現場管理與優秀班組實戰
一）班組長能力素質要求
（二）業務管理能力提升
（三）打造真正的班組領導者
（四）高效溝通創造高效班組
（五）班組的時間與計劃管理
（六）杰出現場管理
1.以點帶面——基層現場管理要點
①現場管理的意識和方法
②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
③作業日報的管理 ④現場效率改善 ⑤現場模擬實踐
2.現場之機、料、法管理
①設備管理要點——分類、點檢、保養及不良處理
②物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理
③作業方法管理——作業指導書、異常作業、作業標準化及目視管理
④案例、圖片與分析
（七）高效班組建設
1. 高效團隊的特征
2. 測試：團隊有效性測試
3. 生產班組GRPI團隊建設模型
4. 高效班組建設的方法與技巧
（八）班組長的自身發展
（九）如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧
1. 如何制訂5S管理推行手冊
2. 推行成功與失敗因素檢討
3. 5S成功實施之管理法寶
（十）5S與主管日常管理疑難問題處理實務
