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王明基
  • 王明基資深人力資源管理,中國師道聯(lián)盟(CTDU)首席顧問
  • 擅長領域: 非人力資源管理 執(zhí)行力 心理學
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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職業(yè)化全方位修煉

主講老師:王明基
發(fā)布時間:2021-07-15 17:26:06
課程詳情:

課程大綱

第一節(jié):職業(yè)精神
上半部分: 導航心靈的GPS 
一、案例分析 
(一)案例一"他怎么啦?"
(二)案例二"為什么是這樣的結果?"
二、選擇 
(一)人的一生是一個不斷選擇的過程
(二)今天的生活是由你幾年前的一個選擇決定的
(三)今天的選擇將決定你幾年后的生活。
(四)看看人們?nèi)胧篮统鍪罆r的狀態(tài)
(五)你要知道你要什么
三、人生最重要的5個 
(一)寫出對你人生最重要最有價值的五個
(二)你要知道你要什么?
(三)交流感悟
(四)明確人生目標明確人生追求
(五)怎樣實現(xiàn)自己的追求
下半部分: 成功者的心態(tài)
一、為自己工作 
(一)誰讓我們到企業(yè)工作的?
(二)我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br/>(三)我們?yōu)檎l工作?
(四)我們應該什么精神工作?
(五)學會放棄
(六)盤點自己的收獲
(七)從自己的崗位做起走向成功
思考: 做崗位的主人
二、自主自己的命運 
(一)窮的含義
(二)春重秋收話人生
(三)舍得
(四)厚德載物
(五)學會感恩:"受人滴水之恩,當以涌泉報。"
"你敬我一尺,我敬你一丈。"
(六)主動的人生
三、成功的博弈 
(一)圍棋博弈的規(guī)則:大局觀:棄子。
(二)橋牌博弈的規(guī)則:合作;雙贏。
(三)麻將博弈的規(guī)則:看住上家頂住下家與對門是冤家;打敗所有人,孤家寡人是贏家。
四、大成功者聰明加厚道 
(一)大成功者聰明加厚道
(二)小成功者聰明加聰明
五、良好的職業(yè)精神是成功的基礎 
(一)做事先做人,人做對了事才能做對
(二)成事靠能力,市場經(jīng)濟是能力經(jīng)濟
小結: 關于價值觀的思考
一、價值觀 
(一)價值觀 
價值觀是一個人對周圍客觀事物(包括人、事、物)的意義和重要性總的看法和總的評價。 
(二)價值觀對行為的影響 
二、六種理想價值觀類型 
(一)理論的----重經(jīng)驗、理性 
(二)政治的----重權力和影響 
(三)經(jīng)濟的----重實用、功利 
(四)審美的----重形式、和諧 
(五)社會的----重利他和情愛 
(六)宗教的----重宇宙奧秘
三 莫里斯生活方式中的九個重點 
(一)保存人類最高的成就。 
(二)培養(yǎng)獨立性。 
(三)對他人表示同情和關切。 
(四)輪流體驗歡樂與孤獨。 
(五)在團體活動中實踐和享受人生。 
(六)經(jīng)常掌握變動不定的環(huán)境。 
(七)將行動、享樂與沉思加以統(tǒng)合。 
(八)不無憂、健康地享受生活。 
(九)人生中那些美好
四、羅基奇(1973)兩類價值觀系統(tǒng) 
(一)終極性價值系統(tǒng),用以表示存在的理想化終極狀態(tài)或 結果 
(二)工具性價值系統(tǒng),是達到理想化終極狀態(tài)所采用的行為方式或手段
五、邏輯層次 
六、幸福 
七、共享價值觀建設 
(一)共享價值觀 
(二)共享價值觀的作用 
(三)共享價值觀建設的途徑 
(四)共享價值觀提煉的方法與途徑 
第二節(jié):角色定位
上半部分: 角色定位的指導思想
一、項目干系人 
(一)何為項目干系人 
(二)項目干系人構成 
(三)項目干系人需求分析 
(四)項目成功的智慧
二、戰(zhàn)略干系人 
(一)何為戰(zhàn)略干系人 
(二)戰(zhàn)略干系人構成 
(三)戰(zhàn)略干系人需求分析 
(四)占略干系人分析圖表
(五)戰(zhàn)略成功的智慧
三、成功干系人 
(一)何成功目干系人
(二)成功干系人構成 
(三)成功干系人分析圖表
(四)成功的智慧 
1、市場經(jīng)濟是利益相關人聯(lián)系在一起的經(jīng)濟
