培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)

課程收獲

1、全面認(rèn)識(shí)微軟項(xiàng)目管理軟件Project 2010的管理思想與特征； 
2、學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理通用管理知識(shí)技能，幫助使用者更好的理解Project 2010應(yīng)用； 
3、應(yīng)用Microsoft Project 2010學(xué)習(xí)規(guī)劃和建立項(xiàng)目計(jì)劃，包括具體細(xì)節(jié)介紹； 
4、應(yīng)用Project 20

課程大綱

●時(shí)間地點(diǎn)：2-3天
上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
    ●培訓(xùn)對(duì)象：
    企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理項(xiàng)目的人；注：Project2010相對(duì)于之前版本變化較大，對(duì)于已經(jīng)掌握老版本的同事，2010同樣具有一定的“新”特征，所以建議掌握老版本的同事，同樣能夠像對(duì)待新軟件一樣對(duì)待Project2010
●課程背景：
    在微軟公司幾年的醞釀中，Project2010終于盛裝上陣，其優(yōu)雅的界面，獨(dú)具特色的管理思想，將給項(xiàng)目管理愛好者更多意想不到的驚喜，Project2010發(fā)生了變化，這種變化源于微軟對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的充分認(rèn)識(shí)，也源于項(xiàng)目管理使用者對(duì)項(xiàng)目管理的更高要求，Project2010將這種需求全方位展示給項(xiàng)目管理。Project2010包括Professional和Server部分，和Project2007之前等版本一樣，ProjectProfessional2007既可以單機(jī)使用，又可以與服務(wù)器相連接。

Project2010在界面上發(fā)生了很大的變化，對(duì)使用者的能力也有所提高，這種提高在于，使用者需要更好的了解項(xiàng)目管理軟技能方面的東西，Project2010和其舊版本一樣，并非單純的Office辦公軟件，Office日常辦公軟件主要用于處理日常事務(wù)為主，而Project更注重每一個(gè)個(gè)體的“獨(dú)特性”管理，這或許就是項(xiàng)目管理中所謂的“一次性和獨(dú)特性”的特征。本課程保持Project2010的使用技能與美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK2008中所倡導(dǎo)的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。讓項(xiàng)目管理中涉及到的每一個(gè)概念在Project2010中都能完美體現(xiàn)，同時(shí)展示Project2010自身的使用價(jià)值。
●課程內(nèi)容：
     本課程重點(diǎn)介紹微軟Project2010的特點(diǎn)特征，同時(shí)講述項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過對(duì)Project2010和項(xiàng)目管理軟技能知識(shí)的了解，可以幫助項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論、項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國際上最為被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)、了解、學(xué)習(xí)和掌握Project2010的精髓。其次是重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理軟件（MicrosoftProjectProfessional2010）展開講解，幫助大家學(xué)習(xí)如何建立項(xiàng)目計(jì)劃、建立項(xiàng)目基準(zhǔn)、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃、管理資源、設(shè)置權(quán)限、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容，也包括了項(xiàng)目流程管理、模塊管理、項(xiàng)目集以及項(xiàng)目群管理、組合管理等，本部分內(nèi)容所涉及的組合等管理，都是Project2010所特別強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)之一。
    整個(gè)教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，由授課講師面對(duì)面與大家交流經(jīng)驗(yàn)，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助大家更好的理解和掌握Project2010的應(yīng)用。
●課程收益：
1、全面認(rèn)識(shí)微軟項(xiàng)目管理軟件Project2010的管理思想與特征；
2、學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理通用管理知識(shí)技能，幫助使用者更好的理解Project2010應(yīng)用；
3、應(yīng)用MicrosoftProject2010學(xué)習(xí)規(guī)劃和建立項(xiàng)目計(jì)劃，包括具體細(xì)節(jié)介紹；
4、應(yīng)用Project2010來實(shí)現(xiàn)資源、財(cái)務(wù)、報(bào)表等模塊的管理及其整體管理；
5、利用Project2010進(jìn)行項(xiàng)目集、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理；6、利用Project2010實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；
7、了解和掌握ProjectServer2010，以及企業(yè)EPM解決方案等！
●課程內(nèi)容：

一、項(xiàng)目管理與微軟Project20101、項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

?項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命周期

?項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本）

?項(xiàng)目管理過程組和九大知識(shí)領(lǐng)域

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）

?如何更好地管理項(xiàng)目

?項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響

?企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

?項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目訂單項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目

本節(jié)目的：

1. 了解微軟Project2010和項(xiàng)目管理的基本概念，

2.認(rèn)識(shí)Project2010的特征并了解如何在項(xiàng)目生命周期的計(jì)劃制定。

3.了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合

2、MicrosoftProject2010介紹?Project2010整體概述?企業(yè)如何應(yīng)用Project2010實(shí)施項(xiàng)目管理?Project2010對(duì)管理項(xiàng)目的新特征?Project2010與現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化的結(jié)合

二、MicrosoftProject2010如何應(yīng)用

?MicrosoftProject2010的工作環(huán)境

?產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

?了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)

?基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)

本節(jié)目的：

1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成

2.掌握project的具備菜單和操作

3.了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

?項(xiàng)目需求確定

?項(xiàng)目的評(píng)估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃

?準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

?批準(zhǔn)立項(xiàng)

?項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立

?項(xiàng)目啟動(dòng)

?制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。

本節(jié)目的：

1. 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和過程；

2.學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé)

四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范

?時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

?正排和倒排計(jì)劃的使用

?項(xiàng)目的協(xié)作定制

?企業(yè)項(xiàng)目模版的使用

2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理

?項(xiàng)目范圍定義

?項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS

?項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

?WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

?按項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解

?制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)

?任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動(dòng)任務(wù)

?任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件?WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

?估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評(píng)估

?任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向

?樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用

?持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

?以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表

?周期性任務(wù)的設(shè)置

?各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件

?任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接

4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）

?關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響

?里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定

?認(rèn)識(shí)任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FSSSFFSF

?了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

?任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分

?合理的處理并行和串行任務(wù)

?編制完整的活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性

?識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)

?格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM

?完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃

?利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排

?EXCEL和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)

?進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧

本節(jié)目的：

1.快速使用PROJECT的模版和范例

2.掌握PROJECT的時(shí)間定制原理

3.根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作

4.掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法

5.通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容

實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟

本節(jié)目的：

1.了解任務(wù)工作量估算方法

2.了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置

3.掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。

邏輯關(guān)系的處理

4.掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑

五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）

1、資源規(guī)劃與評(píng)估

?資源庫的分類和建立

?共享資源庫

?從outlook中導(dǎo)入資源信息

?資源的定義與評(píng)估

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義?資源專業(yè)技能評(píng)估?資源可用性和人工費(fèi)用成本核算

2、資源分配

?為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備

?資源的分配策略資源工作表

?任務(wù)分配列表

?基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表

?資源使用狀況、資源使用監(jiān)控

?資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

?資源分配沖突分析及解決辦法

?項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃

本節(jié)目的：

1.有效的安排內(nèi)部資源

2.合理評(píng)估工作人員的工作量

3.明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排六、項(xiàng)目成本管理

?項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本

?資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算

?Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表

?計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義

?現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總

?項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)