一、課程模塊

引言國聯(lián)十年，HR工作心得分享

HR在企業(yè)中的真實面貌應(yīng)該是怎樣的？您是一名合格的HRD嗎？

模塊一、“和諧共生”的HR卓越理念

1、“增強(qiáng)動力，化解阻力！”在HR體系中究竟如何實現(xiàn)？

2、支撐實戰(zhàn)型HR體系工作的理論公式：E=mc2

3、理論公式在實際工作中真的有“例”可尋嗎？

模塊二、HR鐵三角系統(tǒng)

招聘

1、面對“企業(yè)人力成本高”，企業(yè)如何提升招聘工作的效能和工作結(jié)果？

2、國聯(lián)十年磨勵，招聘工作如何開展？

培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象的成長利器僅僅是一個定律？培訓(xùn)實施的基準(zhǔn)原則，簡單到極致！

2、培訓(xùn)部門與用人部門之間有效分工、高效協(xié)作的基礎(chǔ)性工作，您都做了嗎？

3、銷售進(jìn)階培訓(xùn)體系，管理進(jìn)階培訓(xùn)體系，360學(xué)院、國聯(lián)商學(xué)院實戰(zhàn)培訓(xùn)體系，

您拿來即用！

團(tuán)建

1、團(tuán)建絕不僅僅是喊口號！團(tuán)建也是一個系統(tǒng)工作！

2、您希望自己的企業(yè)團(tuán)建能夠達(dá)到“入眼、入腦、入心、入神、入靈”五境界嗎

3、讓您倍感震撼、可以活學(xué)活用的國聯(lián)團(tuán)建案例展現(xiàn)！

模塊三、員工成長系統(tǒng)

1、能夠輕松統(tǒng)一思想、高效促進(jìn)員工成長的核心四件事，您了解、思考、分析、操

作過嗎？

2、能讓管理層產(chǎn)生“豁然開朗”的員工關(guān)系的實質(zhì)定義。

3、什么是員工關(guān)系管理的“形、意、氣、神”？

4、員工成長規(guī)劃、員工成長路徑設(shè)計和操作。

5、職級和職銜體系、通道、機(jī)制的設(shè)計和操作。

6、內(nèi)創(chuàng)業(yè)家機(jī)制的設(shè)計和操作

二、核心要點

企業(yè)不同階段的核心人力關(guān)系模型：交換契約、榮譽契約、精神契約。

HR是一個系統(tǒng)，需要系統(tǒng)運營的思維、方法和考核。

HR鐵三角：招聘、培訓(xùn)、團(tuán)建。

招聘：選人的思維；招聘實務(wù)方法；招聘績效管理。

培訓(xùn)：普通人和成功者的不同馬斯洛模型；企業(yè)培訓(xùn)的三·三法則；銷售進(jìn)階（初階成長班、骨干提升班、TS強(qiáng)化班）；管理進(jìn)階（初級、中級、高級）；新兵營、猛虎團(tuán)、干校；傳幫帶機(jī)制；E-learning系統(tǒng)。

團(tuán)建：夢想版、困境版和逆境訓(xùn)練；四駕馬車（競賽、激勵、考核、培訓(xùn)與指導(dǎo)）；張弛有道的文娛活動；強(qiáng)有力的組織保障（文化執(zhí)行委）。

員工關(guān)系管理：勞動合同、社保事務(wù)、人際關(guān)系。

員工成長系統(tǒng)：“付出”與“回報”二維正比分析法；員工成長七模塊：薪酬績效、成長規(guī)劃、技能訓(xùn)練、心態(tài)培養(yǎng)、知識輸入、激勵機(jī)制、股權(quán)期權(quán)。

員工成長路徑：職級、職銜的Y型成長階梯；企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家機(jī)制。