對(duì)象

生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)、PMC、

目的

本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績(jī)效等各項(xiàng)操作手法，都有極其詳盡的說(shuō)明與演練，在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在

內(nèi)容

課程綱要： 第一天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 1.生產(chǎn)管理概述 A.管理循環(huán)--PDCA B.生產(chǎn)管理與架構(gòu) C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素 2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式 A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類(lèi) 3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃 A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式 B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃，做為采購(gòu)的依據(jù) C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能 D.使訂單延后達(dá)到最小化的方法 E.接單時(shí)進(jìn)行訂單評(píng)審，確保交期 4.以短期計(jì)劃確定周或日生產(chǎn)計(jì)劃 A.短期計(jì)劃的功能 B.產(chǎn)能與負(fù)荷分析 C.排定計(jì)劃的基礎(chǔ)與依據(jù) D.制作日程計(jì)劃 E.計(jì)劃的準(zhǔn)確性與備料作業(yè) ～討論：產(chǎn)能與負(fù)荷的調(diào)節(jié) 5.計(jì)劃排定的技巧 A.計(jì)劃排訂的類(lèi)型、原則、依據(jù)、步驟 B.生產(chǎn)排程編訂集中程度與工具 G.排訂生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng) ～討論：緊急訂單的處理 6.依計(jì)劃將工作分派至各機(jī)器及人員 A.工作分派的意義 B.工作分派應(yīng)注意事項(xiàng) C.以最低成本進(jìn)行分派 D.工作分派的具體方法 ～實(shí)作練習(xí)：以最低成本分派工作 ～討論：主排程制作 7.合理運(yùn)用外協(xié)產(chǎn)能滿足客戶交期 A.外協(xié)廠的管理原則 B.外協(xié)計(jì)劃之?dāng)M定 C.確定外協(xié)計(jì)劃后，進(jìn)行發(fā)包作業(yè) D.外協(xié)作業(yè)的領(lǐng)發(fā)料管理 E.外協(xié)作業(yè)的催料管理 晚上18:30-20:30（答疑輔導(dǎo)） 第二天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 8.訂貨至交貨期各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃 9.因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)計(jì)劃方式 A.多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 B.二分法做為管理重點(diǎn)和管理對(duì)策 ～臺(tái)灣某機(jī)械公司案例分享 10.確保交期的方法 A.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與評(píng)估訂單交貨期 B.現(xiàn)場(chǎng)觀察法掌握生產(chǎn)狀況 C.運(yùn)用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行進(jìn)度控制 D.利用生產(chǎn)管理板隨時(shí)掌握進(jìn)度 E.采購(gòu)用料追蹤，確保生產(chǎn)順暢性 F.在生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)，提出檢討報(bào)告，以達(dá)到再發(fā)防止的目標(biāo) ～實(shí)作練習(xí)：進(jìn)度管制表的制作 ～某電子公司生產(chǎn)管理板案例分享 11.確保交期輔助方法之一：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) A.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的期待 B.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的期待 C.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)程序 D.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)應(yīng)注意事項(xiàng) E.妥善利用產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)，調(diào)和生產(chǎn)和出貨的相互配合事項(xiàng) ～天津某大公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的紛爭(zhēng) 12.途程計(jì)劃～對(duì)工藝流程進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最低成本的目標(biāo) A.途程計(jì)劃的意義、功能、步驟 a.產(chǎn)品分析 b.自制與外購(gòu)的決定 c.程序分析 d.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量測(cè) 13.生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序 A.作業(yè)流程 B.使用表格 14.以績(jī)效分析管制系統(tǒng)(PAC)提升生產(chǎn)效率 A.產(chǎn)出工時(shí)、投入工時(shí)與實(shí)作工時(shí)的相互關(guān)系 B.績(jī)效計(jì)算的方式 C.責(zé)任工時(shí)的歸屬 D.利用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行無(wú)效工時(shí)統(tǒng)計(jì) E.確認(rèn)影響整體效率的原因，做為改善的方向 F.無(wú)效工時(shí)的分析及改善 ～練習(xí)：績(jī)效分析 晚上18:30-20:30（答疑輔導(dǎo)） 第三天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 15.運(yùn)用存量管制手法確保適當(dāng)庫(kù)存 A.存量管制的意義 B.原物料產(chǎn)生庫(kù)存原因和庫(kù)存弊端 C.如何降低原材料庫(kù)存 D.以ABC分類(lèi)掌握存量管制的重點(diǎn) E.決定依量采購(gòu)或計(jì)劃采購(gòu)的依據(jù) ～討論：ABC分類(lèi) ～案例：安全存量 16.運(yùn)用催料系統(tǒng)避免缺料 A.以周計(jì)劃做為催料的依據(jù) B.確保材料交期的應(yīng)用機(jī)制 C.催料的依據(jù) D.依據(jù)分級(jí)進(jìn)行催料 E.審慎選擇新供貨商 17.確保料帳的符合 A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)料帳符合程度的要求 B.收料與發(fā)料過(guò)程中避免發(fā)生誤差 C.存量管制卡的運(yùn)用 D.A類(lèi)物料盤(pán)點(diǎn)，減少料帳不符 E.對(duì)B類(lèi)物料進(jìn)行缺料盤(pán)點(diǎn) F.實(shí)施賬面盤(pán)點(diǎn)及封閉式盤(pán)點(diǎn) ～某公司倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分享 18.呆廢料預(yù)防與管理，提高周轉(zhuǎn)率 A.為何會(huì)發(fā)生呆廢料 B.各部門(mén)都負(fù)有減低呆廢料的責(zé)任 C.各部門(mén)應(yīng)如何預(yù)防呆廢料的產(chǎn)生 D.定期整理，以減少呆廢料的產(chǎn)生 ～某機(jī)械公司呆滯品案例分析 19.精益生產(chǎn)系統(tǒng) A.精益生產(chǎn)的源起 B.精益思想的5個(gè)原則 C.認(rèn)識(shí)浪費(fèi) D.精益生產(chǎn)的基本架構(gòu) E.減少在制品的最佳作業(yè)方式～流線化生產(chǎn) F.安定化讓一個(gè)流生產(chǎn)順利運(yùn)行 G.以目視管理協(xié)助車(chē)間管理 I.平準(zhǔn)化可使生產(chǎn)趨于均衡 J.以后拉式生產(chǎn)方式避免前工序生產(chǎn)不必要的在制品 ～討論：?jiǎn)渭髟O(shè)計(jì)