培訓(xùn)對象：新上崗的干部，包括但不限于：第一次成為管理者、從技術(shù)到管理、從管理小團隊到管理更大團隊、從中基層到中高層、從職能部門到管理業(yè)務(wù)部門、從業(yè)務(wù)一線到管理后端、從二把手到一把手、從外部空降的職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)時長：1天（6小時）

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習

培訓(xùn)目標：

1.幫助新干部善于迅速分清主次，步步為營，減少時間上的浪費，盡快做出業(yè)績展現(xiàn)能力；

2.使新干部能夠識別并發(fā)展各種關(guān)鍵關(guān)系，在組織迅速建立人際網(wǎng)絡(luò)，建立必要的信任；

3.知道如何選擇能夠幫助您取得速贏的任務(wù)和目標，燒好新官的三把火，減少陣亡。

課程模型：從影響新干部任用成敗的常見挑戰(zhàn)著手，總結(jié)出四大關(guān)鍵挑戰(zhàn)

課程特色：本課程在華為已經(jīng)培養(yǎng)了3000 的新任領(lǐng)導(dǎo)，從項目經(jīng)理、開發(fā)部長，到產(chǎn)品線總監(jiān)、國家區(qū)域總經(jīng)理等，是新干部在試用期的行動指南

課程大綱：

一、過渡期風險與轉(zhuǎn)身

1、場景再現(xiàn)：管理者的6大典型過渡期

2、過渡期風險：新干部的常見死法

----- 死在能力還沒有有效展現(xiàn)

----- 死在缺乏對過去的了解而導(dǎo)致

----- 死在急功近利的變革

----- 死在不知何為成功

----- 死在某個關(guān)系上

3、轉(zhuǎn)身：新干部90天內(nèi)如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？

4、案例：從偉大的球員到優(yōu)秀教練的轉(zhuǎn)身

二、案例研討：新干部的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

1、案例集中研討：

----- 案例1：從營銷總監(jiān)到項目領(lǐng)導(dǎo)者

----- 案例2：野心勃勃的空降經(jīng)理人

----- 案例3：業(yè)績與管理哪一個更重要？

----- 案例4：新客服總監(jiān)的速贏

----- 案例5：IT部門負責人的期望管理

----- 案例6：從業(yè)務(wù)前端到業(yè)務(wù)后端

2、案例關(guān)鍵詞總結(jié)：融入、速贏、影響、變革

3、新干部的90天行動綱領(lǐng)

三、轉(zhuǎn)身行動1：融入

1、案例回顧：從營銷總監(jiān)到項目領(lǐng)導(dǎo)者

2、盡快提前告別過去，進入學習狀態(tài)

---- 如何避免駝鳥心態(tài)？

---- 如何挑戰(zhàn)舒適區(qū)？

3、面對新崗位，新干部應(yīng)該如何評估自己的差距？

4、組織洞察：認清你的客觀環(huán)境（歷史、現(xiàn)在、未來）

5、結(jié)構(gòu)化學習：如何快速掌握“事實”？

---- Who:從哪些人身上找答案？

---- When:上崗前、上崗不久后、第一個月結(jié)束后

---- How:更有效率的學習（調(diào)研、一對一面談、研討會議、案例分析、現(xiàn)場視察）

1、 舉例：如何結(jié)構(gòu)化洞察一個組織的文化？

2、 如何建立信任關(guān)系？

3、 視頻欣賞：新任村支書的融入與學習過程

四、轉(zhuǎn)身行動2：速贏

1、案例回顧：業(yè)績與管理哪一個更重要？

2、業(yè)務(wù)診斷：新干部面對的4種常見過渡類型

---- 全新業(yè)務(wù)

---- 突破困境

---- 變革轉(zhuǎn)型

---- 持續(xù)提升

3、研討：不同過渡類型下的機遇和挑戰(zhàn)，以及對領(lǐng)導(dǎo)力的要求？

4、視頻欣賞：大都督呂蒙之死

5、速贏：規(guī)劃你的首要優(yōu)先任務(wù)

---- 過渡期的常見誤區(qū)

---- 重視你的早期成功

---- 如何確定你的首要優(yōu)先任務(wù)？

6、練習：以下哪些適合作為首要優(yōu)先任務(wù)？

7、視頻欣賞：新任村支書的速贏

五、轉(zhuǎn)身行動3：影響

1、案例回顧：從業(yè)務(wù)前端到業(yè)務(wù)后端

2、識別你的關(guān)鍵資源：

---- 資源控制者

---- 隱形決策人

---- 專家

---- 你的新上級

3、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人

4、施加影響的成功策略

5、研討：空降兵與家族企業(yè)的隱形決策人

6、重要關(guān)系：如何獲得上級的支持？

---- 不同的過渡類型里，對新領(lǐng)導(dǎo)的訴求不同

---- 你應(yīng)該做的，和不應(yīng)該做的

---- 與你的新領(lǐng)導(dǎo)建立5個重要談話

7、視頻欣賞：新任村支書的影響策略

六、轉(zhuǎn)身行動4：變革

1、案例回顧：野心勃勃的空降經(jīng)理人

2、速贏是百米賽，90天之后你要開始為馬拉松做準備

3、如何進行組織診斷：

---- 戰(zhàn)略：如何建立戰(zhàn)略思維？

---- 組織：如何調(diào)整或優(yōu)化，以支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

---- 流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果

---- 人員：Borrow、Buy、Build

4、案例研討：李云龍履新獨立團

5、管理變革：李鴻章的啟示

6、視頻欣賞：新任村支書的變革拉開帷幕

七、回顧與總結(jié)

1、新干部成功轉(zhuǎn)身的90天行動地圖

2、我的行動計劃