課程目標(biāo)

BEST 管理實戰(zhàn)模擬（迷你版）采用分組模擬的形式，組建虛擬的工程公司完成電視塔工程招標(biāo)的任務(wù)。各小組從成立公司開始，模擬市場分析、策略制定、工程設(shè)計、標(biāo)書制定、原料采購、工程施工、評標(biāo)議標(biāo)等招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)。通過體驗式學(xué)習(xí)，檢驗學(xué)員在項目管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)決策、溝通交流等方面的能力，促學(xué)員反思自身優(yōu)缺點，體悟管理真諦。

課程大綱

**章：前言 

nBEST管理實戰(zhàn)模擬簡介 

n破冰游戲或圖片研討 

第二章：我的團隊管理觀 

n什么是團隊？

n好團隊與壞團隊？

n好團隊有什么特征？

n好的團隊管理者的思維模式

n團隊管理的學(xué)習(xí)方法

第三章：我們做什么？ 

nＢＥＳＴ管理實戰(zhàn)模擬活動簡介

nＢＥＳＴ管理實戰(zhàn)模擬的目標(biāo)

n企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)：價值創(chuàng)造流程

n企業(yè)的管理循環(huán)：組織領(lǐng)導(dǎo)流程

n企業(yè)的微觀流程：四大階段

第四章：我們怎么做 

n模擬公司成立

n知人善人

n領(lǐng)導(dǎo)講演

第五章：電視塔招標(biāo)經(jīng)營模擬 

n招標(biāo)經(jīng)營會

n制作設(shè)計與預(yù)算標(biāo)書

n樣板工程制作

n產(chǎn)品推介

n產(chǎn)品交付與驗收

n團隊及個人總結(jié)

第六章：管理學(xué)經(jīng)營要點 

n組建高效團隊（含團隊角色類型的問卷測評）

n優(yōu)化團隊決策（含2個決策案例研討）

n處理團隊沖突（含沙漠求生游戲）

n塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)（了解ＤＩＳＣ領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）

n做有效的管理者