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唐殷澤
  • 唐殷澤實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家,國(guó)家物流管理師(高級(jí))
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 物流管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

一線(xiàn)主管如何控成本

主講老師:唐殷澤
發(fā)布時(shí)間:2021-08-11 14:15:33
課程詳情:

  • 所屬領(lǐng)域

    生產(chǎn)管理 > 成本管控

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

    開(kāi)源節(jié)流、獲取利潤(rùn),控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,中國(guó)的企業(yè)如何節(jié)流,怎樣帶隊(duì)伍?如何控成本,怎樣砍浪費(fèi)?成本控制再也不是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析,一線(xiàn)主管如果能夠有效控制成本或消減浪費(fèi),一個(gè)班組長(zhǎng)在消減浪費(fèi)的績(jī)效相當(dāng)于19個(gè)行政經(jīng)理,班組長(zhǎng)(一線(xiàn)主管)成為當(dāng)今企業(yè)成本控制的第一力量,而且一線(xiàn)的成本控制具有可持續(xù)性,現(xiàn)場(chǎng)的控制有效對(duì)管理提升也是起到促進(jìn)作用的,所以,當(dāng)今企業(yè)的一線(xiàn)主管必須學(xué)會(huì)如何控成本。

  • 課程目標(biāo)

    1.學(xué)習(xí)從總體上把握成本控制,培養(yǎng)成本控制意識(shí),做好在工作中進(jìn)行成本控制的準(zhǔn)備工作。 2.一線(xiàn)主管和員工可以結(jié)合實(shí)實(shí)在在的浪費(fèi)現(xiàn)象,進(jìn)行自我檢查。 3. 如果發(fā)現(xiàn)任何浪費(fèi)現(xiàn)象,能利用消除浪費(fèi)的方法,徹底消除浪費(fèi)現(xiàn)象。 4. 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫(kù)存成本、質(zhì)量成本等方面理解現(xiàn)場(chǎng)管理如何控制成本。 5. 相關(guān)成本管理工具表單,結(jié)合企業(yè)自身情況,操作性和針對(duì)性極強(qiáng)的工具表單能幫助企業(yè)管理者檢測(cè)成本控制效果。

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    一天

  • 適合對(duì)象

    一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)

  • 課程大綱

    課程大綱

    第一講:成本及成本管理的內(nèi)容

    1.什么是成本

    2.現(xiàn)代成本控制觀念

    3.加強(qiáng)成本管理的重要意義

    第二講:認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

    1.認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)

    2.企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)

    3.消除浪費(fèi)的4M方法

    4.消除生產(chǎn)成本浪費(fèi)的手法

    第三講:成本削減的工具與方法

    1.成本管理誤區(qū)及對(duì)策

    2.成本控制的方法.步驟和作用

    3.精益成本管理方法

    4.制造型企業(yè)成本控制策略

    5.成本控制技巧

    第四講:日常管理成本的控制與削減

    1.日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

    2.改變企業(yè)日常管理陋習(xí)

    3.高效時(shí)間與低效時(shí)間

    4.消除日常成本管理中的“三大浪費(fèi)”

    第五講:人員成本的控制與削減

    1.人員成本浪費(fèi)的危害

    2.如何降低人員成本

    3.發(fā)掘剩余勞動(dòng)人員

    4.消除多余作業(yè)

    5、培養(yǎng)員工多種技能

    第六講:物料成本的控制與削減

    1.認(rèn)識(shí)物料成本(非倉(cāng)庫(kù))

    2.控制現(xiàn)場(chǎng)的物料庫(kù)存(非倉(cāng)庫(kù))

    3.防止出現(xiàn)缺料.斷料(非倉(cāng)庫(kù))

    4.掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則(非倉(cāng)庫(kù))

    第七講:質(zhì)量成本的控制與削減

    1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本

    2.質(zhì)量成本控制步驟

    3.嚴(yán)格把控工序質(zhì)量

    4.PDCA循環(huán)

    5.如何降低質(zhì)量成本

    附:成本管理的工具表單



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