**單元 管理者的思維局限
l 案例討論：
n 誰的責任
l 管理者有效思考的三大障礙
l 三項障礙在日常工作中的影響
l 腦商的概念介紹
l 思維習慣的自我認知
l 討論與點評
第二單元 從提問入手開始思考
l 練習：
n －反應模式的體驗
l 啟動大腦的練習：
n 別著急
n 先想想
n 問幾個問題
l 提問式思考的基本方法和練習
l ６步跨界思考法：
n 情形
n 全局
n 角色
n 權限
n 大方案與小方案
n 落地
l 練習，討論，點評
第三單元 主導共同思考的過程
l 案例：
n 解決方案
l 思維游戲：
n 過河
l 展開－合攏－推進的思考方式介紹
l 練習與點評
l 以提問建立過河的流程
n １.發(fā)散
n ２.整理
l 練習，討論，點評
第四單元 跨界思考的基本規(guī)則
l 討論：
n 實現有效的跨界思考需要什么規(guī)則？
l 討論并理解下列規(guī)則：
n 從更高的層面看問題
n 從減法轉為加法
n 從對抗轉為平行
n 從一步到位轉為順序思考
n 從隨機議論轉為遵守規(guī)則
l 討論，練習，點評
結束語 跨界思考需要練習
