海爾是目前我國為數(shù)不多將創(chuàng)新聚焦到互聯(lián)網的企業(yè)。2005年以來，海爾為應對互聯(lián)網的挑戰(zhàn)進行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革，從戰(zhàn)略到機制到運營到考核，涉及到了所有業(yè)務、所有環(huán)節(jié)和所有員工。可以說，海爾正在進行一次具有原創(chuàng)性的偉大實驗。

一是適應互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新。

在經營模式上，推行“人單合一”管理，在產銷模式上，推行“零庫存下的即需即供”， 在營銷模式上，推行“零距離下的虛實網結合”。

二是適應新商業(yè)模式的組織模式創(chuàng)新。經營戰(zhàn)略的調整必然帶來組織的變革。

用什么樣的組織形式把職工創(chuàng)新積極性最大程度的調動起來，去了解和發(fā)掘個性化的需求，并使其相對規(guī)模化，實現(xiàn)靈活的有效率的生產呢？海爾在組織結構上的重要創(chuàng)新點是改變傳統(tǒng)的事業(yè)部為主要載體的企業(yè)組織結構，將其解構和裂變?yōu)閮汕Ф鄠€密切圍繞市場的“自主經營體”，實現(xiàn)企業(yè)由做大做強向做活轉變。

三是對外合作模式的開放式創(chuàng)新。

海爾認為，互聯(lián)網時代是大規(guī)模協(xié)作的時代，企業(yè)要成為一個開放的系統(tǒng)，在全球范圍內進行資源和能力

的整合與配臵，建立一個全球協(xié)作的大平臺。

海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提，使得海爾財務管理可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要制定者、承接者和推動者。在海爾財務共享管理中，實現(xiàn)了流程統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一和語言統(tǒng)一，制定了海爾GAAP，規(guī)范了交易過程和規(guī)則，提高了運營效率；通過資金集中和交易集中，在業(yè)務端實現(xiàn)無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，提高了資金運營效益，有效地管控了財務、交易、運營和資金風險。通過財務共享管理，業(yè)務能夠得到有效的規(guī)劃和指引，使得業(yè)務端專注于滿足用戶需求。海爾財務共享上聯(lián)財務戰(zhàn)略目標，下聯(lián)經營體，對外實現(xiàn)了財務報告的精準合規(guī)、對內實現(xiàn)了流程交易的規(guī)范管理。海爾財務共享是海爾商業(yè)模式成功實現(xiàn)的重要基礎，是中國企業(yè)在財務共享管理模式上的先進實踐。

  海爾財務變革表現(xiàn)在如下方面：
  1、堅定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者
  2、統(tǒng)一了語言、統(tǒng)一了行為標準、統(tǒng)一了流程
  3、從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業(yè)務水乳交融
  4、集中交易和專業(yè)職能，形成了業(yè)務財務、專業(yè)財務和共享財務的三類財務布局，為支持業(yè)務創(chuàng)造資源
  5、強大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證
  6、全員內控體系為企業(yè)風險管控提供了治理的基礎和保證

課程優(yōu)勢

· 清晰展現(xiàn)企業(yè)變革路徑，極具應用性和推廣性

· 深刻揭示管理發(fā)展規(guī)律

· 大量經典案例和管理模型分析

· 海爾管理人員現(xiàn)場互動交流，加強對課程的理解

培訓收益

· 全面認識在企業(yè)集團管控中精細化管理的作用和價值

· 理解和學習海爾管理體系變革的設計思路、歷程、方法

· 理解和學習海爾先進的企業(yè)管理思維方式和管理模式

· 掌握解決企業(yè)集團管控和管理難題的管理思路和模式

· 獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具

· 海爾管理體系變革的成功經驗和案例分享

培訓對象

· 部門總監(jiān)、財務總監(jiān)和其他高級財務管理人員

· 集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

· 各業(yè)務單元負責人、業(yè)務骨干和管理人員

· 現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員

一）人單合一雙贏

一、驅動機制創(chuàng)新以財務管理體系變革為基礎

· 海爾模式——“人單合一雙贏”模式的實施

· “人單合一雙贏”模式符合時代的要求

· “人單合一雙贏”模式的演變歷程

· “人單合一雙贏”模式的實質

· “人單合一雙贏”模式的實施：從做事、做人到做體系

· 案例：戰(zhàn)略損益表的內容演示

· 匹配戰(zhàn)略和驅動機制的組織架構創(chuàng)新

· “倒三角”的組織架構是滿足用戶需求的必然選擇

· “倒三角”的組織架構體現(xiàn)了“從用戶需求出發(fā)”“和用戶零距離”的戰(zhàn)略需求，把和用戶直接接觸的一線放在組織頂端，組織的其他機構都向著統(tǒng)一目標努力

