以績效為核心的經(jīng)理人管理技術(shù)

主講老師：牛恩坤

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程大綱

　　一、通論　　

管理者學(xué)習(xí)的幾個問題　　

管理者學(xué)習(xí)的三個階梯；

企業(yè)間的競爭要素；　　

人與人的競爭要素；

典型案例分析；　　

管理者的角色　　

被管理者的四項職業(yè)準(zhǔn)則和四種角色錯位；

經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色對比；　　

管理者的五大角色和七大變化；

領(lǐng)導(dǎo)含義的進(jìn)一步認(rèn)識；　　

二、有效性的幾個問題　　

管理與管理者　　

什么是管理？

管理者的三個角色；　　

管理者的四項職能；　　

有效性認(rèn)識　　

效率與效果；

有效管理者與成功管理者比較；　　

管理者面對的現(xiàn)實；

有效管理者的五項心智習(xí)慣；　　

認(rèn)識自己的時間　　

時間的五項特征；

時間的價值；　　

時間在哪里丟失？

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授課見證

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