課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？

您是否為效率低下、人手不足而苦惱？

您是否為辛苦接單，卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱？

您是否為現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？

您是否為庫(kù)存太多而苦惱？

您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？

您是否為客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)而煩惱？

您是否為生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法控制而苦惱？

培訓(xùn)內(nèi)容

**部分 緊急訂單問(wèn)題分析

**節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)

緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向

第二節(jié) 影響交貨期的因素分析

生產(chǎn)能力

周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

采購(gòu)周期

第二部分 物料齊套問(wèn)題分析

**節(jié) 齊套問(wèn)題分析

物料為何不齊套？

錯(cuò)不在人在方法

理想的物流模型

第二節(jié) 齊套問(wèn)題改善方法

“一個(gè)流”改善

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制改善

接單流程改善

第三部分 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)線排程

**節(jié) 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

拉動(dòng)看板的設(shè)定

案例：奧林巴斯拉動(dòng)方式全景回放

第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

排產(chǎn)同序化

排產(chǎn)同期化

產(chǎn)能大化

第三節(jié) 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

第四節(jié) 生產(chǎn)線排程

計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP

組裝/機(jī)加工生產(chǎn)線排程

第四部分 適應(yīng)小批多種的生產(chǎn)線改造

**節(jié) 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)

一個(gè)流

出入口一致

多能工

三種類型：屋臺(tái)式、逐兔式、分割式

第二節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)

工藝流程流水化設(shè)計(jì)

地腳改造——改善設(shè)備的移動(dòng)性及靈活性

大型設(shè)備的問(wèn)題——設(shè)備的小型化

第三節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)

作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料

作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)

第四節(jié) 工藝改善

人員集中的工藝布局

U型生產(chǎn)線的建立

第五節(jié) 作業(yè)改善

站立式作業(yè)與互助作業(yè)

“追兔”式生產(chǎn)

一人多機(jī)

第六節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

控制生產(chǎn)節(jié)拍

建立異常應(yīng)答機(jī)制

第七節(jié) 讓信息流動(dòng)起來(lái)

辦公室布局要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

第八節(jié) 人員培養(yǎng)（多能工化）

多能工的培養(yǎng)、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)制度建立

多能工與單元化的多品種混合生產(chǎn)

第九節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位

操作臺(tái)面布局