【課程大綱】：

一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的理論                         2）財(cái)務(wù)分析的作用          

3）財(cái)務(wù)分析的信息基礎(chǔ)                     4）財(cái)務(wù)分析的程序和方法

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析的目的                     2、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析

3、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析                       4、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析

（二）利潤表分析

1、利潤表分析的目的                         2、利潤表綜合分析

3、利潤表分部分析                            4、利潤表分項(xiàng)分析

（三）現(xiàn)金流量表分析

1、利潤表分析的目的                         2、現(xiàn)金流量表分析

3、現(xiàn)金流量與利潤綜合分析

三、財(cái)務(wù)效率分析

（一）企業(yè)盈利能力分析

1、商品經(jīng)營盈利能力分析                      2、資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析

3、資本經(jīng)營盈利能力分析                      4、上市公司盈利能力分析

（二）企業(yè)營運(yùn)能力（經(jīng)營效率）分析

1、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析                      2、總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析

3、固定資產(chǎn)利用效果分析

（三）企業(yè)償債能力分析

1、企業(yè)短期償債能力分析                     2、企業(yè)長期償債能力分析

（四）企業(yè)發(fā)展能力（成長性）分析

1、企業(yè)單項(xiàng)發(fā)展能力分析                     2、企業(yè)整體發(fā)展能力分析

三、企業(yè)流動(dòng)性及風(fēng)險(xiǎn)性分析

1、企業(yè)流動(dòng)性分析評價(jià)                       2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性分析評價(jià)

3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析

四、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿

1、財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用                    2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)           

3、經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)      

五、綜合分析工具及其實(shí)務(wù)運(yùn)用

1、沃爾比重評分法                          2、杜邦分析模型

六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式  

1、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差                  2、資金不足，缺乏償債能力

3、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理                          4、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大

5、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前 

七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式  

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)                                2、利率風(fēng)險(xiǎn)

3、投資風(fēng)險(xiǎn)                                4、資金回收風(fēng)險(xiǎn)

5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)                              6、 信用風(fēng)險(xiǎn)

7、匯率風(fēng)險(xiǎn)                                8、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力    2、合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

3、提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

4、提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

5、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制                  6、建立健全有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制