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陶維
  • 陶維國家高級人力資源管理師
  • 擅長領域: 績效管理 TTT 培訓體系 課程開發
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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培訓體系建立

主講老師:陶維
發布時間:2021-02-26 13:12:06
課程詳情:

第一節:認識企業培訓

一、為什么企業需要培訓

1、培訓的實質

2、企業經營的三大支柱

3、企業為什么要培訓

4、企業三大開發系統

5、企業培訓的戰略價值

二、為什么培訓效果不明顯

1、思考:為什么培訓沒有效果

2、培訓誤區

3、有效培訓的系統性思考

三、誰來承擔培訓的責任

1、培訓的責任相關者

2、培訓到底是誰的事情

3、企業培訓的角色定位

四、如何提高培訓在公司的影響力

1、管理者培訓意識是推動培訓開展的動力和源泉

2、職位比我高管不了,怎么辦

3、培訓管理者地位是自己打造出來的

4、培訓不在于如何做,而不在于你怎么做。

五、培訓是一種文化

1、贏得高層領導的絕對重視和支持

2、先進企業導入的培訓文化

3、互動:移動火柴

第二節:培訓需求分析

引子:培訓需求分析如何做?

一、如何發現需求?

1、在什么情況下會產生培訓需求?

2、直接來源——正面產生培訓需求

——工作任務/人員變化/工作過程/通過第三方

3、間接來源——被動產生培訓需求

——平時突發事件、報告、市場調研報告

4、如何識別有效培訓需求信號?

總結:培訓不是萬能的,培訓只能解決一部分。

二、如何進行培訓需求分析?

1、組織戰略分析:確定組織那里需要培訓(高層領導)

2、工作職位分析:關鍵事件、為什么產品出問題?

3、員工個人分析:優秀員工及不優秀員工

4、需求調查應該注意什么?

5、如何滿足員工個性化需求?

6、如何將員工的需求與企業的需求相統一?

7、如何將需求控制在管理的范圍內(需求標準化)

8、培訓要滿足哪些方面的需求?

總結:員工其實不知道需要什么,容易受大環境影響。

三、重要崗位培訓需求如何準確把握?

1、崗位分析

2、勝任力——所需知識與技能

3、確定崗位能力要求

4、找出最需改進的地方——培訓內容排序

5、喜歡的學習途徑

6、喜歡學習的方式

7、確定解決方案

總結:評估人的評估技巧需要很高,容易看問題片面。

四、如何確保培訓需求實施?

1、制度保證

2、站在企業高度看培訓,遵循企業文化。

3、符合企業現狀:借公司培訓資源來解決部門培訓。

4、代表員工心聲:樹立學習的氛圍。

5、成立培訓委員會

6、會議紀要簽字分

總結:培訓管理者地位是自己打造出來的。

第三節:年度培訓計劃與費用預算

1. 如何將培訓計劃實施下去

2. 培訓阻力如何尋求幫助

3. 計劃如何不流于形式

4. 公司業務與培訓時間如何不沖突

5. 培訓經費來源

6. 經費預測

7. 經費如何申請

8. 經費如何使用

9. 沒有經費或經費不足如何開展培訓

第四節:培訓的組織與實施

一、為你的企業培訓“立法”

(一)企業培訓管理現狀

1、培訓計劃的執行困難

2、執行困難的應對辦法

3、HR要想方設法“培養”你的老總成為講師——“傳教士”!

(二)培訓政策

1、制定合理的培訓制度

2、培訓政策案例:

3、如何讓學員樂于學習

4、培訓取得好效果的種方式

(三)培訓的本質與效果保證

二、培訓的形式

(一)五種培養員工的途徑

(二)四種學習方式

1、內外結合:

2、影響員工績效三要素

3、有效管理學員

(三)兩種集中培訓

1、半封閉式集訓

2、全封閉式集訓

3、封閉式集訓的內容設計

4、封閉式集訓的操作

三、培訓前的準備工作

(一)培訓行政管理工作重點

1、培訓會議舉辦十要素

2、培訓的準備

3、培訓實施管理流程和控制重點

(二)確認培訓時間

1、時間安排兩難

2、培訓時間選擇的原則

3、時間安排舉例

(三)地點的選擇

1、培訓場所的客觀條件

2、場地條件的確認

(四)培訓通知的內容

(五)物料準備

1、學員資料袋

2、教材教具的準備重點

3、課前檢查事項

(六)設備檢查

1、如何選擇適用的輔助工具

2、培訓視聽器材的選擇標準

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