移動支付的商業(yè)模式解構(gòu)（簡）

　《移動支付的商業(yè)模式解構(gòu)》
【培訓(xùn)目標(biāo)】
　本門課程從移動支付前世今生講起，通過解析移動支付的概念、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢、移動支付在商業(yè)應(yīng)用中遇到的瓶頸、以及移動支付企業(yè)的戰(zhàn)略制定的要點
　通過本門課程的學(xué)習(xí)讓企業(yè)家學(xué)員掌握移動支付的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)如何在移動支付的商業(yè)浪潮中把握先機(jī)，克敵制勝。
【培訓(xùn)時間】
1—2天
【培訓(xùn)時間】
　　第一模塊 移動支付的前世今生
　?。?）移動支付的發(fā)展演變；
（2）移動支付的形式；
（3）移動支付的類型；
（4）移動支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
第二模塊 移動支付的商業(yè)模式
　　 （1）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運營商淪為通道
　　 （2）運營商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程
　　（3）第三方支付主導(dǎo)模式：通過電商、IM等工具集成線下應(yīng)用
　
　 第三模塊 移動支付的發(fā)展趨勢
　?。?）支付技術(shù)大融合
　　 支付賬戶的融合；　　 支付工具的融合；
　　 交易信息的融合；
　　 商業(yè)模式的融合；
　 （2）移動支付生態(tài)圈
近端生態(tài)系統(tǒng)；
參與方；
更高的支付體驗；
跨界打劫的誘惑
用戶支付習(xí)慣的改變；
移動支付鏈條
O2O生態(tài)系統(tǒng)：
　?。?）基于角色的企業(yè)定位：差異化發(fā)展
　　　　中國銀聯(lián)運營模式
　　 三大運營商運營模式　　
O2O電商運營模式
　?。?）應(yīng)用場景的興起
　第四模塊 移動支付的瓶頸
　　 （1）移動支付企業(yè)的瓶頸；　　
（2）銀聯(lián)移動支付的瓶頸；
（3）移動支付商家的瓶頸；
（4）運營商的移動支付瓶頸；
　　 （5）移動支付用戶的瓶頸；
　第五模塊 移動支付企業(yè)的戰(zhàn)略步驟
　?。?）搶占入口：
將會在后續(xù)多方合作中獲得更多的話語權(quán)。
　　（2）迂回作戰(zhàn)：
創(chuàng)新嘗試，規(guī)避洗錢風(fēng)險 打通第三方支付企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作——實現(xiàn)賬戶與錢包等的互通，突破充值額度限制，尋找促進(jìn)移動支付快速發(fā)展的突破口。
　?。?）合縱連橫：
迫切需要構(gòu)建非PBOC3.0合作聯(lián)盟，尋求第三方移動支付企業(yè)利益最大化。
　?。?）技術(shù)為王：
移動支付企業(yè)要高度關(guān)注移動支付行業(yè)整體發(fā)展趨勢、新技術(shù)的演進(jìn)趨勢，嘗試性跟進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，打通線上線下支付，實現(xiàn)融合支付。