【課程背景】

中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行著調(diào)整，這為企業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)的同時，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何保持敏捷、靈活地應(yīng)對外部的變化，如何對組織的使命、愿景、戰(zhàn)略有機(jī)關(guān)聯(lián)，如何進(jìn)行落地和執(zhí)行，如何增大決策的透明度，如何確保組織、組織各單元、個人之間在縱向和橫向進(jìn)行保持協(xié)同，如何對員工進(jìn)行有效激勵等，需要企業(yè)管理人員進(jìn)行認(rèn)真思考，需要導(dǎo)入科學(xué)的績效評估制度。

互聯(lián)網(wǎng)時代，瞬息萬變，時間成為了企業(yè)的敵人，技術(shù)的更新、迭代迫使企業(yè)要跟上用戶變化的步伐，否則，就會被淘汰的可能性非常大，企業(yè)唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的績效管理工具，是能夠激勵員工一起努力工作，為驅(qū)動公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的思想框架和持續(xù)自律的規(guī)則。但是，在決定推行OKRs時，如何在高層從思想意識上達(dá)成一致？對于OKRs，如何正確理解、如何有效推行、如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行落地等，極度困繞著管理人員，本課程將給出答案。

【課程收益】

對OKRs的起源、特征，及為何企業(yè)需要OKRs有正確理解

對OKRs創(chuàng)建、執(zhí)行所需要的環(huán)境有深刻認(rèn)識

掌握OKRs公司層面、部門層面、團(tuán)隊(duì)層面、個人層面關(guān)聯(lián)的方法

通過現(xiàn)場演練，熟練掌握OKRs的創(chuàng)建原則、清晰的OKRs下一步推行計(jì)劃、思路

對于目標(biāo)、關(guān)鍵成果、OKRs流程、OKRs打分的誤區(qū)及正確方法深度了解并掌握

【課程優(yōu)勢】

本課程設(shè)計(jì)的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學(xué)員聽時，如置身于案例之中

本課程有理論支撐，用來自實(shí)踐中的語言來描述理論，學(xué)員易于明白之余，又能舉一反三

3、本課程擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞h(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體

【課程對象】

企業(yè)高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、HR

【授課形式】

授課老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對于課程氣氛的把控,非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

第一天（6小時）

第一部分 OKRs的背景

1、績效管理的3個邏輯

2、OKRs與其它績效管理工具如MBO、BSC、KPI的比較

BSC是戰(zhàn)略系統(tǒng)

KPI是企業(yè)的導(dǎo)航工具

MBO是管理技能和管理制度

3、OKRs的產(chǎn)生歷程介紹

4、什么是OKRs

什么是目標(biāo)？

什么是關(guān)鍵成果

案例分析及說明：史老師親身經(jīng)歷過的案例

第二部分、公司為何需要OKRs

執(zhí)行戰(zhàn)略

滿足現(xiàn)實(shí)的需要

持續(xù)增長的挑戰(zhàn)

外界破壞性的威脅

員工的敬業(yè)度

第三部分、OKRs有什么好處

易于理解且增加員工的投入感

培養(yǎng)敏捷和靈活應(yīng)對變化的步調(diào)

OKRs僅僅關(guān)注最緊要的事情

提升跨部門合作的透明度

促進(jìn)專注溝通和驅(qū)動敬業(yè)度

提升員工的富有遠(yuǎn)見的思維

案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司“OKRs”項(xiàng)目導(dǎo)入后的變化（史老師親自設(shè)計(jì)、經(jīng)歷）

第四部分、準(zhǔn)備如何做OKRs

管理層發(fā)起并授權(quán)

開發(fā)公司OKRs的5個維度

開發(fā)OKRs的計(jì)劃

如何計(jì)劃（4個注意）

如何開發(fā)（6個原則）

OKRs成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)（4個）

第五部分、OKRs創(chuàng)建環(huán)境

1、OKRs創(chuàng)建模型

2、關(guān)于使命

為何要花時間創(chuàng)建使命

什么樣的表述才是有效的（4個特征）

使命目標(biāo)和關(guān)鍵成果

3、關(guān)于愿景

什么是愿景

有效的愿景（5個特征）

建一個愿景

4、關(guān)于戰(zhàn)略

4個基本戰(zhàn)略問題

4個透視維度

課堂練習(xí)：使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、關(guān)鍵成果書面練習(xí)

第二天（6小時）

第六部分、創(chuàng)建有效的OKRs

1、關(guān)于目標(biāo)

創(chuàng)建有影響力的目標(biāo)的6個原則

創(chuàng)建目標(biāo)的7個秘訣

目標(biāo)如何表述

2、關(guān)于關(guān)鍵成果

有效關(guān)鍵成果的7個特征

創(chuàng)建關(guān)鍵成果的6個秘訣

關(guān)鍵成果的5種類型

3、關(guān)于OKRs打分

打分的3個注意事項(xiàng)

季度中期檢查（1.0不是隨便給的）

對關(guān)鍵成果評級時的4個注意

為何不需要對目標(biāo)打分和評級？

4、設(shè)立OKRs的周期

5、設(shè)立多少OKRs合適

6、每個季度的OKRs是一樣的嗎

7、在一個季度內(nèi)OKRs可以改變嗎

課堂練習(xí)：公司、部門、團(tuán)隊(duì)、個人OKRs分解練習(xí)

第七部分、設(shè)立OKRs的流程

1、創(chuàng)建

2、提煉

3、一致

4、確定

5、傳播

第八部分、如何讓OKRs持續(xù)與戰(zhàn)略同步

1、不要把OKRs當(dāng)作一個項(xiàng)目來看

2、OKRs和績效評估

3、OKRs和激勵性薪酬

案例分享：某公司“OKRs”解讀（史老師親自設(shè)計(jì)、經(jīng)歷）

第十一部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答