課程目標

提升員工能力培訓

課程大綱

開篇序言——老板用人、留人的困惑

一、 老板留人的困惑：
1、 員工到底要什么？
2、 為什么員工老是不停地跳槽……？
3、 為什么員工總是缺乏主人意識？
4、 為什么員工干了一段時間就想走？
5、 為什么執(zhí)行力培訓、價值觀培訓到了后面就有了免疫力？6、 給了高工資為什么還是沒有忠誠度？
7、 好的工資制度的評判標準時什么？
8、 不同的工作人員怎樣給工資才合理？
9、 怎樣設計有競爭性的工資制度？
10、 如果我想改革工資制度，該怎樣進行？
。。。
二、目前，中國90%的企業(yè)在薪酬制度的設計上有缺陷；很多中小企業(yè)家根本沒有薪酬設計的戰(zhàn)略思路，而是人云亦云，照搬其他公司制度或是憑感覺給工資。
一個企業(yè)的薪酬制度設計不好，就好比先天有缺陷，是無法長久維持企業(yè)運營的，薪酬制度設計不好，就意味著人員的頻繁更迭和企業(yè)運營的不穩(wěn)定性，企業(yè)薪酬一旦出了問題，老總就永遠充當救火隊員的角色。
所有成功的企業(yè)都掌握著薪酬設計的秘密，這是撬動企業(yè)業(yè)績的杠桿，也是企業(yè)成長的關鍵所在；檢驗一個企業(yè)家是否合格，一項重要標準就是他對薪酬的設計把握能力。薪酬制度的好壞，決定了人心的向背，決定了企業(yè)的命運。企業(yè)戰(zhàn)略、模式、行銷固然重要，但是脫離了薪酬設計這個起落架，真正要把所有的理想落地就變成了癡人說夢；
薪酬設計，企業(yè)家經(jīng)營藝術的硬指標！
初識薪酬——人心向背的風向標

一、員工離職的兩大原因：
1、物質(zhì)受傷害
2、感情受傷害

二、薪酬的定義：
1、 薪：物質(zhì)
2、 酬：情感

三、薪酬在整個企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略作用：
1、 老板為什么累？
2、 高薪與公平的辯證關系
3、 薪酬與其他激勵手段的關系

四、 工作分析與薪酬設計
1、 工作分析的方法
2、 工作分析的作用
3、 工作分析的方法
4、 崗位說明書的撰寫
薪酬設計實務

一、薪酬設計中的十大誤區(qū)
1、 誤區(qū)舉例
2、 誤區(qū)設計的背后深層原因
3、 薪酬誤區(qū)的危害

二、崗位評估實務
1、 對比分析法
2、 海氏分析法
3、 要素分析法

三、經(jīng)典薪酬設計分析
1、 菲爾德薪酬設計法掌握
2、 菲爾德薪酬法結(jié)構(gòu)變形

四、基本工資與績效工資的組合運用 
1、基本工資與績效工資的標準與比例
2、獎勵工資的設計 
1)高管人員獎勵工資設計 
2)部門經(jīng)理獎勵工資設計
3)員工獎勵工資設計 
2、高管人員的年薪設計 
3、薪酬總額預算的主要原則與方法

五、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
2、經(jīng)理人員（同一要素值）的薪酬結(jié)構(gòu) 
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
5、上山性、下山型、平路型薪酬理解
6、案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度


模擬董事會薪酬設計方案辯論

一、董事會組建與薪酬設計方案討論
二、反方提出異議與正方歸納反駁
三、董事長方案陳述與打分

課程效果：
1、 理解薪酬設計的作用與注意事項；
2、 理解薪酬設計原理，避免薪酬設計誤區(qū)；
3、 靈活掌握薪酬設計的方法；
4、 掌握薪酬設計的實施流程；
5、 根據(jù)本公司的實際情況設計適合本公司的薪酬設計方案；

課程特色：
1、 概念清晰，實用，切中問題要害，入木三分；
2、 案例生動翔實，貼近生活實際；
3、 操作性強，學有所悟，立刻實施；
4、 實戰(zhàn)、實用、實效，避免理論化；
5、 系統(tǒng)全面，物超所值；