2、市場經(jīng)濟是滿足利益相關人需求的經(jīng)濟
3、在市場經(jīng)濟中人們通過幫助他人獲得收入
4、任何傷害利益相關人的行為都是傷害自己
5、市場經(jīng)濟通過利他獲得自己利益的最大化
課堂練習:"成功干系人需求分析" 
下半部分: 角色定位的方法工具
一、針對客戶的工作產(chǎn)出法 
(一)針對客戶的工作產(chǎn)出法是什么? 
(二)解釋 
二、傳統(tǒng)工作產(chǎn)出法的內(nèi)容 
(一)為誰提供服務。
(二)具體到每一個服務對象都提供哪些具體的服 
三、針對客戶的工作產(chǎn)出法的案例 
案例之一:"銷售秘
四、針對客戶的工作產(chǎn)出法小結 
(一)用工作產(chǎn)出的方式將個體或團隊的績效與組織內(nèi)外連系起來,增強每個個體和團隊
的用戶意識。
(二)能夠使我們更加清晰的看到個人和團隊對整個組織的貢獻。
(三)這種直觀的方式使我們?nèi)娴牧私獾絺€體和團隊的工作產(chǎn)出,不會產(chǎn)生大的遺漏。
課堂練習:繪制"客戶關系示圖" 
五、"作業(yè)指導書" 
(一)作業(yè)指導書 
(二)職業(yè)指導書形式(內(nèi)容) 
六、作業(yè)指導書案例 
案例之一:"IT系統(tǒng)項目作業(yè)指導書"
案例之二:"編制營銷戰(zhàn)略作業(yè)指導書"
課堂練習:"繪制流程圖" 
七、作業(yè)指導書的一般內(nèi)容 
(一)列出所有服務對象的名稱
(二)按重要給服務對象排序
(三)針對每一個服務對象列出要為他提供的工作內(nèi)容是什么?
(四)描繪出這件工做的工作流程圖
(五)再注明每一件工作的工作標準
八、崗位管理文件的內(nèi)容 
(一)作業(yè)指導書 
(二)考核標準文件 
(三)勝任力素質(zhì)模型(錄用標準文件) 
(四)該崗位需要的培訓內(nèi)容 
(五)崗位的難度系數(shù)
第三節(jié):職業(yè)能力
一、能力 
(一)能力 
(二)解決問題的思維能力 
(三)思維能力的構成 
1、運用他人成功的經(jīng)驗解決問題的能力
2、分解和綜合的思維方式解決問題的能力
3、辯證邏輯的思維方式解決問題的能力
二、經(jīng)驗模式解決問題的能力 
(一)5W1H思考模式 
(二)ECRS思考原則 
(三)戴明環(huán) 
(四)5S
(五)工作(產(chǎn)品)處問題的追溯原則 
(六)員工違規(guī)的追溯原則 
(七)突發(fā)事件處理的流程 
(八)迪士尼策略 
(九)結構化思考的模式 
三、分解能力訓練 
(一)分解的含義
(二)案例分析:
(三)"分解思維方式"解決問題的一般程序 
(四)方法總結 
四、綜合能力訓練 
(一)綜合 
(二)案例分析
(三)"綜合思維方式"解決問題的程序
(四)方法總結 
五、辯證邏輯能力訓練 
(一)辯證邏輯思維方式 
(二)案例分析"海上遇險"
(三)辯證邏輯解決問題的程序
(四)方法總結 
第四節(jié):職業(yè)素質(zhì)
上半部分: 情商管理
一、情商 
(一)情商 
(二)情商管理的四個方面 
(三)心理學研究的兩個結論 
二、情商管理的心理機制 
(一)大腦結構
(二)本能腦情緒腦及大腦皮質(zhì)的運作機制
三、思想的威力 
(一)限制性的信念 
(二)豐盛思想藍圖的力量 
(三)ABC法則 
四、大腦處理情緒的策略和技巧 
(一)結合與抽離 
(二)身心互動技巧 
(三)換框法 
五、維護系統(tǒng)平衡的位置感知法 
(一)位置感知法
(二)每一種位置的使用
(三)在工作上的應用及對我們有什么好處?
六、解讀他人的五原則 
(一)每一個人都是"OK"的
(二)每一個人行為背后都有正面的動機 
(三)每一個人當下的選擇對他而言都是最佳的選擇
(四)每一個人都有豐富的資源
(五)變化在發(fā)生并且將持續(xù)下去
下半節(jié): 職業(yè)形象 
一、 南開容止格言 
南開容止格言:面必凈、發(fā)必理、衣必整、鈕必結;
頭容正、肩容平、胸容寬、背容直;
顏色勿傲、勿暴、勿怠;
氣象宜和、宜靜、宜莊。
二、男士儀容儀表 
(一)發(fā)型發(fā)式
(二)面部修飾
(三)著裝修飾
(四)必備物品
三、女士儀容儀表 
(一)發(fā)型發(fā)式
(二)面部修飾
(三)著裝修飾
(四)必備物品


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