管理者的窘境： 不好意思不談戰略，談完戰略不好意思

1、戰略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐

2、戰略冷漠——對公司戰略不理解、不支持、不關心

3、戰略沖突——各職能部門分歧嚴重，無法形成戰略協同

4、戰略脫節——戰略方案高大上，落地執行跟不上

5、戰略佛性——戰略沒問題，組織不給力，架子大，效率低

6、戰略無奈——想搞戰略，無從下手，心有余，力不足

7、戰略僵化——戰略設計與現實脫節，亟需進行戰略變革…...

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬課程

旨在通過沙盤模擬推演，牢固樹立管 理者的戰略管理思想和戰略執行意識，

有效提升學員的戰略實戰能力。

一、戰略導向型團隊建設

1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃

2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧  

3、在團隊磨合中，破解由于團隊信任障礙引發的戰略困局

4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同

5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局

6、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢

二、發展戰略規劃

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業中、長期發展戰略

3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法

4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略

5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

三、產品（服務）戰略設計

1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線

2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供核心產品支撐

3、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略

四、競爭戰略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分

3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略

4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御

5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢  

五、戰略執行與經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的執行方案設計

2、學習經營目標制定，戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法

5、總結模擬公司發生的決策失誤，尋找引發問題產生的根源

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力

六、戰略性財務籌劃

1、練習資本運作、新業務開發、項目投資等戰略方案的可行性分析 

2、運用全面預算管理，保證戰略資源均衡分配

3、學習戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同

4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整