??梳理項目、項目管理及工程項目的相關(guān)理念; ??了解工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、分析不同工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢; ??熟悉工程項目生命周期及特點; ??熟悉工程項目建設(shè)程序; ??掌握工程項目管理工作過程,保證工程項目進度、預(yù)算及質(zhì)量控制; ??分享講師工程項目管理實操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗; ??分享工程項
熱身問題:(20分鐘)
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述;
2. 工程項目管理的常見問題及困惑;
3. 學(xué)員面對的主要問題;
**單元 項目管理理念梳理
一、項目
1、項目及項目管理的基本定義;
2、項目操作與日常運作的區(qū)別;
3、項目識別事例表;(討論)
4、項目來源
5、定義項目的成功;
6、項目實施的關(guān)鍵成功因素;
7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征;
8、項目實操中的誤區(qū)分析(三邊六拍);
9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析;
10、項目管理;
11、目前項目管理現(xiàn)狀;
12、項目管理的核心內(nèi)容;項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性;
13、項目管理發(fā)展的歷史事件:案例分享;
14、項目管理中的問題分布;
15、項目管理環(huán)境:項目利益相關(guān)者;
16、項目管理的目標;
17、駕御項目管理的三匹馬(T、Q、C的三角平衡);
18、進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則。
二、工程項目及其特征
1. 工程項目定義:
2. 現(xiàn)代工程(建設(shè))項目的特征
3. 工程項目分類
4. 工程(建設(shè))項目的生命期
5. 工程項目建設(shè)程序
6. 世界銀行貸款項目的建設(shè)周期
7. 工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容
2 項目建議書階段
2 可行性研究階段
2 設(shè)計工作階段
2 建設(shè)準備階段
2 建設(shè)實施階段
2 工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
8. 工程項目管理和企業(yè)管理
9、工程項目管理的類型
2 業(yè)主方的PM——OPM
2 設(shè)計方的PM——DPM
2 承包方的PM——CPM
2 供貨方的PM——SPM
10、業(yè)主的項目管理(OPM)
第二單元 工程項目的組織管理
三、工程項目管理模式
1、工程項目管理模式
2、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)
3、工程指揮部
4、項目法人責(zé)任制
2 項目法人責(zé)任制的特點
2 項目法人的設(shè)立
2 項目法人組織形式
5、工程管理體制變革
2 項目法人責(zé)任制
2 工程建設(shè)監(jiān)理制
2 工程招標投標制
2 工程建設(shè)合同管理制
2 投資項目咨詢評估制
6、工程建設(shè)監(jiān)理
2 工程建設(shè)監(jiān)理的主體
2 工程建設(shè)監(jiān)理的目的
2 工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)
2 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
2 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍
2 工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容
2 工程項目監(jiān)理的階段
2 工程項目監(jiān)理的困惑
四、工程項目管理組織及團隊
1、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu);
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型;
3、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
4、職能型的組織結(jié)構(gòu)
5、項目式的組織結(jié)構(gòu)
2 項目式管理組織形式
2 項目型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
2 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
2 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點
6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
2 矩陣型管理組織形式
2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點
8、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響;
第三單元 工程項目的建設(shè)主過程
五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理
1、一般工程項目組織:工程項目部
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