【培訓對象】 
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管 

【培訓收益】 
在勞動爭議中，解雇、加班、調(diào)崗和年休假糾紛是企業(yè)經(jīng)常遇到的糾紛且敗訴率比較高。如何排除解雇的障礙？如何預防與控制加班糾紛？如何快速推進崗位調(diào)整？如何避免年休假糾紛？本次課程主講老師將結(jié)合自己的辦案經(jīng)驗，通過大量典型、真實的案例為您剖析上述事項管理中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)，全面提高員工關系管理實操能力，幫助企業(yè)建立行之有效的員工關系風險管控措施，有效地促進企業(yè)建立規(guī)范積極的管理秩序。 

 【課程內(nèi)容】

一、解雇案件敗訴原因分析與障礙排除

1、意識障礙：無意識、低意識、錯意識……

2、證據(jù)障礙：證據(jù)不確鑿、證據(jù)有瑕疵、證據(jù)不充分…

3、部門障礙：部門不配合、部門隨意辭退…

4、制度障礙：制度缺失、制度越界、制度空洞、制度漏洞、作繭自縛、制度無效…

5、流程障礙：流程不合法、流程不到位、流程有偏差、流程過于簡化、流程超標準…

6、對象障礙：特殊群體未考慮、特殊情形未考慮…

7、方式障礙：缺乏溝通、缺乏論證、缺乏變通…

8、時間障礙：錯過有利時機、超過合理期限、跨合同期處理…

9、文書障礙: 《辭職報告》隱藏的風險？《離職協(xié)議》要注意什么？《解除通知》寫對了嗎？…

10、送達障礙：員工拒絕簽收，信件被退回的處理，送達方式的選擇…

二、加班案件敗訴原因分析與加班風險控制

1、加班事實認定環(huán)節(jié)：什么是加班？什么不是加班？認定加班的三要素？計時工資與計件工資制下加班認定的異同？

2、加班費計算環(huán)節(jié)：加班費計算的基數(shù)到底該如何確定？加班費計算比例中爭議？

3、調(diào)休運用環(huán)節(jié)：什么工時制下有調(diào)休的說法？什么情況下可以用調(diào)休？調(diào)休運用中的其他爭議處理？

4、加班糾紛處理環(huán)節(jié)：加班糾紛處理中的舉證責任分配？加班費有時效限制嗎？

5、有效控制控制加班風險的九大法寶：… …

三、調(diào)崗調(diào)薪敗訴原因分析與操作實務

1、調(diào)崗調(diào)薪的利益平衡：用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán) VS 勞動者的生存權(quán)

2、合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的思路：協(xié)商一致●單方調(diào)整●默認調(diào)整●合理調(diào)整●依章依約調(diào)整

3、調(diào)崗調(diào)薪的沖突處理：調(diào)崗調(diào)薪VS曠工 調(diào)崗調(diào)薪VS怠工 調(diào)崗調(diào)薪VS不服從安排？

4、快速推進調(diào)崗調(diào)薪的措施：……

四、年休假管理中的沖突處理與風險防范

1、合同期限與休假周期的沖突：法定休假的周期與合同期限的不一致？

2、規(guī)章制度與法律規(guī)定的沖突：常見看似合理性的規(guī)定卻隱藏著違法的風險？

3、帶薪假期與其他假期的沖突：休了病假、產(chǎn)前假、哺乳假、工傷假期等還可休年假嗎？

4、單位排假與個人擇假的沖突：公司排假員工不愿意休？員工申請單位不批準？

5、工作年限與自然年度的沖突：當年工作剛剛滿1年的以及年度內(nèi)遇到臨界點的處理？

6、法定年假與福利年假的沖突：區(qū)分標準？休假順序？福利年假未休需要折現(xiàn)嗎？

7、實體權(quán)利與仲裁時效的沖突：未休年休假的折現(xiàn)有時效限制嗎？時效是多久？

五、案例分享與互動交流