全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
 ◇ 全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！
 ◇ 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
 ◇ 全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的培訓(xùn)
 ◇ 全國唯一只要實(shí)施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
 ◇ 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)！

【課程背景】
為什么必須對核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵？因?yàn)椋?br/> ◇ 只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？
 ◇ 只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
 ◇ 天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺得呢？
否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：
 ◇ 人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊
 ◇ 想解放自己，卻永遠(yuǎn)無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)
 ◇ 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；
 ◇ 成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；
 ◇ ??????
所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
 ◇ 職業(yè)＝事業(yè)；
 ◇ 核心骨干層＝老板；
 ◇ 捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；
 ◇ 讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

【企業(yè)家困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)盛和塾課堂
1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3.出讓多少股份合理——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股？會不會影響我對公司的控制權(quán)？
4.股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？
5.激勵模式選擇——實(shí)股、虛股、期權(quán)、超額利潤分享、金色降落傘等股權(quán)激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應(yīng)用？
6.什么價(jià)格出讓——贈送、打折、溢價(jià)？以什么價(jià)格出售員工、老板才會接受？
7.股權(quán)激勵規(guī)則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
??????這些問題，你們都將在本課程中得到答案。      

【課程目標(biāo)】：
 ◇ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
 ◇ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財(cái)富激勵自己的員工！

【本次課程文件分享】
 ◇ 《股權(quán)激勵核心員工調(diào)研問卷》
 ◇ 《3-5-3股權(quán)激勵管理制度》
 ◇ 《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》
 ◇ 《員工股權(quán)激勵授予通知書》  
 ◇ 《事業(yè)合伙人出資證明書》
 ◇ 《事業(yè)合伙人行權(quán)申請書》
 ◇ 《員工年度積分確認(rèn)書》
 ◇ 《股權(quán)啟動大會：事業(yè)合伙人宣誓詞》
 ◇ 《員工借款合同》
 ◇ 《保密及反不正當(dāng)競爭協(xié)議》
 ◇ 《員工第一梯隊(duì)股權(quán)激勵名冊》

【課程大綱】：

一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機(jī)制的競爭
1. 經(jīng)理人為什么對待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣？
2. 現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3. 華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價(jià)值點(diǎn)有哪些？股權(quán)激勵的根本目的？
5. 股權(quán)激勵設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭

二、中國歷史上的股權(quán)激勵機(jī)制
1. 從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2. 股權(quán)激勵的兩大模式
3. 不可不知的股權(quán)工具類別
4. 股權(quán)權(quán)益到底有哪些？
5. 非上市公司不同股權(quán)激勵工具如何加以組合應(yīng)用？
 ◇ 對核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
6. 股權(quán)激勵的幾個基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)

三、3-5-3組合股權(quán)激勵（以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解）
1. 定目的——確定實(shí)施股權(quán)激勵的目的
2. 定對象——確定激勵對象
 ◇ 股權(quán)激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3. 定模式——虛實(shí)結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設(shè)計(jì)模型
4. 定數(shù)量——確定股份數(shù)額
 ◇ 眾籌股存量分紅總量如何確定？
 ◇ 增值權(quán)增量分紅總量如何確定？
 ◇ 存量分紅、增量分紅測算表的設(shè)計(jì)
 ◇ 股份期權(quán)總量如何確定？
 ◇ 平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價(jià)值評估模型？
 ◇ 企業(yè)核心人才價(jià)值評價(jià)模型的建立與應(yīng)用
 ◇ 如何計(jì)算每個人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？
5. 定價(jià)格——確定激勵對象購買價(jià)格
 ◇ 以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
 ◇ 價(jià)格參考要素
 ◇ 實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式
6. 定資金來源——確定激勵對象
 ◇ 無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？
7. 3-5-3組合股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)

一、眾籌股方案設(shè)計(jì)
 ◇ 眾籌股分紅前提條件
 ◇ 眾籌股分紅提取比例
 ◇ 眾籌股本
 ◇ 激勵對象預(yù)授額度
 ◇ 激勵對象購買金額
 ◇ 支付方式
 ◇ 眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 眾籌股支付款返還方式
 ◇ 眾籌股、超額利潤分紅退出機(jī)制

二、增值權(quán)股激勵方案設(shè)計(jì)
 ◇ 增值權(quán)股分紅條件
 ◇ 增值權(quán)股分紅總額
 ◇ 個體增值權(quán)股分紅額度
 ◇ 增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失

三、股份期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
 ◇ 定股權(quán)布局
 ◇ 定母公司股份來源、定員工購股資金來源
 ◇ 股份期權(quán)池預(yù)留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？
 ◇ 公司激勵對象股份期權(quán)數(shù)量
 ◇ 激勵對象股份期權(quán)行權(quán)時間規(guī)劃？勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好？
 ◇ 激勵對象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計(jì)
 ◇ 股份期權(quán)行權(quán)條件考核
 ◇ 員工行權(quán)期間行權(quán)價(jià)格獎勵方式
 ◇ 激勵對象退出機(jī)制

8. 3-5-3組合股權(quán)激勵股權(quán)實(shí)施落地的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣？
 ◇ 員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
 ◇ 員工拿期權(quán)是否需要掏錢？
 ◇ 員工離職期權(quán)是否可以進(jìn)行回購
 ◇ 眾籌股如何避免法律紅線
 ◇ 制定股權(quán)激勵實(shí)施步驟

講師介紹

譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
 
中國員工動力系統(tǒng)第1人
 
華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練
 
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
 
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
 
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
 
【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】
 
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實(shí)踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下
 
【服務(wù)過的咨詢項(xiàng)目】
 
曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團(tuán)、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學(xué)員都是點(diǎn)名譚老師授課。