適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

沒有執(zhí)行力，我們將一無所獲 管理人員的困惑： 很多好的策劃往往胎死腹中，究竟誰之過? 公司下了大力氣抓執(zhí)行工作，但為什么收效不明顯? 為什么員工給的不是好結(jié)果而是太多的理由和借口? 什么樣的員工才是有執(zhí)行力的員工? 想做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)摼唧w怎么做? 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間如何協(xié)調(diào)執(zhí)行出效果? 員工的困惑： 我也想做一個(gè)蠻有執(zhí)行力的好員工，但是每天眉毛胡子一大把 我不知道干什么才好? 我不知道怎么干才好? 我干了，為何總是沒有好結(jié)果? 我不知道干好了有什么好處 我不知道干不好有什么壞處 團(tuán)隊(duì)的困惑

課程目標(biāo)

了解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì) 明確企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)因素 分析執(zhí)行不力的根本成因和危害 設(shè)立執(zhí)行型員工的標(biāo)準(zhǔn) 掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)方法 優(yōu)化和完善執(zhí)行工作中的諸多流程 教會(huì)基本的執(zhí)行工具 解答學(xué)員各類執(zhí)行力疑難

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

適合對(duì)象

課程大綱

課程大綱
課程大綱：
一、執(zhí)行力的本質(zhì)和意義
世界上研究企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)林林總總，探究者千千萬萬，盡管風(fēng)格方法手段不盡相同，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)建都有一個(gè)近似的看法：戰(zhàn)略重要，規(guī)范重要，執(zhí)行同樣重要!戰(zhàn)略決定發(fā)展方向，方向不對(duì)可能會(huì)南轅北轍;規(guī)范制約效率，制度不科學(xué)流程不明晰，內(nèi)部很可能打亂仗，效率低下;但制度不可能解決所有問題，有了制度但該做的事情就是沒有這樣做，為什么?這就是一個(gè)執(zhí)行的問題!目前中國(guó)許多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，而缺少規(guī)范，缺少流程，但是最缺少的則是強(qiáng)悍的執(zhí)行……
什么是執(zhí)行力?為什么首先要弄明白這個(gè)概念問題?管理者應(yīng)該從什么樣的角度來看待它?它賦予企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的真實(shí)意義在哪里?……
二、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)作用
個(gè)體執(zhí)行力在心理性格、技術(shù)技能和基礎(chǔ)智能上表現(xiàn)各不一樣。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的搭配要素應(yīng)該如何去考慮?管理者弄清楚其內(nèi)在含義，會(huì)有助于選擇合適員工，組建合理團(tuán)隊(duì)，節(jié)約時(shí)間和人力成本，提高效益……
三、執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式、根本成因和危害分析
執(zhí)行力不強(qiáng)和感冒一樣，有明顯的外部表征：執(zhí)行力不足，執(zhí)行力流失，執(zhí)行力遭遇黑洞，執(zhí)行力危機(jī)等等，每一種都會(huì)成為企業(yè)的直接殺手。
詳解
四大癥結(jié)、六大成因、十大通病
討論
四、與執(zhí)行力相關(guān)聯(lián)的若干要件分析
1員工執(zhí)行力分析
員工在他的層面做執(zhí)行工作，應(yīng)該如何履職，這是企業(yè)效率的基礎(chǔ)
員工執(zhí)行力的解析與路徑
作業(yè)訓(xùn)練
2領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力分析
領(lǐng)導(dǎo)做執(zhí)行工作，要抓好2件大事，并具備3項(xiàng)能力
視頻
