【課程背景】
做為企業的創業者或是中高層管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：
? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。
? 企業文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業文化。
? 公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業績，該如何領導團隊。
? 老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發揮作用。
? 任務分配下去，領導缺乏領導力，員工沒有執行力，無績效，無結果。
一支高績效團隊是成就企業事業的基礎。由于缺少系統和實戰的團隊建設和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團隊相對容易，建設一個有凝聚力和戰斗力高績效團隊談何容易。
課程由團隊管理實戰落地專家，來自500強企業萬人團隊管理者王浩然老師結合多年團隊管理經驗傾力打造。年度最佳團隊管理課程，返聘率90%以上。30項團隊管理核心技術，10大團隊管理模塊，5大工具模型，4個文化方針。手把手教您打造500強企業都在打造的高績效團隊。幫您搭建管理框架，實踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團隊管理中最核心底層邏輯，是每一位企業家、管理者都值得學習的一門管理必修課。
【課程收益】
高績效團隊管理30項核心技術，從入門到精通最快最優解決現實中管理問題。
高績效團隊管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。
高績效團隊管理5個工具模型，直線提升團隊執行力。
高績效團隊管理4個文化方針，打造使命必達團隊。
高績效團隊管理3個招聘秘訣，補充團隊新鮮血液。
高績效團隊管理1張管理圖表，掌握團隊管理的底層邏輯和全局認知。
【課程特色】
精準，團隊管理；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學，邏輯清晰；實操，訓練結合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點。
【課程對象】
公司創始人及合伙人，中高級管理者，未來規劃晉升或從事管理崗位的員工
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維
1. 團隊管理為何重要但卻容易忽略
? 公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領導者
? 團隊管理遇到的15個常見問題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2. 如何將所學的管理知識形成體系并對癥下藥
? 團隊管理思維模式
? 團隊管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3. 團隊管理圖表：一張圖表看懂團隊管理全局
二、如何打造高績效團隊成員構成
1. 團隊矩陣：了解團隊成員類型
案例：狂飆團隊4象限
2. 最佳結構：高績效團隊的最佳結構展示
案例：世界杯帶給我們的思考
三、如何制定高績效團隊的組織架構
1. 組織架構需考慮的4個方面
案例：世界杯帶給我們的思考
2. 崗位職責確立的5個維度
案例：深度解析市場經理的崗位說明書
討論：部門崗位說明書的梳理與確立
四、如何高質量完成團隊招募與組建
1. 識人辨才：篩選人才的3個維度
? 3個維度與3類能力
? 3類能力與3類技巧
2. 3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開某創業公司吸引人才的法門
3. 應時應景：如何把握招人的正確時機
? 儲備與引進人才的2種時機
? 雇主品牌的10大前瞻性布局
4. 量身定制：合適的招募渠道有哪些
? 招聘渠道的4大分類
? 招聘渠道的8大關鍵性指標
? 內部推薦的5大注意事項
5. 細節成敗：如何清晰的把握招聘流程
? 招聘流程的5大核心指標
? 招聘流程的4個階段
梳理：30分鐘高標準的面試流程
6. 投其所好：如何追隨候選人內心真實的想法
案例：60-90后的職業訴求
7. 管理者招募：如何讓空降管理者快速適應團隊
8. 薪酬標準：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵性的薪酬設計方案
五、如何帶領團隊實現高績效目標
1. 團隊形態：高績效團隊的特征
? 團隊管理的核心問題
? 高績效團隊呈現的4種狀態
討論：團隊和團隊管理者存在的目的
2. 目標管理：如何改變績效管理的認識的偏差
案例：劃龍舟與目標管理
? 目標管理的目標分解
? 目標管理的4個原則要求
? 目標管理的5個注意事項
3. 落地實踐：OKR“3-3法則”實現高績效團隊
? OKR功能介紹與使用原則
? OKR執行過程中的5個應用方法
案例：某互聯網公司OKR引用案例
討論：團隊管理中OKR“3-3法則”的落地呈現
六、如何做好高績效團隊的激勵
1. 員工激勵：高效團隊激勵如何因人而異
? 自驅型員工的3種激勵方式
? 任務型員工的3種激勵方式
案例：激勵中必不可少的儀式感
2. “3關聯”原則：運用“3關聯”原則讓激勵更有效果
案例：升職加薪卻導致員工離職
七、如何提升團隊管理者的領導力
1. 風格判斷：領導者的6種領導風格
討論1：你是哪一種或哪幾種領導風格
討論2：您的領導風格適合您的團隊嗎？
2. 行為清單：管理者系統性工作的4個模塊
3. GROW模型：溝通竅門，增強員工責任感
討論：GROW模型的應用
4. 學會授權：高績效團隊管理者掌握的授權法則
5. SKILL/WILL矩陣：如何運用領導力發展4階段進行員工管理
6. 向上管理：更好管理上級的4種方法
7. 高績效團隊管理者：優秀管理者的十大特征
八、如何提升團隊執行力
1. 協作管理：提升團隊協作的5個技巧
2. RACI模型：分清責任，執行順暢
? 橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應用
3. 高效會議：6個關鍵成就高效會議
4. T-MAP模型：如何用清晰目標提高執行力
討論：T-MAP模型的應用
九、如何讓團隊持續成長進步
1. 創新團隊：打造創新型團隊5步法
2. 潮汐法則：如何4步提升團隊向上的動力
案例：創業5年團隊的激情與安逸
3. 規則管理法：如何平衡朋友和同事的關系
4. MECE原則：找到解決團隊發展中問題的管理方法
討論：MECE原則的實戰應用
十、如何讓積極的文化推動公司與團隊的發展
1. 3重價值：文化在企業和團隊發展中扮演的角色
案例：規章制度與約定俗成
2. 3層階段：高績效團隊文化形成的3個階段
3. 文化塑造：5步打造高績效團隊文化
4. 文化落地：7步讓文化變基因
5. 文化誤區：避開文化執行中的2點誤區
案例：優秀文化展示
討論：高績效團隊文化展示
