課程大綱

?具體解決四大股權頂層設計問題：

一：如何設計整合優(yōu)化股東？--- 亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。

二：如何設計股權杠桿支點？--- 亮點：股權的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權眾籌策略及實操案例剖析，如何設計股權杠桿助推私募融資與上市等。

三：如何頂層設計控股架構？--- 亮點：省市縣三級可復制股東股權連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風險隔離；增強公司控制權的五大方略及實操案例，股權傳承密碼及成功省稅策略等。

四：如何設計股東協(xié)議？--- 亮點：如何3D式思維布局股東協(xié)議？如何**隱名代持和股權置換進行零稅率股權轉讓？如何規(guī)避婚變股權分割風險？ 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協(xié)議，對賭協(xié)議關鍵致命要害！

?**實用、**實戰(zhàn)、**實操的總裁首選課程

理由一：這是由當前“股權時代”機遇決定！

眾所周知，當今時代的六大主題詞：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯(lián)網 ”、“工業(yè)化4.0”。“互聯(lián)網 “主題課程被爭相排課，其實：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個關鍵問題——股東股權設計謀略！因此， 當今企業(yè)家們**急需、**渴求的課程就是唐潮教授之《股權設計謀略》。

理由二：王石的“寶萬之爭”教訓喚醒學員作為股東**致命的弱點是缺少股權謀略！

2015年底，唐教授應邀在中山大學講股權設計主題，原計劃100左右學員，突然意外來了200多人，因為王石的“寶萬之爭”點醒了學員的潛在危機。學員紛紛微信群中評價這是他們這幾年聽過的**的課程。幾乎包括萬科王石在內的企業(yè)家，在構建企業(yè)“大廈”之初，沒找設計院設計，隨便找農民工建了幾層，現在想加層，發(fā)現問題很多。當我剖析萬科王石的控股結構應如何未雨綢繆，萬科127頁章程中11大漏洞時，全場響起了熱烈的掌聲……

理由三：“股權”是學員企業(yè)長成參天大樹的根，也是整個總裁培訓課程體系的根！

總裁培訓項目競爭的本質是課程創(chuàng)新的競爭，但同質化內容同質化教授一直困擾著您。北京大學匯豐商學院由著名商業(yè)模式專家魏煒副院長主導了一個《BMP商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》，他們邀請我為這個班設計并主講一個《基于商業(yè)模式之股權設計》課程, 課程非常震撼，很多總裁課程產品如商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)文化打造，團隊建設，市場營銷，人力資源管理等課程內容的根基是股權設計。

商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂是可復制，任何商業(yè)模式設計的基礎和前提是股權模式設計，股權模式不可以復制，股權模式不創(chuàng)新，商業(yè)模式就失去根基，就必定失敗。

企業(yè)文化的**高境界是“上下同欲，無為而治”，但怎樣才能把大家打造成榮譽，命運，利益共同體呢，唯獨用股權這個根去捆綁繁衍復制……市場營銷的**高境界也是如何用股權這個根去捆綁上下游，人力資源管理的**高境界也是如何讓員工與你組成動車組，無疑，企業(yè)做幾千萬靠產品，營銷的話，要做上億突破瓶頸，必須靠股東股權模式創(chuàng)新！

股權設計課程是基本功，是根，企業(yè)家**需要學習的是如何用股權這個根，這個DNA，這個靈魂去復制、捆綁，繁衍上下游、分公司、子公司及高管團隊，頂層做好控股設計，成就一個向四面八方延伸的資本運作控股平臺，君臨天下，統(tǒng)御四方！

?課程收獲：

1. 學會如何使用股權魔法進行全產業(yè)鏈整合

2.掌握股權財富倍增的五大方略  

3. 學會掌控股東（含隱名股東） 協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關鍵要素。

4. 學會如何進行公司股權頂層規(guī)劃設計有助引進私募投資及上市。

5.    領悟如何運用類別股份，股權的金字塔結構設計，交叉持股及股權質押和股權信托等方式來增強公司的控制權。

6.    懂得如何運用金字塔股權結構及股東股權復制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長。

7.   參悟公司不同階段股東的選擇藝術。

8.   學會控股集團股權結構體系規(guī)劃設計及集團管控之道。

9. 明白私募投資股東的權益保護方略。

10 . 學會如何構建公司的股權動態(tài)管控體系。

11.學會如何迅速股權眾籌，融資融才融智。

12.進行上市前公司股東股權改制重組，規(guī)范治理達到上市要求 。