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任臻
  • 任臻新生代管理者核心能力提升專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 管理技能提升 時(shí)間管理 溝通技巧 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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專業(yè)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

主講老師:任臻
發(fā)布時(shí)間:2024-01-26 14:37:20
課程詳情:
【課程背景】

從事企業(yè)培訓(xùn)的人都知道,好口才并不是優(yōu)秀培訓(xùn)師的決定因素而是先決條件,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要的是實(shí)實(shí)在在解決企業(yè)問(wèn)題,并且能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)不斷的傳承和復(fù)制,所以,設(shè)計(jì)一門有競(jìng)爭(zhēng)力的課程才是培訓(xùn)師的看家本領(lǐng)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師雖然來(lái)自于不同的崗位,但是都有一個(gè)共性特征是,在某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)專精,能起到表率作用。因此,優(yōu)秀的培訓(xùn)師不僅僅自己要做得好,而且善于總結(jié)、善于傳授,才能真正體現(xiàn)培訓(xùn)師的價(jià)值:

經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有了,如何把經(jīng)驗(yàn)變成有結(jié)構(gòu)有體系的課件呢?

是設(shè)計(jì)我想講的,還是學(xué)員想聽(tīng)的,培訓(xùn)需求真那么重要嗎?

互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá),要什么資料都有,可是,當(dāng)信息量過(guò)大的時(shí)候,反而迷失了?

面對(duì)自己擅長(zhǎng)的內(nèi)容,覺(jué)得那些內(nèi)容都很重要,刪除了任何一點(diǎn)都覺(jué)得可惜?

課程內(nèi)容那么多,萬(wàn)一講不完怎么辦;如果時(shí)間到了沒(méi)有東西講了怎么辦?

如何讓課件的內(nèi)容成為你講授課程的輔助工具而不是主導(dǎo)工具?

【課程收益】

判斷有效的培訓(xùn);

敘述成人學(xué)習(xí)的四個(gè)特點(diǎn)并指導(dǎo)課程設(shè)計(jì);

應(yīng)用邏輯對(duì)話框確定選題;

運(yùn)用四要素的基本原則來(lái)撰寫培訓(xùn)目標(biāo);

搭建課程框架并符合金字塔原理;

根據(jù)課程內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方法并按庫(kù)伯學(xué)習(xí)循環(huán)的指導(dǎo)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程;

結(jié)合學(xué)員進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾的設(shè)計(jì),符合開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾設(shè)計(jì)的原則。

【課程對(duì)象】

新晉講師;企業(yè)兼職講師新轉(zhuǎn)專職培訓(xùn)師。

【課程大綱】

前言:破冰-組隊(duì)

模塊一、培訓(xùn)的基本認(rèn)知

【收益】學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)的基本原理理念,把課件當(dāng)作是一個(gè)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)思考的綱領(lǐng),而不是老師照本宣科的教案。開(kāi)發(fā)結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課程設(shè)計(jì),讓內(nèi)容組織更生動(dòng),全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員感官刺激。

1、培訓(xùn)的價(jià)值與挑戰(zhàn)

2、角色定位

3、培訓(xùn)的基本概念

4、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

5、學(xué)習(xí)動(dòng)力模型——?jiǎng)P勒ARCS模型

Attention:引起學(xué)員注意

Relevance:知識(shí)點(diǎn)與學(xué)員工作相關(guān)

Confidence:建立學(xué)員自我信心

Satisfaction:使學(xué)員達(dá)到滿意

6、課程設(shè)計(jì)的原則

模塊二、課件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)四步流程

1、培訓(xùn)課程成功的要素

2、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程

3、第一步:確定課題并設(shè)定課程目標(biāo)

【收益】在鎖定培訓(xùn)對(duì)象的基礎(chǔ)上,通過(guò)科學(xué)的需求分析工具,聚焦培訓(xùn)需求,進(jìn)行針對(duì)性的課程目標(biāo)設(shè)定,讓培訓(xùn)有章可循,避免在課程設(shè)計(jì)后期出現(xiàn)偏題或者對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有指導(dǎo)意義的想象。

