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唐麗華
  • 唐麗華企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 溝通技巧 管理技能提升 教練技術(shù) 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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主講課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)
其他
【課程背景】企業(yè)經(jīng)營管理過程中,經(jīng)常遇到的各種各樣的新問題,也包括尋求更好發(fā)展機(jī)會(huì)的需求,但很多時(shí)候并沒有過往經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。作為管理者,僅靠自己一個(gè)人的力量解決層出不窮的問題越來越困難。同時(shí)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員都是智慧型人才,如何才能更好地激發(fā)他們,從而一起有效解決的問題呢?這就對(duì)管理者提出了更高的要求。所以行動(dòng)學(xué)習(xí)就成為了一種有效的管理方法,引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用可以引發(fā)集體智慧,一起來解決各種各樣的問題,適
TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
TTT
【課程背景】作為或想成為一名培訓(xùn)師,如何才能成為一個(gè)合格的培訓(xùn)師?作為新培訓(xùn)師,如何才能展示自己作為培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范?作為培訓(xùn)師,還能通過什么方法手段提升培訓(xùn)效果?如何避免培訓(xùn)時(shí)緊張?如何避免學(xué)員身在曹營心在漢,專注在培訓(xùn)上?“TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師”課程就是可以幫助大家解決以上問題,課程以邊講邊練的方式開展,核心內(nèi)容包含培訓(xùn)概述,培訓(xùn)的基本技巧(聲眼手身步法等)講解及訓(xùn)練,培訓(xùn)實(shí)施過程管理(包括開場,
中層管理者角色轉(zhuǎn)換與能力提升
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】您和您的團(tuán)隊(duì)是否遇到這些問題?公司發(fā)展快,新晉升和新招聘的管理人員對(duì)自身角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知不充分?針對(duì)新崗位工作要求,中層管理者還需要哪些管理能力,提高管理效能?中層管理者還需要行使哪些管理功能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?晉升到新崗位,團(tuán)隊(duì)成員及規(guī)模都有變化,以什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?本課程就通過活動(dòng),讓大家在變化模型中分析自己所處發(fā)展階段,同時(shí)換位從領(lǐng)導(dǎo)者角度來看自己所處階段,通過兩個(gè)視角
中層、高層管理者管理教練技術(shù)MCT
教練技術(shù)
【課程背景】當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),員工都是知識(shí)員工,都是有智慧的。但遇到問題時(shí),大部分還是靠管理者想辦法,員工自己沒有工作目標(biāo),只是聽指令,沒有指令就不動(dòng)。這個(gè)世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識(shí)員工?商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候,尤其在后疫情時(shí)期,企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜,企業(yè)就面臨另一個(gè)無法忽略的問題。如何能夠挖掘全體員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,如何讓員工自己快
中層、基層管理者高效溝通技巧
溝通技巧
【課程背景】在工作中,您和團(tuán)隊(duì)是否遇到:為什么我說的,員工并不能很好接收到,做出結(jié)果并不是我想要的?為什么我跟這個(gè)人溝通很順暢,可是和另一個(gè)人溝通時(shí)就障礙重重?和上級(jí)溝通的時(shí)候總是有顧慮,擔(dān)心被批評(píng)?跨部門溝通時(shí),如何讓相關(guān)部門能夠通力協(xié)作,而不是互相推諉?《工作場景下的高效溝通》這門課程就是專門針對(duì)以上問題設(shè)計(jì)的。課程內(nèi)容包含溝通的過程與障礙、人際溝通的基本技巧、人際溝通風(fēng)格、工作環(huán)境下不同方向
MTP-中層管理者管理技能訓(xùn)練
管理者技能提升
【課程背景】許多管理者接受過很多管理及領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn),而每個(gè)學(xué)習(xí)課程都是獨(dú)立的。所以常常迷茫,這些課程出自哪里,是否經(jīng)得起推敲?各個(gè)知識(shí)點(diǎn)或課程之間是什么關(guān)系?同時(shí)也不知道自己是否學(xué)習(xí)了足夠而全面的管理技能,如果不夠,仍有欠缺,那缺的又是什么?如何才能形成一套系統(tǒng),讓自己更加系統(tǒng)地把這些能力運(yùn)用在日常管理工作中呢?MTP是一套系統(tǒng)的管理知識(shí)體系,經(jīng)過70年實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)典課程,恰好解決了管理者的這些
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】為什么團(tuán)隊(duì)成員表面一團(tuán)和氣,背后卻辦公室政治不斷?為什么大家討論問題,總是避重就輕,有想法卻有所保留?為什么同一個(gè)信息,傳遞下去,理解偏差巨大?為什么大家對(duì)同事的行為偏差視而不見?為什么各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只顧自己小團(tuán)隊(duì),而不顧大局?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間存在五種障礙,包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果”。《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五種障礙》工作坊,就通過活動(dòng)、分享、討論、案例分析等多種互動(dòng)
授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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