在工作中，您是否遇到過以下情形：

老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。

每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？

說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？

業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不

能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊？
企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？

收入- 成本 = 利潤
    這是一道誰都會做的數學題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現了利潤最大化？是否真正做到讓供應鏈具有競爭力？
    如何有效的讓每一個管理人員，對成本心知肚明？
    如何有效搭建企業供應鏈管理與控制的體系？如何目標責任到人？
    如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控各運營環節的成本？

    如何使目標責任成本落于實處。。。
    只有系統性地對供應鏈成本進行控制管理，才會給您帶來可持續的競爭優勢。在激烈競爭的經濟環境下，精細化管理和最優成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到企業控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
    成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的企業控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業經營狀況，真正實現有效的提升企業價值。

訓練營優勢：

成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法

把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字

梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

訓練營收益：

透徹理解成本與企業整體管理的關系，洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

內容：

思路：

懂財務、會管理、懂業務三位一體賦能創新。

關鍵詞：

先有數——財務數據的顯示

后有事——數據對標還原數字背后的問題

再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效

疏流程——制度、標準、流程

建機制－－HR 機制

設目標－－成本降低目標導向

定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員

嚴考核－－真考核、真兌現

成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機

（一） 、快速讀懂會計報表

1、 利潤表—能力、效益

2、 現金流量表—活力、現金

3、 資產負債表—實力！

4、 如何理解報表上的財務數字

5、 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

6、 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

7、 從管理的角度解讀利潤表

8、 利潤是如何形成的

9、 各種利潤率及各項成本費用比率分析

10、 如何利用財務數據分析并改善經營績效

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

正現金流管理----現金為王

企業CCC管理—營運資金周期

庫存管理

應收管理

應付管理

案例分享與討論

（二） 、有效的成本控制與盈利能力的提升

目前中國許多企業所面臨的現狀:

◇1、  材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

◇2、  行業競爭愈發激烈，產品價格走低！（紅海殘殺）

◇3、  企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！

◇4、  企業內部缺乏人才及留人機制！

◇5、  企業內部管理執行力差！

一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本：生產環節的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法

讓你對企業耳目一新的標準成本法

五、看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

六、企業控制成本與盈利能力的提升

企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本

企業運營能力

CCC=DIO DPO-DSO

全流程供應鏈的成本管理體系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發降成本—成本是設計出來的！

采購降成本—采購競爭力

市場降成本—高增值下的高增長

獲利能力提升—成本、效率、交期

成本是設計出來的！

降成本提升盈利能力案例分享

紅字接單藍字出貨

（三）、 全面預算管理與控制

認識全面預算—顯差—找路—配置源！

一、企業為什么要進行全面預算管理與控制

1、預算，您的直覺是什么？

3、 什么是預算？

4、 什么是預算管理

4、 什么是全面預算管理

5、 全面預算管理到底能給企業帶來什么？

6、 如何理解全方位？

如何理解全過程？

如何理解全員？

全面預算管理不同于傳統計劃管理

全面預算管理不同于傳統財務預算

全面預算管理不同于經濟責任承包

什么是有效的控制？

二、預算承接戰略

企業戰略設計：方向、定位、目標

1、眾多優秀企業的管理實踐

2、國家有關部門的強力推薦

3、 全面預算管理的自身價值

戰略目標落地化

經濟活動目標化

管理方式精細化

經營活動受控化

資金控制提前化

績效管理依據化

成本控制約束化

案例：某知名企業年度方針目標論證情景再現。

二、預算概要

經營計劃要預先確定：

- 未來要做什么？（目標）

- 未來由誰去做？（責任）

- 未來何時做？  （時間）

- 未來如何去做？（措施）

三、預算制定的前提—經營目標如何論證

案例分享：

市場戰略意圖

競爭差距

市場洞察

創新焦點

戰略聚焦

關鍵任務

資源創新

機制創新

體系保障

風險應對

四、如何讓預算得到有效的執行？

預算與執行為何脫節？

預算的績效考核

編制過程的考核評價

預算執行過程中的考核評價

預算的調整與追加

審批職責權限

沒有績效評價的預算不是真正的預算！

年度、月度預算執行分析總結

預算、預贏、預測、預警、預案

風險管理與控制

預算案例分析

你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！

預算目標與預算執行評價案例

現場答疑

總結