沈方楠老師
★ 國內著名企業管理專家、團隊建設實戰專家
★ 國家“十二五”高等院校《管理學基礎》課題專家組成員
★ 2001年受邀考察戴明獎授獎工廠
★ 1999年通過PLEXUS CORPORATION（美國品士）汽車業第二方審核員
★ 曾任職GE（中國）供應鏈質量管理師5年
自1999年從業以來，沈老師培訓各類企業550余家，其中上市公司60余家；個人出版經營管理類書籍18本，參與《華為28條鐵規》、《團隊管理》、《溝通力-高效溝通的藝術》與《高效工作法系列》五大系列的編輯；曾幫助3家公司合理化改善后，成功在中國A股主板上市。
在企業流程設計、流程再造、精益管理、團隊建設的實務咨詢與培訓擁有15年的豐富經驗。在企業流程設計、優化、管理模式建立與持續改進方面有獨到見地。十余年來，沈老師致力于團隊管理、卓越品質、現場管理的訓練與咨詢。
主打課程：
《MTP管理技能提升》《精益班組訓練營》《精益成本精準控制模式》《絕對現場》
《精益供應鏈運營模式》《精益化精神》《精益生產管理》《消除生產浪費的技術》
《新常態下企業精益戰略與變革管理》《質量經營寶典》《新常態下人才精益模式》
《團隊建設》《溝通力》《卓越班組建設》
咨詢項目：
1）企業流程設計咨詢
2）現場管理
3）精益化管理咨詢
4）企業質量咨詢
1）沈老師課程內容實用，案例實在，技巧運用有實效。
2）課程告別管理工具的生硬定義、方法與步驟的教條講解，而是從成熟管理者如何高效運用的演繹開始，貫穿精彩實例、折射工具有效運用的嫻熟技巧，讓學員輕松收獲需要歷練八載十年的豐富經驗。
3）課程設計層層深入，問題連接問題。案例從一個問題沒有得到充分徹底的解決，便會衍生出更多的問題，又會涉及到新的案例，這也是歷練管理團隊處理問題的原則性把握，以及靈活應用管理技巧的深淺程度。
4）課程從沈老師的分享開始，到學員持續分享給部署，部署再分享……，進而使每個人的職業價值不斷提升。
南方電網廣東公司、上海通用汽車、許繼電氣、福耀玻璃、洛陽玻璃、盾安環境、王氏港建、華西希望集團、鄭媒集團、銀禧集團、湖南中煙、好又多、真功夫、通用電氣、索尼（蘇州）、松下（無錫）、威文電路保險（德國）、王氏港建（WKK）、永成國際（HK）、航天電子（日）、榮南醫療機械、建業科技、銓訊電子、聯穎通訊、慶泰電纜、祥森電子、美平集團、鴻友電子、輝煌電子、日上光電、精明五金、中顯微電子等500多家客戶
