

第二步  自我剖析、優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接，挖掘團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)

1. 回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

引導學員回顧自己過往在企業(yè)的經(jīng)歷，勾繪一副自己在企業(yè)的“職場生命線”，找到個人職業(yè)生涯制高點。

2. 彼此探尋，找到每個人的成功要素 

引導學員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素。

團隊引導工具：職場生命線、明星專訪               成果：《團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)》

第三步  高管聚焦、構建模型——聚焦核心因子，圖畫呈現(xiàn)文化邏輯

1. 企業(yè)高管聚焦企業(yè)文化核心要素

引導結合團隊自身優(yōu)秀品質(zhì)，立足當下面向未來，聚焦萃取企業(yè)文化核心要素。

2. 構建企業(yè)文化模型，明晰文化要素邏輯關系

引導學員思考企業(yè)文化核心要素之間的邏輯關系，并形成邏輯圖進行呈現(xiàn)，從而促使學員將企業(yè)文化模型圖印記在腦中。

團隊引導工具：活動掛圖、矩陣分析              成果：《企業(yè)文化模型圖》

第四步 明晰釋義、轉(zhuǎn)化行為

1．明晰企業(yè)文化釋義

引導學員對企業(yè)文化核心要素進行釋義詮釋，并根據(jù)各崗位價值分析，找到企業(yè)文化在各專業(yè)崗位的落腳點，萃取得到各專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)的核心要素，進行釋義詮釋。

2．企業(yè)文化要素轉(zhuǎn)化為可見的具體行為標準

引導學員結合各崗位實際工作，找到各項企業(yè)文化核心要素及專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)要素的落地轉(zhuǎn)化行為，并將行為要項進行分級梳理，實現(xiàn)企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，對員工實現(xiàn)導向與牽引。

團隊引導工具：活動掛圖、邏輯圖、智慧激蕩          成果：《企業(yè)文化核心要素釋義及行為標準》

第五步  制定計劃、踐行文化

1．制定文化踐行計劃

引導團隊成員結合自身情況，從業(yè)務及管理方面，形成具體可行的行動計劃。

2．共同勾繪企業(yè)文化之樹

團隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂，找到踐行落腳點，共同許下行動承諾。

團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩            成果：《企業(yè)文化落地策略及實施計劃》