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蘇秦弘
  • 蘇秦弘創新實戰專家講師,中研管理咨詢專家委員會主任
  • 擅長領域: 國學智慧 互聯網+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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《打造21世紀?學習型企業創新發展》

主講老師:蘇秦弘
發布時間:2021-07-23 11:17:24
課程詳情:

指導思想:

2014年5月22日,習近平在出席亞信會議上海峰會與外國專家座談時強調:"中國要永遠做一個學習大國"。

習近平在《之江新語》中指出:"我們一定要強化活到老、學到老的思想,主動來一場'學習的革命',切實把外在的要求轉化為內在的自覺,讓學習成為自己的一種興趣、一種習慣、一種精神需要、一種生活方式"。

課程題要:

與時代同行,學習型管理進行時!

彼得·圣吉《第五項修煉》幫助人們重建一種新的看問題的方式,從習慣看世界、看環境、看別人,改變到向里看、看自己、看自己的內心;從看局部,到看全局、看系統。從而能看到存在與內的智障,尋求到克服它們的可能。

《打造21世紀·學習型企業創新發展》課程:是我將《第五項修煉》結合信息時代、與時俱進創新升級的3.0版;不僅觀點鮮明、內涵豐富、系統完善、易學易用,最為獨到之處在于它結合中國的國情,貼合我國企業的特征和實情,而且更具實戰性、可操作性、實踐應用性和有效指導性。它能幫助你懂得如何提升自己的能力;自我學習與開發,自我超越與提升能力;改善態度與心智,提高學習與創新的意識;達成團隊學習和團隊建設的能力;進行資源共享,系統協同,與時創新,把握新經濟機遇,共贏發展。

《打造21世紀·學習型企業創新發展》課程,順應了信息化時代大潮,是知識經濟下的創新,完全符合我國創建學習型社會、學習型城市、學習型社區、學習型企業的發展目標與需求。

課程:系統強,模式化,模板化,內容豐富,實踐與理論結合;講師風格鮮明:案例分解,互動講學,哲理深刻,引人入勝。

課程目錄:

第一篇:學習是為了更好工作,工作出色方能成就成功人生!

第二篇:學習型組織建設,達成快樂工作,更好的業績!

第三篇:團隊學習,促進個人與企業共同進步!

第四篇:共享學習,整合資源,系統協同,共贏發展!

第五篇:與時俱進,學習型企業創新發展!

第一篇:

學習是為了更好工作,工作出色方能成就成功人生!

1、學習型組織真諦之一:學習力!

2、案例:我國核潛艦如何突出重圍;

學習可從不懂到懂,從沒有技術到自主創新!

3、組織學習的方法與途徑;

4、學習是自我潛能的開發:人類有巨大的潛能!

5、創造性思維訓練---克服學習的障礙;

6、從固執、習慣的思維轉到動態、逆向思維;

7、心智模式(思維)的作用;

8、不同管理層次人才的學習技能需求結構;

9、學習:自我塑造;

10、成功價值管理三要素心法;

11、讓職員每天學習自我激勵!

第二篇:

學習型組織建設,達成快樂工作,更好的業績!

1、為什么要建立:學習型組織?

2、案例:傳統垂直式組織命令式管理:導致上下溝通不暢,員工無所適從;

3、學習型組織的結構特征;

4、三才人事定位:中國式需求層次創新模式;

5、案例:海爾創新三化:企業平臺化產品個性化員工創客化;

6、學習型組織真諦之二:快樂工作!

7、學習與績效之間的關系;

8、案例:聯想團隊申報任務預算,說到做到!

9、打造職業經理人的職業品德與能力。

第三篇:

團隊學習,促進個人與企業共同進步!

1、個人力量是有限的,團隊的力量是無限的!

2、目標統一原則;

3、案例:打造國家航天測控技術創新團隊:

4、學習型組織真諦之三:有效團隊學習原則;

5、案例;巨人倒下,史玉柱年輕自負,團隊浮躁,摔大跟頭!

6、案例:樹立團隊帶頭人的榜樣作用;開路先鋒彭祥華

7、三才合一領導力模式;

8、案例:柳傳志三才之道與帶團隊"三心"的領導藝術

9、建立團隊學習的職能;

10、案例:柳傳志,成功背后是團隊的力量。

第四篇:

共享學習,整合資源,系統協同,共贏發展!

1、建立共享學習機制,整合組織內外資源;

2、案例:建立共享學習,整合資源提高學習與應用的創新轉化;

3、認識系統思考的重要性并付諸實踐;

4、案例:行走在特高壓線上的人,王進自我超越;

5、學習型組織真諦之四:

向學習型組織管理轉變,從獨裁管理到集權管理,向參與協同管理的轉化;

6、案例:海爾組織學習機制的建立與實踐:

張瑞敏好讀書學習,堅持每周六參加高級經理人日清例會;

7、學習型組織真諦之五:整合資源、熟練工作、對接目標的法則之;

8、什么是共同愿景?

9、案例:團隊如何落實組織目標取得勝利。

第五篇:與時俱進,學習型企業創新發展!

1、學習型組織真諦之六:

與時俱進創新,圍繞學習重新構建組織結構

2、案例:學習力,師傅帶徒弟式學習打造大國工匠精神;

3、學習型組織真諦之七:互聯網 思維,

企業持續經營發展的人才創新機制模式;

4、案例:從無到有自主創新,快樂工作的預警機研制團隊;

5、學習型組織真諦之八:與時俱進的情境學習與創新;

6、案例:張瑞敏,互聯網時代企業必須自我顛覆、自我挑戰;

7、學習型組織真諦之九:中國式領導者、經理人修煉模式;

8、指引我們學習的思想。

習主席說:"在農耕時代,一個人讀幾年書,就可以用一輩子;在工業經濟時代,一個人讀十幾年書,才夠用一輩子;到了知識經濟時代,一個人必須學習一輩子,才能跟上時代前進的腳步。如果我們不努力提高各方面的知識素養,不自覺學習各種科學文化知識,不主動加快知識更新、優化知識結構、拓寬眼界和視野,那就難以增強本領,也就沒有辦法贏得主動、贏得優勢、贏得未來。



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