創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理大綱

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
——互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式創(chuàng)新（1-2天）
【課程背景】
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆式創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級勢在必行。資
本跨國流動，世界經(jīng)濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實現(xiàn)產(chǎn)
品和服務的個性化，從而脫穎而出？在新經(jīng)濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決
定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，
創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。
【培訓形式】
體驗式、教練式教學。
【培訓時間】
1-2天，每天6課時。
【課程特色】
感性與理性完美結(jié)合，體驗與邏輯相得益彰；
潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
講師與學員共同創(chuàng)造，最大化培訓效果；
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形
式靈活運用。
【課程對象】
- 中高層管理者
- 高潛人才/核心骨干
- 希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場精英

【課程大綱】
第一講 創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐
1、看不見、看不起、看不懂、來不及
2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起
3、創(chuàng)新是有目的、有計劃、有組織的系統(tǒng)的工作
3、案例研討：從摩托羅拉到諾基亞、淘寶與支付寶
第二講 創(chuàng)新的七大機遇
1、意外事件
2、不協(xié)調(diào)事件
3、程序流程需要
4、產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化
5、社會人口數(shù)據(jù)變化
6、社會認知的變化
7、新知識的出現(xiàn)
案例研討：滴滴打車與摩拜單車、新東方與學而思
第三講 創(chuàng)新的重要原則
（一）創(chuàng)新五要
1、機遇分析
2、市場調(diào)研
3、簡單明確
4、具體細微
5、領(lǐng)導地位
（二）創(chuàng)新三不要
1、不要太聰明
2、不要多樣化
3、不要為未來
（三）創(chuàng)新三條件
1、創(chuàng)新是工作，需要專業(yè)知識
2、創(chuàng)新要成功，需要發(fā)揮長處
3、創(chuàng)新是經(jīng)濟活動，更是社會活動
案例研討：創(chuàng)新公司3M
第四講 成熟企業(yè)的創(chuàng)新
（一）大公司的三大窘境
1、利潤最大化窘境
2、價值網(wǎng)窘境
3、科學管理窘境
（二）產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論
（三）大公司的創(chuàng)新管理
1、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務
2、關(guān)于多元化
3、關(guān)于并購小企業(yè)
案例研討：柯達倒下與富士屹立
第五講 新創(chuàng)企業(yè)的管理
（一）創(chuàng)業(yè)四大陷阱
1、市場
2、財務
3、規(guī)模
4、創(chuàng)始人
（二）創(chuàng)業(yè)的正確姿勢
（三）企業(yè)的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新
1、客戶價值主張
2、資源
3、流程
4、盈利模式
（五）公司的估值
案例研討：小米、滴滴打車、摩拜單車
第六講 企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略
2、攻其軟肋戰(zhàn)略
2-1 企業(yè)家柔道：低端顛覆戰(zhàn)略
2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
3、生態(tài)利基戰(zhàn)略
3-1一夫當關(guān)戰(zhàn)略
3-2專門技術(shù)戰(zhàn)略
3-3專門市場戰(zhàn)略
案例研討：瑞聲科技、藍思科技