主講課程
- 管理者思維創(chuàng)新與突破
- 創(chuàng)新思維
- 課程背景一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是企業(yè)管理的變革與突破，這種革新主要依賴于企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新與發(fā)展，以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的凝聚。現(xiàn)在是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，無論是企業(yè)還是企業(yè)管理者，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是組織的靈魂和生命。當(dāng)代著名的管理大師彼德?德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，組織要長(zhǎng)久的生存，就必須
- 中層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能提升
- 管理者技能提升
- 課程背景：贏在中層，中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的素養(yǎng)和管理能力決定了能否有效地達(dá)成企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。但很多的中層管理者在實(shí)際管理中常常存在以下問題：1、不能準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色認(rèn)知和定位；2、缺乏目標(biāo)與計(jì)劃管理能力；3、缺乏與上級(jí)、下級(jí)以及跨部門溝通協(xié)作的技巧，工作上常常得不到支持；4、缺乏教練下屬的技能，不懂得合理授權(quán)；5、不懂得如何激勵(lì)下屬改進(jìn)績(jī)效，導(dǎo)致組織績(jī)效達(dá)不到
- 華為組織變革：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿
- 標(biāo)桿管理
- ? 課程背景在全球新冠肺炎疫情蔓延和美國(guó)持續(xù)加壓的艱難局勢(shì)下，華為2022年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3,016億元人民幣，凈利潤(rùn)率5.0%，雖然營(yíng)業(yè)收入略有下降，但是凈利潤(rùn)卻在同比增長(zhǎng)。在面對(duì)重重困難時(shí)，華為為什么能堅(jiān)挺如一，保持穩(wěn)定且持續(xù)的增長(zhǎng)呢？關(guān)鍵之一就是華為是一個(gè)能夠不斷自我進(jìn)化的企業(yè)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，持續(xù)推進(jìn)管理變革，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們回過頭來看華為的發(fā)展歷程，不難
- 非職權(quán)影響力：破解協(xié)作障礙的密碼
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- ? 課程背景在工作過程中，您是否遇到過如下場(chǎng)景：1、無法得到團(tuán)隊(duì)的支持：作為新任或空降的管理者，需要帶領(lǐng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，但是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的配合度并不是很高，讓自己的工作無法開展。2、無法影響合作伙伴更好配合：銷售部門無法推動(dòng)經(jīng)銷商執(zhí)行新的銷售政策；供應(yīng)鏈部門無法推動(dòng)供應(yīng)商執(zhí)行新的供應(yīng)政策。3、他人不愿意支持你的工作：你需要其他人配合你的工作，但是發(fā)現(xiàn)大家的配合度并不高，導(dǎo)致你的工作無法很好
- 重塑：數(shù)字化時(shí)代酒店經(jīng)營(yíng)管理的變革
- 其他
- ? 課程背景馬云曾說：“最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。”，轉(zhuǎn)眼間我們已進(jìn)入共擊疫情的第三個(gè)年頭了。2021年12月14日，在21世紀(jì)大住宿業(yè)高峰論壇上，中國(guó)旅游研究院產(chǎn)業(yè)所所長(zhǎng)楊宏浩向在場(chǎng)企業(yè)家們指出：過去一年我國(guó)住宿業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境等多重變化，導(dǎo)致住宿業(yè)市場(chǎng)格局發(fā)生巨變，需要對(duì)酒店行業(yè)戰(zhàn)略布局再思考。同時(shí)隨著數(shù)字化的推行，整個(gè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)、政策環(huán)境都發(fā)生了重大的改變
- 卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程背景互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強(qiáng)化。加上我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價(jià)值都是第一競(jìng)爭(zhēng)要素。在企業(yè)中，每個(gè)層級(jí)的管理者的工作任務(wù)都有兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會(huì)負(fù)責(zé)人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理
- 卓越管理者的溝通技巧提升
- 溝通技巧
- ? 課程背景溝通，是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級(jí)任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級(jí)部門交流、組織會(huì)議……溝通無處不在！然而很多時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)：白天在各種會(huì)議里穿梭，晚上加班加點(diǎn)做案頭工作；工作時(shí)應(yīng)對(duì)各種各樣的問題、沖突，說話說到嗓子垮掉；睡覺前還有一大堆問題與思慮在腦子里沒有被解決；第二天醒來時(shí)，再一次進(jìn)入這個(gè)無解的循環(huán)這是很多人剛當(dāng)上中層管理者的新常態(tài)。是否也是你現(xiàn)在的狀態(tài)
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