對象

董事長，總經(jīng)理，企業(yè)各部門高管等

目的

為企業(yè)家創(chuàng)造利潤

內(nèi)容

邀請函 您的利潤在哪里？為什么企業(yè)越來越大，利潤卻越來越小？ 您為員工付出的每一分錢都是從你的利潤中得來的。 如何讓每一個部門都能為您的利潤服務(wù)，創(chuàng)造更多價值？ YTT利潤管理系統(tǒng)班—— 以實戰(zhàn)落地的操作工具課程，組建企業(yè)賺錢能力最強超豪華團(tuán)隊陣容！ 將企業(yè)部門職能價值用利潤管理的杠桿關(guān)聯(lián)起來，讓您的每一分付出，換取百倍的回報！ 課程特點 l利潤等于核心發(fā)展思路贏利等于團(tuán)隊創(chuàng)建能力 ?最專業(yè)的理論體系——1個利潤標(biāo)準(zhǔn) 2個利潤要素 ?最豐富的實戰(zhàn)工具——企業(yè)各大職能部門的管理運用 通過學(xué)習(xí),您將輕松獲得 2以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，明確企業(yè)循環(huán)鏈，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)計劃 2以增加利潤為職能，建立企業(yè)各環(huán)節(jié)考評依據(jù)，加強企業(yè)管理的控制職能 2以擴(kuò)大利潤為收益，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具，使企業(yè)成本管理具有前瞻性 2以計算利潤為基礎(chǔ)，讓企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力等各個部門學(xué)會計算自己創(chuàng)利點 2以創(chuàng)收利潤為理想，調(diào)動企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)建利潤峰值，建立部門競爭利潤的健康環(huán)境 2以解放利潤為目標(biāo)，建立企業(yè)利潤語言平臺，讓全員了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,習(xí)慣用利潤說話 2以高效利潤為組織，讓企業(yè)各項組織變得更高效，從而導(dǎo)入利潤意識，形成意識慣性 2以管控利潤為主線，貫穿企業(yè)各部門的執(zhí)行力，增強財務(wù)管理對企業(yè)管理的全面支持作用 主講老師：史永翔 ◆是中國企業(yè)管理中唯一能通過財務(wù)將管理系統(tǒng)打通的專家。 ◆是國內(nèi)提出財務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金利潤、現(xiàn)金流導(dǎo)師。 ◆清華、北大、中大、上海交大EMBA總裁班最受歡迎的授課教授。 ◆最實戰(zhàn)最具人氣的管理培訓(xùn)老師；最為成功的企業(yè)顧問；最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者。 ◆16年跨國公司的高級管理的經(jīng)歷。 ◆有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的實戰(zhàn)經(jīng)歷。 ◆有將普通的企業(yè)推進(jìn)上市，并成為滬深二市第一高股的顧問輔導(dǎo)經(jīng)歷。 受益者反饋: 洪愛金杭州初靈信息技術(shù)股份有限公司董事長 一次性團(tuán)隊報名授課13人 史老師的課程很受用！幸虧我?guī)е髽I(yè)高管來！通過YTT利潤體系班的學(xué)習(xí)，使我們企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人明確白了管理部門的重點和方向，更重要的是獲得方法。現(xiàn)在每個部門之間存在激烈競爭的拼勁，大家都變得很積極，企業(yè)發(fā)展的方向也就更加明確了！ 周武平無錫方舟流體科技有限公司總經(jīng)理 一次性報名團(tuán)隊授課11人 作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，我更加明確了總經(jīng)理對日常經(jīng)營財務(wù)報表的分析、研究的重要性，要加強企業(yè)利潤管理，強化企業(yè)部門的流程，同時，我的企業(yè)高管們也能通過信息化系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確地控制經(jīng)營部門管理。非常感謝史老師，我還會帶著我的團(tuán)隊繼續(xù)復(fù)訓(xùn)！ 陳雪蓮余姚天騰塑膠金屬有限公司總經(jīng)理 一次性團(tuán)隊報名授課10人 感謝史老師，這是一堂非常具備實際操作性的課程，受益匪淺！同時，課程里面穿插了很多實際案例，對我們同類型企業(yè)來說有很多的借鑒作用，我們的團(tuán)隊一起授課，一起分析，課堂上我們按照史老師教授的方法，馬上擬定出下一步企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第一次感覺到團(tuán)隊的力量原來比我想象的要大得多。有了這個基礎(chǔ)，相信我們的企業(yè)會不斷壯大和發(fā)展！ 陳小燕寧波神通模塑有限公司總經(jīng)理 一次性團(tuán)隊報名授課8人 未聽老師課前,我的公司又碰到2月份原材料價格下跌,作為總經(jīng)理,我突然感到束手無策,致使銷售收入降低、存貨量大，導(dǎo)致公司今年1-5月份只創(chuàng)利34萬元。五月底聽過了史老師的課后使我有了新的思路。讓我印記在心是：“一切支出都要尋找收入的來源，企業(yè)除了權(quán)益都是負(fù)債。”回去后我改變經(jīng)營策略使公司銷售2個月內(nèi)大幅度提高37.4%。在此我感謝史老師對我們公司的教導(dǎo)和支持！