對象

外向型企業(yè)家、高管、出口經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

目的

幫助企業(yè)構(gòu)建有效出口戰(zhàn)略，提高出口效率

內(nèi)容

課程介紹與大綱 2012-12-12 2012年全球經(jīng)濟(jì)全面衰退，美國財政懸、歐盟歐債風(fēng)波、日本核電事件與中日政治風(fēng)波等世界性經(jīng)濟(jì)問題，對于我國廣大外向型出口企業(yè)來說是一個寒冬，人民幣升值、勞動力成本上升等國內(nèi)一系列問題，對于我國廣大外向型出口企業(yè)又是雪上加霜。外銷業(yè)務(wù)員的不給力、外銷渠道的不暢通、外銷產(chǎn)品的無人問津、外銷利潤的“零時代”，這一切的一切都深層次地反映了目前我國廣大外向型出口企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的困惑與瓶頸。 本培訓(xùn)課程由倪軍國際貿(mào)易工作室榮譽(yù)出品，真誠奉獻(xiàn)給那些正在、即將，甚至已經(jīng)退出外貿(mào)出口經(jīng)營的企業(yè)、企業(yè)家和出口專業(yè)人士。在全球經(jīng)濟(jì)衰退之際，倪軍國際貿(mào)易工作室以獨特的視角，深度觸及外向型企業(yè)出口人才戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略的四個緯度。 2012年倪軍國際貿(mào)易工作室記錄了幾家外向型企業(yè)走過的艱難歷程，真實反映了他們的理想與奮斗，記載了他們的努力與拼搏，無論是失敗還是成功，都值得我們回味與反思。2012年倪軍國際貿(mào)易工作室策劃輔導(dǎo)了佛山A裝飾材料廠通過開拓菲律賓市場獲得重生，南海B機(jī)械廠通過開拓埃及市場壯大的精彩悲壯出口案例。倪軍國際貿(mào)易工作室將與大家一起傾情分享…… 全球經(jīng)濟(jì)衰退下外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略（培訓(xùn)大綱） （一天） 一、引言 二、我國出口現(xiàn)狀與世界經(jīng)濟(jì)形勢分析 1.我國外貿(mào)出口形勢 (1)2007-2012年我國出口業(yè)績分析 (2)2012年出口行業(yè)分析 ①出口回暖無望 小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型自救 ②紡織服裝行業(yè)外貿(mào)形勢嚴(yán)峻 企業(yè)積極求變維持經(jīng)營 ③玩具業(yè)遭受越南、泰國等新興市場的阻擊與封殺 2.世界經(jīng)濟(jì)形勢分析 （1）美國財政懸崖 （2）歐盟歐債風(fēng)波 （3）日本核電事件與中日政治風(fēng)波 （4）新興市場國家異軍突起 三、目前我國外向型出口企業(yè)分類特點與困惑 1. 我國外向型出口企業(yè)分類 (1)按企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來分 (2)按出口鏈分工來分 2.我國外向型出口企業(yè)的特點 3.我國外向型出口企業(yè)的困惑 (1)來自海外市場的四頂“鐵帽子” (2)來自國內(nèi)市場的四個“千斤頂” 四、外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略構(gòu)建 1.外向型出口企業(yè)人才戰(zhàn)略 (1)外向型出口企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 (2)基于工作過程理論視野下，外向型企業(yè)出口人才培養(yǎng) 2.外向型出口企業(yè)渠道戰(zhàn)略 (1)外向型出口企業(yè)渠道現(xiàn)狀 (2)網(wǎng)絡(luò)營銷VS展會營銷 3.外向型出口企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 (1)外向型出口企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀 (2)外向型出口企業(yè)產(chǎn)品的選擇 4.外向型出口企業(yè)價格戰(zhàn)略 (1)外向型企業(yè)出口價格現(xiàn)狀 (2)外向型企業(yè)如何實現(xiàn)贏利最大化 五、外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略成功實踐解析 1.佛山A裝飾材料廠出口戰(zhàn)略制定與實施 (1)佛山A裝飾材料廠背景介紹 (2)佛山A裝飾材料廠開拓菲律賓市場成功案例 (3)佛山A裝飾材料廠出口戰(zhàn)略點評 2.南海B機(jī)械廠出口戰(zhàn)略制定與實施 (1)南海B機(jī)械廠背景介紹 (2)南海B機(jī)械廠開拓埃及市場經(jīng)典案例 (3)南海B機(jī)械廠出口戰(zhàn)略點評 六、結(jié)語