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彭智平
  • 彭智平中國營銷學(xué)院特聘高級研究員,企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: MTP 團隊管理 溝通技巧 員工管理
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做結(jié)果,負(fù)責(zé)任

主講老師:彭智平
發(fā)布時間:2021-08-05 10:54:14
課程詳情:

做結(jié)果,負(fù)責(zé)任

**單元、突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入

一、正確定義執(zhí)行

1、什么是執(zhí)行(執(zhí)行基因)

2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果)

3、不做結(jié)果的根源分析

能力?態(tài)度?知識?動力?

二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始

1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果

【案例分析】70顆撞釘事件

2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果

【案例分析】俄羅斯人種樹

【案例分析】蘇州A金屬制品公司

3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:任務(wù)≠結(jié)果

【案例分析】小李買火車票

【視頻】小王與小張(平庸與優(yōu)秀的差距)

三、思維決定行為,行為決定結(jié)果

1、正確定義結(jié)果

☆ 結(jié)果的定義:商業(yè)交換

☆ 結(jié)果的三要素:有價值、有時間、可考核

☆ 為什么要做結(jié)果

【案例分析】“普通工程師”的三級跳

【視頻】《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運

2、做結(jié)果的三大思維

☆ 鏡子思維

☆ 外包思維

【案例】小張送郵件

☆ 底線思維

【案例】坐飛機事件

3、保證執(zhí)行結(jié)果的常用工具

1)周計劃周結(jié)果

【現(xiàn)場演練】如何做周計劃、周結(jié)果

2)YCYA法

☆ 第三方意識導(dǎo)入

☆ YCYA的作用與運用

【現(xiàn)場演練】YCYA工具使用

第二單元、客戶提前 自我退后:客戶價值體驗會

一、客戶至上:正確定義客戶價值

【思考】你去飯店,你會關(guān)注什么?

1、客戶價值四個特性

【討論】客戶為什么喜歡星巴克?

2、什么是客戶價值

二、為什么做客戶價值

1、客戶價值給我們帶來什么?

《哈佛商業(yè)評論》的調(diào)查結(jié)果

2、我們的工資是誰發(fā)的?

【案例】三鹿的輝煌

三、如何做客戶價值

1、如何做客戶價值?

☆ 戰(zhàn)略上

☆ 文化上

【案例】郭士納與藍(lán)色巨人IBM

☆ 執(zhí)行上

【案例】宜家的服務(wù)

四、誰是我的客戶?

1、正確識別你的客戶

☆ 識別你的內(nèi)部客戶(職級)

☆ 識別你的內(nèi)部客戶(流程)

☆ 識別你的內(nèi)部客戶(職能)

2、客戶價值KANO 模型

3、如何做內(nèi)部客戶價值?

☆ 三大原則1:內(nèi)外一條線

☆ 三大原則2:上下一條線

☆ 三大原則3:前后一條線

五、作業(yè)

☆ 學(xué)習(xí)心得(不少于500字)

第三單元、責(zé)任思維養(yǎng)成:憑責(zé)任做事,打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果

1、  什么是責(zé)任

2、責(zé)任心的四種層次

3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱

☆ 陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任

☆ 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機會

4、如何管理責(zé)任:鎖定猴子、激勵猴子

二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)

☆ 特質(zhì)1堅守承諾

【視頻】《承諾》

☆ 特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向

☆ 特質(zhì)3永不放棄

【實例】丘吉爾

三、、領(lǐng)袖與責(zé)任(領(lǐng)袖風(fēng)采體驗)

第四單元、商業(yè)社會造就價值導(dǎo)向:職業(yè)化訓(xùn)練

【引子】史上牛的女秘書

1 、什么是商業(yè)人格?

2、商業(yè)人格的二個要素:

☆ 靠原則去做事:原則高于一切。

☆ 靠拿結(jié)果去交換:我要什么我清楚。

3、商業(yè)人格的二個標(biāo)準(zhǔn):

☆ 成年人邏輯:我不是孩子了,我不需要照顧,我履行我的責(zé)任

◇成人與孩子區(qū)別:敢不敢于承擔(dān)責(zé)任

☆ 社會人心態(tài):用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平,而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比

◇只有商業(yè)啟蒙,才有真正的執(zhí)行

4、商業(yè)人格三個障礙

☆ 人治文化

☆ 含糊文化

☆ 面子文化

5、怎樣樹立商業(yè)人格(把握四個要素)

☆ 成年人邏輯

☆ 社會人心態(tài)

☆ 經(jīng)濟人品格

☆ 職業(yè)人精神

6、職業(yè)人應(yīng)有邏輯

☆ 規(guī)范化:

公司和員工的關(guān)系—打造敬業(yè)人(老實人)

☆ 商業(yè)化:

公司和客戶的關(guān)系—打造專業(yè)人(能人)

☆ 職業(yè)化:

員工和客戶的關(guān)系—打造職業(yè)人(明白人)

7、如何獲得商業(yè)人格(五個轉(zhuǎn)變)

☆ 從依附型,向獨立型轉(zhuǎn)變:堅守原則去執(zhí)行!

☆ 從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變:積極主動去執(zhí)行!

☆ 從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變:遵守制度去執(zhí)行!

☆ 從避責(zé)型,向守責(zé)型轉(zhuǎn)變:承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行!

☆ 從封閉型,向開放型轉(zhuǎn)變:開放心態(tài)去執(zhí)行!


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