如何選題

培訓(xùn)的重點(diǎn)

選題工具

從業(yè)務(wù)目標(biāo)到培訓(xùn)目標(biāo)

課程目標(biāo)書寫四要素

課程目標(biāo)的來(lái)源與分類界定

目標(biāo)書寫公式

課程目標(biāo)的評(píng)估

4、第二步:搭建課程的邏輯結(jié)構(gòu)

【收益】了解金字塔原理的重要原則,并且能夠運(yùn)用得當(dāng),讓課程結(jié)構(gòu)更清晰。同時(shí),學(xué)習(xí)常用的幾種課程結(jié)構(gòu)形式,編寫自己的課程,找出章節(jié)之間的邏輯線,易于學(xué)員吸收。

金字塔原理與課程設(shè)計(jì)

金字塔三原則

常用的三種課程主體結(jié)構(gòu)邏輯

以課題為中心思想統(tǒng)領(lǐng)下的課程結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)模塊間的過(guò)渡語(yǔ)

檢驗(yàn)課程目錄結(jié)構(gòu)是否符合教學(xué)的要求

5、第三步:課程內(nèi)容的組織

【收益】學(xué)習(xí)收集素材的核心原理,并且通過(guò)大量的素材運(yùn)用練習(xí),讓學(xué)員能夠結(jié)合自有課程進(jìn)行素材的編輯整理,讓課程有血有肉,豐厚精彩。

素材的來(lái)源

整合培訓(xùn)內(nèi)容

專家經(jīng)驗(yàn)提煉的重點(diǎn)

內(nèi)容中“知識(shí)點(diǎn)”的整合

提煉專家最佳實(shí)踐_訪談技巧

專家訪談問(wèn)題框架

訪談自檢

6、第四步:設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程與教學(xué)方法

【收益】選擇不同內(nèi)容的知識(shí)表達(dá)形式,并且了解不同授課方法對(duì)學(xué)習(xí)的刺激度不同。能夠結(jié)合不同的課程內(nèi)容匹配相應(yīng)的授課方法,讓培訓(xùn)更有效果。

學(xué)習(xí)過(guò)程和授課的過(guò)程

進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)境的動(dòng)機(jī)發(fā)展

學(xué)員學(xué)習(xí)心理規(guī)律

開(kāi)場(chǎng)必須設(shè)計(jì)的幾個(gè)要素

興趣點(diǎn)挖掘的參考思路

引發(fā)興趣導(dǎo)入課程的形式

培訓(xùn)過(guò)程設(shè)計(jì)

互動(dòng)式的培訓(xùn)的開(kāi)展

培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方法的對(duì)應(yīng)關(guān)系

六種常用教學(xué)方法的設(shè)計(jì)

結(jié)束活動(dòng)的設(shè)計(jì)

7、制作課件

【收益】了解課程后期的成果交付內(nèi)容,了解評(píng)估課程的標(biāo)準(zhǔn),讓課件多維度得到考量,讓成果更有保障。

課件的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

導(dǎo)師工具箱包含的內(nèi)容及設(shè)計(jì)

實(shí)施與評(píng)價(jià):課程試講的注意事項(xiàng)

驗(yàn)收及通關(guān)

