主講課程
- 職場常見用工風(fēng)險(xiǎn)管控
- 法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 【課程背景】無數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)提升充滿熱忱,但在面對人事風(fēng)浪時(shí)顯得手足無措,甚至有時(shí)對能力不足且態(tài)度消極的員工采取管理措施時(shí)顯得束手無策,辦法不多。想象中的解脫卻成了現(xiàn)實(shí)中的負(fù)擔(dān),因方式強(qiáng)硬不合規(guī)反而引起勞動(dòng)仲裁賠償。每一次勞動(dòng)爭議,不論是團(tuán)隊(duì)的摩擦,還是員工與人資的較量,都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌,劃出員工的痛楚,同時(shí)也消減著公司的精力與財(cái)力。如何在勞動(dòng)爭議頻發(fā)的時(shí)代,減少勞資糾紛,在企業(yè)行使自主管
- 新時(shí)代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案
- 績效管理
- 【課程背景】新形勢下,中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變,競爭殘酷,利潤逐年遞減,企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核,績效考核、績效管理交給人事部門就可以,只設(shè)計(jì)好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其實(shí)考核不是解決績效增長的根本問題,績效管理一定是“一把手工程”,
- 向上管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程背景】職場中,沒有人是一座孤島,也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目進(jìn)度的掌控者,資源和利益的分配者,對職場人的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價(jià)值,完成職場進(jìn)階,除了要有埋頭苦干的精神,更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維,職場人才會(huì)掌握正確的工作思路與方向,在職場進(jìn)階上,才能達(dá)到事半功倍的效果。好比賽跑,不僅要跑得快,也要跑在正確的跑道上。如
- 一日千里的企業(yè)經(jīng)營核心
- 績效管理
- 【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事,戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事,績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本,沒有得到執(zhí)行,戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴?。企業(yè)95%以上的精力用于實(shí)施既定戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%??梢娨粋€(gè)公司的絕大部分精力是集中在為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而進(jìn)行的“企業(yè)運(yùn)營上”。進(jìn)一步的研究表明,70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力,僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內(nèi)外部資源
- 高績效團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 【課程背景】做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者,您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心:? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度,團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落,無體系。? 企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛,團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。? 公司管理者五湖四海,隊(duì)伍管嚴(yán)了走人,管松了沒業(yè)績,該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。? 老員工沒動(dòng)力,新員工沒能力,如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。?
- 管理者的管理秘籍—激活金融行業(yè)一線管理者的管理能力
- 管理者技能提升
- 【課程背景】做為金融行業(yè)的管理者,您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心:? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度,團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落,無體系;? 個(gè)人業(yè)績優(yōu)秀,團(tuán)隊(duì)業(yè)績低迷,頭腰尾部管理重心偏移,事無巨細(xì);? 認(rèn)為管理能力等同于業(yè)務(wù)能力,向上向下及跨部門溝通能力弱;? 管理團(tuán)隊(duì)無規(guī)劃、無重點(diǎn),無規(guī)矩,無優(yōu)先,無工具,無結(jié)果;? 員工水平參差不齊,隊(duì)伍管嚴(yán)了
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