課程大綱

課時：12H

一、與采購成本對應(yīng)的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)

二、怎樣從供應(yīng)商的財務(wù)報告中分析其成本結(jié)構(gòu)(3.5H)

三、采購價格如何博弈及降低采購總成本的意義(2.5H)

四、電子自控行業(yè)采購成本控制要領(lǐng)及相關(guān)案例(2.5H)

五、大數(shù)據(jù)時代如何建立趨勢向低成本慣性模式(1.5H)

**部分 與采購成本相關(guān)的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關(guān)理論概述

1. 成本冰山說

2. 成本黑地說

3. 關(guān)于隨機性

4. 關(guān)于正態(tài)分布

5. 企業(yè)如何面對不確定性

6. 電子行業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境的急速變化甚至失控？

7. 企業(yè)如何應(yīng)對不連續(xù)性

8. 信息時代怎樣**采購成本控制而把握當(dāng)下的必然？

9. 邊際效應(yīng)與采購成本

10. 采購成本如何與質(zhì)量、交期及服務(wù)互動？

第二部分 怎樣從供應(yīng)商的財務(wù)報告中分析其成本結(jié)構(gòu)

1、成本的基本構(gòu)成

企業(yè)加強成本管理的意義

降低成本的基本思路

企業(yè)降低成本的真實意義

企業(yè)降低成本的有利條件  

進行成本計算的目的

準(zhǔn)確把握成本的前提條件

成本的隱含性及其原因

關(guān)于成本對象的定義

關(guān)于成本科目的設(shè)置

關(guān)于成本范圍的界定

控制成本的一般性措施

成本管理系統(tǒng)的三個層次

成本核算層的主要工作內(nèi)容

成本核算中可能存在的問題

成本性態(tài)的涵義

本量利（CVP）分析的涵義

CVP的基本模型

邊際貢獻的涵義

何謂邊際貢獻率

單項CVP分析的步驟

進行成本預(yù)算的意義

成本預(yù)算的編制方法

彈性預(yù)算的涵義

彈性預(yù)算的基本原理

彈性預(yù)算的特點

彈性預(yù)算的編制步驟

零基預(yù)算的編制步驟

成本責(zé)任會計的涵義

成本責(zé)任會計的基本工作內(nèi)容

企業(yè)成本責(zé)任中心的類別

費用中心的成本管理特征

利潤中心進行成本控制的要點

日常控制成本的原則

成本控制對象的主要形式

投資階段成本控制的內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計階段控制的內(nèi)容

供應(yīng)控制的內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

銷售成本控制的內(nèi)容

運輸成本的控制措施

倉儲成本的控制措施

配送成本的控制方法

包裝成本控制措施

流通企業(yè)的成本構(gòu)成

生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

作業(yè)成本法(ABC)與傳統(tǒng)成本核算方法有何

作業(yè)成本核算法的基本思想

作業(yè)成本核算法的計算步驟

作業(yè)成本計算的依據(jù)

ABC的運用步驟

關(guān)于收入的涵義

廣義收入包含哪些

主營業(yè)務(wù)收入的占比及其意義

何謂 “借記銀行存款”

何謂應(yīng)收賬款何謂

何謂 “貸記其他業(yè)務(wù)收入”

何謂企業(yè)所得稅

納稅所得額是如何計算的

應(yīng)調(diào)整項目金額包含哪些

利潤的涵義

利潤總額包含哪些

何謂凈利潤

所謂財務(wù)報告

財務(wù)報告主要包括哪些內(nèi)容

財務(wù)報表分析的一樣

資產(chǎn)負債表的編制依據(jù)

資產(chǎn)負債表可以提供哪些信息

資產(chǎn)負債表·資產(chǎn)項目的分類

流動資產(chǎn)包涵那那些

何謂長期投資

固定資產(chǎn)包含哪些

何謂無形資產(chǎn)

資產(chǎn)負債表·負債的分類

何謂流動負債

何謂長期負債

何謂遞延稅款

資產(chǎn)負債表·所有者權(quán)益項目的分類

何謂實收資本

何謂資本公積

何謂盈余公積

何謂未分利潤

資產(chǎn)負債表的基本格式

關(guān)于利潤表

利潤表的列示方法

關(guān)于現(xiàn)金流量表

發(fā)生現(xiàn)金流量的三種原因

編制經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表的直接方法

直接現(xiàn)金流入所包含的類別

直接現(xiàn)金流出所包含的類別

編制經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表的間接方法

供應(yīng)鏈總成本的基本類別

物流成本的三類會計科目

成本的管控的五項原則(角度)

成本的控制方法

絕對成本控制的兩種實施方式

(這部分內(nèi)容偏多時間有限將更加需求反饋及現(xiàn)場要求予以調(diào)控)

第三部分 采購價格如何博弈及降低采購總成本的意義

1. 企業(yè)營業(yè)額的成本構(gòu)成

2. 電子行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

3. 降低采購總成本能獲得四個層次的好處

4. 如何了解采購的背景

5. 怎樣分析供應(yīng)市場的環(huán)境

6. 分析采購價格是基于什么？

7. 怎樣分析供應(yīng)商的價格

8. 供應(yīng)商感知模型

9. 怎樣獲取價格信息

10. 怎樣了解供應(yīng)商的能力和策略

11. 降低采購總成本的秘密鮮為人知卻就在陽光下

12. 如何**SWOT分析確定你的價格策略

13. 可以依仗的供應(yīng)定位模型

第四部分 電子自控行業(yè)采購成本控制要領(lǐng)及相關(guān)案例

1. 采購類別決定著采購成本控制的路徑

2. 物流方法與供應(yīng)成本的關(guān)系

3. 為何企業(yè)總是偏好庫存

4. 庫存過高的害處

5. 庫存控制的目標(biāo)

6. 庫存管理的三大指標(biāo)

7. 企業(yè)保有庫存的目的性類別

8. 如何化解存貨風(fēng)險？

9. 怎樣確定經(jīng)濟訂貨批量

10.怎樣確定經(jīng)濟訂貨周期

11.如何設(shè)置安全庫存可以讓缺貨成本**低？

12.電子元器件的技術(shù)經(jīng)濟分析方法

13.電子行業(yè)與上游原材料的關(guān)聯(lián)性及其預(yù)測分析方法

14.案例分析：某電線企業(yè)成功預(yù)測電解銅的價格趨勢從而采購成為贏利中心的案例

15.案例分析：某電子器件企業(yè)**運籌分析在稀土材料及鐵氧體材料間自如取舍的案例

第五部分 大數(shù)據(jù)時代如何建立趨勢向低成本慣性模式

1. 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理如何應(yīng)運而生

2. 企業(yè)在豐盈時代的生存法則

3. 大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來

4. 電子自控行業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)

5. 何謂供應(yīng)商關(guān)系管理

6. SRM與數(shù)據(jù)分析

7. 企業(yè)一定要有自己采購成本模型

8. 關(guān)鍵是怎樣建立供應(yīng)商的降價激勵機制

9. 課堂提問及其它案例分析