孫子兵法與企業經營決策

【課程綱要】


一、孫子兵法——兵家思想的典范
1、孫子兵法導讀
2、孫子兵法核心思想解析
3、孫子兵法中的財富智慧
4、孫子兵法與戰略決策管理
5、孫子兵法與企業創新管理

二、“上兵伐謀”——戰略決策的知勝之道
1、企業危機與戰略管理
2、戰略思維與業務流程再造
3、戰略管理與企業決策的模型
4、有效戰略規劃的準則
5、戰略任務規劃、陳述與分工原則


三、“主孰有道”——戰略目標的確立與管理


1、企業目標的作用、性質與等級
2、企業的內部目標
3、企業目標的確定框架
4、MBO目標管理法
5、企業目標與外部環境


四、“天地孰得”——（之天）外部競爭環境分析


1、經濟環境、人文法律、技術、市場競爭等十大因素
2、競爭分析：波特的五種力量模型
3、預測方法與技術
4、經濟全球化挑戰
5、產業分析：外部因素評價（EFE）矩陣
6、競爭態勢矩陣（CPM）


五、“天地孰得”——（之地）內部制約條件分析


1、企業目標
2、可利用的資源
3、個人與團隊的行為
4、戰略實施中的組織、激勵、人力資源與管控
5、戰略管理決策與企業文化整合


六、“將熟有能”——職業經理人在戰略實施中的執行能力


1、職業經理人的基本素質
2、職業經理人的執行能力
3、領導藝術與領導行為
4、職業經理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業經理人的領導目標與責任
6、職業經理人的績效考核、管理與激勵機制


七、“兵眾孰強”——企業的資源配置與投資決策


1、市場戰略定位與市場創新
2、產品與服務規劃與管理
3、核心技術研發與質量管理
4、生產運營與流程的管理與控制
5、財務計劃、財務分析與投資決策
6、企業資本運營戰略與資本結構優化


八、“士卒孰練”——員工執行能力的培育與管理


1、員工的職業能力訓練
2、員工忠誠、信任、協作與團隊能力的培養
3、企業戰略目標與員工責任和團隊精神的教育
4、員工有組織的職業生涯規劃與管理
5、員工的日常管理與激勵


九、“法令熟行，賞罰孰明”——企業的管控、效能、診斷與創新


1、企業的法人治理結構
2、企業組織設計與管理的基本原則
3、企業主要部門的分工、授權與目標考核
4、企業基本制度體系的設立與執行
5、企業運營流程的管理、控制
6、企業組織制度的運營診斷與管理創新


十、“戰民于形，任勢戰人”——如何適應環境積極創造有利條件


1、內部戰略管理因素評價矩陣（IFE）
2、企業戰術決策的原則與方法
3、如何適應市場競爭環境的變化
4、企業對危機的管理
5、企業對變革的管理
6、企業對創新的管理