核心管理團隊
3.1 完成從企業到個人的兩大回歸（回歸原點，回歸自己）；
3.2 完成觀念的改變，從乘客到司機的轉變；
3.3 從企業到個人實現結果思維方式的轉變，拒絕一切理由和借口；
3.4 完成結果啟蒙，解決現代職業經理人的成就感錯位問題；
3.5 準確理解客戶價值的含義，提升做出客戶價值的能力和水平；
3.6 找回個人（團隊）成功支點，尋求個人（團隊）成長的正確路徑，將公司戰略與中高層個人（團隊）戰略以及家庭夢想實現統一；
3.7 團隊凝聚力提升，實現團隊融合；
3.8 成為高效能的職業經理人（培養成功人士俱備的七項習慣）；
4.1 第一講：執行力的原理（執行三大入口）：（12課時）
4.1.1 百分百責任思維：（4課時）
4.1.1.1 什么是百分百責任？（紅綠燈案例）
4.1.1.2 對自己百分百責任（現場操練）
4.1.1.3 為什么要百分百責任？（謝坤山視頻）
4.1.1.4 如何做到百分百責任？（ABC理論）
4.1.2 結果導向思維（4課時）
4.1.2.1 什么是結果？（結果的三個案例）
4.1.2.2 為什么要做結果？（結果改變命運視頻）
4.1.2.3 怎樣做結果？（外包思維）
4.1.2.4 升華：做結果，為尊嚴！
4.1.3 客戶價值思維（4課時）
4.1.3.1 什么是客戶價值（商業啟蒙思維）
4.1.3.2 為什么做客戶價值？（現場賣車互動）
4.1.3.3 如何做客戶價值？（公司層面：客戶價值曲線圖；）
4.1.3.4 內部客戶價值（個人層面：內部客戶價值點梳理）
