C課程說明：

?為什么團隊都在忙碌，業績差強人意？——理解執行不當！

?為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執行不力！

?為什么高層有心無力，員工有力無心？——角色執行錯位！

?為什么有做上傳下達，結果仍打折扣？——溝通執行無效！

?為什么中層身先士卒，員工無動于衷？——領導執行無方！

 沒有執行力就沒有競爭力，本課程從全新的視角開發一套執行力培訓課程，從自身的職業素養、執行方法、管理技能等全方位地打造執行力，從而提升整個團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行方法與執行技能。

課程大綱：

第一章  解讀執行力問題

一、執行力低下是管理的最大黑洞

二、商界領袖論執行力

三、執行力研究與實踐得出這樣的結論

第二章  銀行執行力缺失的原因

一、  心態消極——缺乏目標

二、  標準低下——缺乏激情

三、  意志不堅——缺乏毅力

四、  拖延磨唧——缺乏行動

五、  優柔寡斷——缺乏果敢

六、  模糊不清——缺乏溝通

第三章  執行法則

一、服從法則：以服從為天職

二、目標法則：盯準一只野兔

三、冠軍法則：做自己擅長的

四、速度法則：先開槍，再瞄準速度法則：先開槍，再瞄準

五、團隊法則：利他就是利已

六、裸奔法則：沒有退路就是出路

第四章 結果與執行

一、態度不等于結果

二、職責不等于結果

三、任務不等于結果

四、什么事真正的結果：客戶滿意三要素

五、如何做結果

六、結果思維之底線思維

七、結果思維之分解思維

八、結果思維之外包思維

九、結果思維之角色思維

第五章 責任與執行

一、 百分百責任

二、 你是責任的根本

三、 分享與練習

四、 拒絕責任稀釋

五、 領導邏輯與員工邏輯的區別

第六章 制度結果與執行

一、拒絕責任稀釋

二、領導邏輯與員工邏輯的區別

第七章  溝通到位

一、溝通與協作的5大思維

二、溝通的底線

三、三大要素

四、三步驟：編碼、解碼、反饋

五、說對方想聽的、聽對方想說的

六、主動開啟溝通渠道

七、職場紅人7條小策略

第五章  效率管理

一、為什么人們總說“很忙”？

二、不良時間分配：哪里起火往哪里跑

三、如何提高工作效率？

第六章  你不是一個人在戰斗

一、團隊的定義

二、團隊與團伙的區別

三、案例：團隊很重要

四、我們需要合作

第七章 團隊需要什么樣的你

一、認識自我提升團隊凝聚力

二、找準我在團隊的角色

三、評估自我是否在團隊發揮優勢

四、發揮自我優勢為團隊加分

第八章 合作才能共贏

一、看人所長、容人所短

二、做天使不做乞丐

三、案例：有一種勇氣叫相信

總結：執行強調的是結果，而不是動機。在執行的時候，不能光強調自己的動機和出發點是好的，而要對具體情況進行分析！