· “倒三角”是基于互聯(lián)網時代用戶需求的個性化，這樣的組織架構能夠時時抓住和滿足用戶需求，同時打通橫向和縱向連線

· 案例：從“正三角”到“倒三角”轉變的實質

· 商業(yè)模式的創(chuàng)新業(yè)務單元——自主經營體的產生和自驅動、自運轉、自創(chuàng)新

· 自主經營體的實質和形成基礎

· 以創(chuàng)造并滿足客戶需求為目標，以相互承諾的契約關系為紐帶，以共創(chuàng)價值并分享價值為導向的自組織

· 人的組織和驅動機制——自主經營體是海爾商業(yè)模式的創(chuàng)新平臺

· 管理體系變革使自主經營體的出現(xiàn)具備了可能性

· 海爾自主經營體實現(xiàn)的方式和路徑

· 案例：

· 海爾管理變革和經營結果趨勢

· 經營體損益表的不同側重點

· 管理變革體系是驅動機制創(chuàng)新的基礎

· 有效的驅動機制是戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)的重要保證

· 海爾模式的核心思想“人單合一雙贏”能夠得以實現(xiàn)的一個重要前提是管理變革為驅動機制創(chuàng)新提供了強大的工具和基礎

· 企業(yè)戰(zhàn)略通過以經營體為索引的損益表和以人為索引的人單酬表都實現(xiàn)了承接，其背后的邏輯關系體現(xiàn)了要求經營體或個人做對事、用對人、用對資源和創(chuàng)造效益的思想

· 通過損益表和人單酬表的每天變化可以一目了然看到酬，更重要的是通過預算、組織和單等對要考核的內容進行了規(guī)劃和管理，并從因上找差異，通過關差不斷優(yōu)化組織和人

· 績效考核以增長和改善為重點考核內容

· 案例：型號經營體升級標準及細則

· 實現(xiàn)驅動機制的財務創(chuàng)新工具——經營體損益表（E2E損益表）

· 經營體損益表的邏輯關系

· E2E損益表是財務變革的結果，承接戰(zhàn)略目標，是各項工作得以開展的基礎

· 海爾以E2E損益表為核心工具，結合其他工具和方法，實時展現(xiàn)經營體績效；并為三表的運用提供支持服務：

· 戰(zhàn)略損益表——以用戶價值為導向；每個經營體都有；事先算贏

· 日清表——預實零差距；保障目標落實

· 人單酬表——經營結果落實到個人：我的用戶我創(chuàng)造，我的價值我分享

· 案例：

· 掛單協(xié)同：詳細的經營體E2E損益表（EXCEL）（以戰(zhàn)略損益表的思考方式展開）

· 開放的系統(tǒng)支持下的三類三級經營體縱橫連線

· 財務管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一，戰(zhàn)略、組織、路徑和績效的高度統(tǒng)一

· 海爾以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行人單合一雙贏的管理模，財務管理體系變革使這一模式得以實現(xiàn)

· 戰(zhàn)略損益表的思考方式是開展一切工作的指引，使博大精深的管理思維以一種人人都可以做，人人都可以做好的方式得以實現(xiàn)，實現(xiàn)“人人都成為自己的CEO”的目標

· 經營體和集團高度統(tǒng)一，相互依存，雙贏不是簡單的利潤分成概念，而是高度的價值認同

· 管理模式的推廣與復制

· 案例：

· 配合集團戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略的轉變歷程

· 戰(zhàn)略損益表：新型管理模式的邏輯關系和本質；“讓人人都成為CEO”