其他課程

新生代管理者核心能力提升
管理者技能提升
【課程背景】應(yīng)對(duì)企業(yè)快速發(fā)展,管理人才的瓶頸如何打破?企業(yè)面對(duì)規(guī)模的擴(kuò)大,迫切需要一大批中層管理人員。然而,人才難尋,是許多企業(yè)的困擾,找不到人才怎么辦呢?只好提拔企業(yè)內(nèi)部精英員工。這樣大批年輕管理者被提升起來(lái)?yè)?dān)任管理工作,但業(yè)務(wù)精英未必是好的管理者,對(duì)于怎樣主持會(huì)議、怎樣分派任務(wù),怎樣激勵(lì)下屬等許多管理工作都力不從心,不知如何下手,容易在管理過(guò)程中破綻百出。管理技巧,并非是通過(guò)書本學(xué)習(xí)能夠立刻掌
管理者角色認(rèn)知與溝通
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】管理技巧,并非是通過(guò)課堂學(xué)習(xí)能夠立刻掌握的,是需要通過(guò)大量的實(shí)踐,經(jīng)驗(yàn)積累、總結(jié)養(yǎng)成。我們可以通過(guò)課堂學(xué)習(xí),灌輸管理理念,學(xué)習(xí)管理技巧,與過(guò)往經(jīng)驗(yàn)相互印證,從而回到實(shí)際工作中能夠更好的處理沖突,從而提升工作效率,加速經(jīng)驗(yàn)的積累,進(jìn)而更好的為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供保障。【課程收益】通過(guò)微行動(dòng)學(xué)習(xí)法、情境模擬推演等方法全方位,多角度詮釋優(yōu)秀管理者應(yīng)該如何運(yùn)用自我剖析,自我定位工具;新晉管理者
管理者高效時(shí)間管理
時(shí)間管理
【課程背景】管理人員工作中最常見(jiàn)的困擾:越忙的時(shí)候發(fā)現(xiàn)手下好多事情幫不上忙,重要的事情還是要自己動(dòng)手;早就該給他們培訓(xùn)了,可一直找不到時(shí)間;面前攤著一大堆便條,張張都標(biāo)著“十萬(wàn)火急”;電話鈴響個(gè)不停,差不多個(gè)個(gè)都要馬上處理;傳真文件和計(jì)算機(jī)打印出來(lái)的東西,從桌上一直堆到地上;再過(guò)三分鐘就要同合作伙伴開(kāi)會(huì)了,可還是一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有;越忙越添亂,記事本楞是找不出來(lái),一定是壓在哪份文件下頭了;忙得昏天黑地
高效團(tuán)隊(duì)與高效溝通沙盤拓展
沙盤模擬
【課程背景】高效團(tuán)隊(duì)和高效溝通,是每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者(管理者)所追求的一種狀態(tài),是需要通過(guò)大量的實(shí)踐,經(jīng)驗(yàn)積累、總結(jié)養(yǎng)成。我們可以通過(guò)課堂學(xué)習(xí),灌輸理念,學(xué)習(xí)技巧;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與情景模擬的環(huán)節(jié)引發(fā)反思和總結(jié),結(jié)合過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、相互印證,從而回到實(shí)際工作中能夠更好的處理沖突,從而提升工作效率,加速經(jīng)驗(yàn)的積累,進(jìn)而更好的為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供保障。【課程受益】課程第一階段通過(guò)完整版DISC解析與星座特點(diǎn)結(jié)合,
DISC性格分析與團(tuán)隊(duì)溝通
溝通技巧
【課程背景】縱觀身邊的人,你是否發(fā)現(xiàn)“脾氣大的有魄力,愛(ài)說(shuō)愛(ài)玩得有魅力,沒(méi)脾氣的有親和力,不說(shuō)不笑的有思想力”?在和人們交往的過(guò)程中,你是否發(fā)現(xiàn),有的人嚴(yán)厲強(qiáng)勢(shì)行動(dòng)快,有的人外向活潑正能量,有的人溫穩(wěn)柔和行動(dòng)慢,有的人思維縝密謹(jǐn)慎行?在和人們溝通的時(shí)候,你是否發(fā)現(xiàn),有人講話快言快語(yǔ)很直接,有人講話慢條斯語(yǔ)很舒服,有的人愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑氛圍好,有的人條理清晰有思路?縱觀團(tuán)隊(duì),你是否發(fā)現(xiàn),有的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)迅速、決
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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