中國醫療行業人力資源與組織系統管理資深專家
武漢大學、長江大學客座教授
香港宏德集團（醫院管理方向）首席導師
1989年畢業于湖北大學，后受訓于北京大學和香港英皇醫學院。
擔任現代醫院高管15年，成功主導過10余家凈投資額億元以上新醫院的組織系統建設，先后為20余家各類醫院成功設計過系統組織變革和薪酬績效方案。
他獨創的現代醫院“二次差異化分配”薪酬模式、基于崗位價值的“6V”平衡績效考評等體系至今仍為諸多醫院運行主版本。
2006年開始從事醫院管理職業培訓與咨詢，主講大型公開課250余場次，因其提出并致力倡導“（學員）學到、（企業）做到、（投資人）得到”的培訓理念，在全國醫院培訓業界擁有良好口碑和擴張力，被譽為“經得起檢驗的實戰派大師”。由于其擁有深刻的政府工作背景和犀利的政策解讀力，其課程非常適合有政府背景的大型醫院和一定規模的民營醫療集團。
目前同時兼任3家醫療管理公司和數家三甲醫院的咨詢導師和常年管理顧問。
個人品牌課程：
一 醫院戰略管理
《醫院的組織變革與系統設計》
《醫院制度設定與管理的十大問題》
《新醫改下現代化醫院發展路徑》
二 醫院人力資源管理
《現代化醫院的薪酬設計與績效管理要義》
《醫院分級培訓體系的建立與管理》
《新員工職業化教育及晉升訓練》
《醫院人事管理實操》
《集團管控模式的醫院績效考評方略》
《DRG/DIP付費模式下，醫院科室績效的重新設計與落地》
三 醫院經營體系
《醫院科室經營管理系統化建設》
《醫院咨詢工作解析》
《醫患有效溝通及實戰訓練》
《如何當好醫院科主任》
《醫院市場推廣戰略與實操》
《現代化醫院大客服管理要義》
四 醫院公共管理
《醫院職業禮儀及行為規范》
《職場人際關系解析》
《如何成為優秀員工》
《培養醫院員工的八個好習慣》
《醫院文化品牌的建立》
《醫院員工激勵與應用100招》
《醫院執行力及執行文化》
合作過的單位：
武漢同濟醫院、貴陽婦兒醫院、六盤水婦兒醫院、四川眉山婦兒醫院、河南洛陽仁和醫院、河南安陽中醫院、河南鄭州武警醫院、上海復大醫院、武警北京市總隊第三醫院、北京國防大學醫院、上海海軍基地醫院、內蒙古解放軍253醫院、161醫院、163醫院、福州空軍醫院、江西贛州九四醫院、惠州婦幼保健院、深圳福田醫院、廣西南寧協和醫院、廣東省中醫院、珠海中醫院、荊州中心醫院、荊門第二人民醫院、北京七彩集團、三德偉業、華世佳寶國際醫院投資（北京）有限公司、香港友康醫療投資管理集團、遠大偉業（香港）醫療投資集團、香港中亞集團、中國巨豪醫療投資管理集團、廣東三奇醫療集團、廣東中和醫療集團、廣州鵬博集團、福建中閩醫藥、海南雙益醫院管理有限公司、深圳創新高集團、東莞康奧集團、中國博愛醫療集團、仁愛醫院管理有限公司......
