課程背景

21世紀，企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭；人才競爭的一大核心是領導者的競爭；領導者的核心能力之一是組織所屬的團隊，通過強有力的執(zhí)行把組織規(guī)劃的戰(zhàn)略變成切實可見的成果。所以執(zhí)行力，是現(xiàn)代企業(yè)成功走向優(yōu)秀、優(yōu)秀走向卓越的必要條件。如果沒有良好的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、決策和制度就只能是建在沙灘上的高樓。沒有執(zhí)行力，一切都只能是空想！ 執(zhí)行不力，其真正的深層次原因在于領導者缺乏對執(zhí)行力體系關鍵要素的理解，缺乏打造團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)思維和方法途徑，從而難以強化和固化團隊/組織的執(zhí)行力。《執(zhí)行的奧秘》以提升企業(yè)各級領導者的執(zhí)行力為目的，從戰(zhàn)略規(guī)劃著眼，從各類組織在執(zhí)行力系統(tǒng)方面的四個常見問題著手，提供整套的解決方案，以全面提升團隊/組織執(zhí)行力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

課程大綱

起始篇  執(zhí)行的困惑

1、CEO關心的問題，排名前兩位的不是戰(zhàn)略，而是執(zhí)行

2、戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中的扭曲

3、戰(zhàn)略和執(zhí)行的關系－戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？

4、執(zhí)行中的挑戰(zhàn)－日常雜事旋風的影響

5、執(zhí)行的4大障礙

  （1）執(zhí)行者不清晰組織的戰(zhàn)略目標

  （2）執(zhí)行者不知道做什么能幫助組織完成戰(zhàn)略目標

  （3）組織缺乏一套能激勵所有人的記分系統(tǒng)，陷入“大鍋飯”

  （4）組織缺乏一個高效的持續(xù)跟進機制，后執(zhí)而不行

**步  化繁為簡，發(fā)現(xiàn)重中之重

1、現(xiàn)代的績效考核制度給執(zhí)行帶來的干擾

2、從眾多KPI指標中找到重中之重

  （1）從傳統(tǒng)財務維度看

  （2）從客戶滿意維度看

  （3）從企業(yè)文化維度看

  （4）從社會責任維度看

第二步  層層分解，確保精確傳遞

1、從戰(zhàn)爭－戰(zhàn)役－局部戰(zhàn)役

2、一個成功的航空公司帶來的啟示

3、對于執(zhí)行給力的戰(zhàn)略目標數(shù)量

4、依據(jù)組織架構，逐層分解至小作戰(zhàn)單位

第三步  關鍵行為，引領目標達成

1、執(zhí)行不僅要注重結果，更要注重過程

2、具有20/80意義的關鍵行為

3、如何尋找對結果實現(xiàn)具有預測作用的關鍵行為

第四步  創(chuàng)意記分，激發(fā)戰(zhàn)斗熱情

1、創(chuàng)意記分系統(tǒng)的五大原則

2、各類創(chuàng)意記分系統(tǒng)演示

3、制作屬于你自己的記分系統(tǒng)

第五步  持續(xù)跟進，建立責任機制

1、利用“執(zhí)行力指南卡”進行準備

2、每周執(zhí)行力會議的三個要點

第六步  教練輔導，提升執(zhí)行結果

（本步驟將在客戶購買“執(zhí)行力解決方案”中存在，詳情請咨詢有關顧問）