?通過課程內容的學習，使學員掌握生產管理和項目管理改善的思考法則。 ?通過有效實施TOC改善，可以給企業帶來實實在在的效益。 ?本課程會讓長期探索生產管理和項目管理的人，有豁然開來的感覺。
1. 模塊一：TOC是什么？
05月13日09:00-10:20
1.1向猶太人學習——像猶太人那樣去思考。
1.2TOC基本假設——沖突的行為、不沖突的目的；簡單的思考、和諧的系統
1.3全局觀點——站的更高，才能看的更遠
05月13日10:35-12:00
1.4突破改善五步驟——目標電影觀看及其思考
05月13日13:00-14:20
1.5正確的抉擇——P&Q練習
2. 模塊二：限制驅導式生產排程法
05月13日14:30-15:50
3.1生產波動模擬練習——擲骰子練習
3.2波動的影響及管理——利用限制，達成目標
3.3如何“治水”——歷史名人的管理哲學
3.4精益生產的“一個流”——順流生產
05月13日14:30-15:50
3.5企業實際問題研討及培訓師講解
3. 模塊三：天堂工廠沙盤練習
05月14日09:00-10:20
2.1沙盤練習——探索保證交期、提高利潤的管理模式
05月14日10:35-12:00
2.2如何合理利用瓶頸能力去安排生產計劃——DBR（鼓、緩沖和繩子）生產進度管理模式。
05月14日13:00-14:20
2.3如何更加簡化的搞定生產
——SDBR（簡化的鼓、緩沖和繩子）生產進度管理模式。
2.4保證交期的生產計劃管理模型
說明：該模塊**一個沙盤的演練，讓學員在課堂中即可領悟如何合理的治水，怎樣柔性的生產計劃管理才能讓水流順暢，同時保證交期和保證盈利。讓生產管理輕松被搞定，讓交期不再是困擾。
4. 模塊四：活用緩沖管理掌控運營
05月14日14:30-15:50
4.1緩沖管理
4.2work shop：企業實際問題討論和練習
4.3活用精益看板管理——超市化和看板化
05月14日16:00-17:00
4.4企業管理模型：I、A、V、T
4.5操作和項目管理中的問題和解決。
備注：時間安排為通用計劃，培訓師會根據現場實際情況，可能會進行必要的調整。