· 管理體系變革承接“人單合一雙贏”管理模式

· 自驅動機制和自創(chuàng)新

· 自驅動機制的基礎是機會均等的平臺機制

· 驅動的目標是為追求動態(tài)的一流目標而不斷優(yōu)化人才

· “倒三角”組織架構體現(xiàn)用戶驅動和自驅動機制

· 戰(zhàn)略損益表讓每個人都成為自己的CEO

· 海爾管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境

· 管理體系變革的企業(yè)環(huán)境——海爾模式

· 海爾“人單合一雙贏”的管理模式是海爾多年來不斷思考、探索和實踐的成果

· 是現(xiàn)代商業(yè)管理思想與中國文化環(huán)境最佳結合的產物

· 海爾模式的本質是如何把人組織并驅動起來達成戰(zhàn)略目標

· 模式解決了中國企業(yè)家最為困惑的問題：如何把人組織起來并參與現(xiàn)代商業(yè)文明的競爭并且立于不敗之地

· 管理體系變革的基礎和成功保證——海爾文化(誠信和價值觀)

· 海爾文化是目標統(tǒng)一和價值觀高度認同的體現(xiàn)，是財務管理變革順利實施的基礎和保證

· 海爾員工行為規(guī)范

· 管理雷區(qū)

· 管理體系變革中的思維創(chuàng)新

· 統(tǒng)一觀念、組織架構轉變和流程再造

· 契約精神和團隊精神

· 模式固化后，從目標、團隊和人方面不斷持續(xù)優(yōu)化

· 海爾內在激勵和自我驅動的三要素

· 互聯(lián)網時代的海爾管理模式創(chuàng)新

· 

· 二）財務共享服務

· 引子：某大型跨國公司的財務共享之路

· 第一模塊 海爾財務共享服務的設計與實施

· 財務共享的概念與特征

· 財務共享的定義

· 共享服務的特征

· 財務共享的逐步實施

· 案例：海爾異地工貿共享歷程

· 海爾財務共享的實施歷程

· 財務共享的逐步實施

· 實施財務共享可能的風險

· 變革中的員工心理

· 財務共享須突破的四大障礙

· 案例：海爾異地工貿共享歷程

· 案例：異地工貿財務架構的變化財務共享實施路徑

· 海爾財務共享的業(yè)務范圍和組織架構

· 流程的再造

· 各崗位的職責劃分

· 流程設計的關鍵點

· 信息系統(tǒng)的搭建

· 海爾財務共享的變革成果

· 案例：

· 海爾財務共享組織架構

· 財務共享崗位操作手冊

· 費用和資金的閉環(huán)流程財務共享的發(fā)展趨勢

· 從國內共享到全球共享再到共享外包

· 分享討論：你們公司在（準備）實施財務共享服務的過程中，遇到（可能會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？

· 第二模塊 財務管理體系變革引領流程管理和管控方式變革

· 財務共享的質量管理

· 海爾共享質量管理方法論：

· 控制目標：從事后的流程風險發(fā)現(xiàn)到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化

· 控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反饋

· 控制路徑：主動的風險預警并推動業(yè)務端改善；信息化平臺的升級和流程的調整海爾的服務滿意度—預研、調研、分析、溝通

· 現(xiàn)場看板管理

· 機制創(chuàng)新：人單合一雙贏的績效管理模式

· 案例：

· 崗位績效考核舉例

· 搶單：應收業(yè)務

· 財務共享人員人單酬表實例分析

· 第三模塊 為集團管控創(chuàng)造價值的財務共享

（一）財務共享如何為集團管控創(chuàng)造價值

（二）應對集團管理所面臨的問題§

（三）管控：統(tǒng)一目標，統(tǒng)一語言，為戰(zhàn)略決策提供有力支持；使財務專業(yè)化分工成為可能，全方位強化集團管控能力

信息：財務業(yè)務流程的一體化，確保財務及業(yè)務信息實時、及時、準確、有效、完整的收集和傳遞

風險：通過標準制定、流程嵌入及效果檢測，有效控制企業(yè)不斷增長的戰(zhàn)略、財務、經營和其他各種風險

資源：通過對預算及績效的支持，保障資源使用的效率和效益

（四）通過會計核算的標準化和集中化，實現(xiàn)了業(yè)務端無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，提高了效率、降低了風險，使業(yè)務財務專注于為業(yè)務創(chuàng)造價值、提供決策支持

      總結