3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平是企業(yè)勝出對(duì)手的核心。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6招實(shí)用葵花寶典
游戲
4執(zhí)行力環(huán)境因素分析。
一個(gè)煙癮很大的縣委書記去人民大會(huì)堂開會(huì)，為什么能夠自覺的禁煙?中國(guó)很多人為什么總會(huì)在夜半闖紅燈?……解剖環(huán)境案例，分析群體黑洞
5執(zhí)行力的連續(xù)性分析。
有很多企業(yè)在執(zhí)行力問題上，一開始很好，但隔一段時(shí)間就不行了。高層催一下，下面動(dòng)一下，繩子一松，連續(xù)性就消失了……這就涉及執(zhí)行力固化問題。解剖精英團(tuán)隊(duì)，分析固化劑中的有效成分….
游戲
6執(zhí)行力的責(zé)任分析。
一些企業(yè)認(rèn)為，有了制度就有了管理，制度就等于管理，不遵守制度就抓兇手，抓犯人，罰罰罰，這是不可取的辦法，它沒有把管理者執(zhí)行責(zé)任的本質(zhì)和真實(shí)目的有效體現(xiàn)出來?！?.解剖致加西亞的信深層次看“酷吏”
情景模擬
7執(zhí)行力的程序分析。
分解目標(biāo)，領(lǐng)取任務(wù)，計(jì)劃編排，流程對(duì)應(yīng)，實(shí)施檢查，反饋信息，考核激勵(lì)，總結(jié)優(yōu)化…….每一程序的具體內(nèi)容解讀是執(zhí)行力最重要的部分。
解剖客戶案例，對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的重點(diǎn)分析與導(dǎo)引
作業(yè)訓(xùn)練
五、提升執(zhí)行力的基本方法
1制作具體行為事件模型，管中窺豹抓執(zhí)行------黑點(diǎn)法
2確立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿(什么樣的人最有執(zhí)行力)------標(biāo)桿法
3領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)向作用，強(qiáng)化分類責(zé)任體系------------責(zé)任系統(tǒng)化
4強(qiáng)化訓(xùn)練10大法則---------------------------------深度定量化
5講求執(zhí)行的藝術(shù)，尋求執(zhí)行成本最低化---------成本科學(xué)化
6建立多層對(duì)話機(jī)制，疏浚言路渠道----------------信息對(duì)稱化
7評(píng)估考核，建立尊重執(zhí)行價(jià)值的運(yùn)行體系(直面多群體利益自私機(jī)制)---------------結(jié)果與過程的統(tǒng)一論
8不斷優(yōu)化執(zhí)行程序，主動(dòng)修復(fù)執(zhí)行漏洞-------回望小芳的味道
9呵護(hù)精英團(tuán)隊(duì)，也說如何對(duì)待刺頭----------也看領(lǐng)頭羊的草料
10把好進(jìn)口關(guān)，選擇大于努力------------------從hr基本法談篩選、
六、學(xué)會(huì)使用幾種系統(tǒng)的執(zhí)行工具(含作業(yè)實(shí)訓(xùn))
1計(jì)劃工作法之黃金三步
2督察檢視單與應(yīng)用圖
3“三表三會(huì)”要人人明白
4甄別執(zhí)行力的望聞問切要訣
作業(yè)實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
七、做有執(zhí)行力的下屬
在具體的工作實(shí)踐中，我們不可能對(duì)上述所有的方面都做得盡善盡美，但是，只要我們掌握好關(guān)鍵的幾個(gè)要點(diǎn)，走好重要的幾步，我們就完全可以成為具有強(qiáng)悍執(zhí)行力的優(yōu)秀下屬!
1態(tài)度成因循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)情景模擬
小組討論
2、執(zhí)行心理素質(zhì)實(shí)訓(xùn)
測(cè)試
作業(yè)
3、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化要點(diǎn)
A領(lǐng)導(dǎo)層面的執(zhí)行文化
B員工層面執(zhí)行文化
C團(tuán)隊(duì)層面執(zhí)行文化
D企業(yè)顯性執(zhí)行文化
E企業(yè)隱形執(zhí)行文化

課程標(biāo)簽：執(zhí)行力 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 職業(yè)規(guī)劃