【課程背景】

信息時代**大的特點就是“快”，時代商機稍縱即逝，時代節奏指數飛奔，企業要想跟上時代的腳步，就要以快速的組織反應和同頻的協調節奏來應對。然而，當企業家雄心勃勃宣布戰略藍圖，布局商業生態時，企業內部的協同效率卻不能匹配企業發展的節奏，往往會出現市場瞬息萬變，內部層層討論，不是內部動力不足，而是協同能力不夠。為什么呢？

其中關鍵原因之一是：每個人的思維結構、語言結構不一致，即使機制和流程清晰，但是溝通的無序化、零散化使工作效率和效果都大打折扣。進而出現，領導講話慷慨激昂，員工之間面面相覷；匯報工作滔滔不絕，找到重點實屬不易；會議討論激烈無比，得出決策延誤戰機；面對客戶侃侃而談，客戶內心波瀾不驚。讓高層心痛、讓基層頭痛的例子比比皆是。企業就是經營人、事、物和時空的組合，而人作為具備能動性的關鍵要素，作為信息流通的載體，決定了企業整體的協同效率和節奏。如何打造組織高效同頻的協同效率呢？

成本**低、**簡單的方式就是打造組織的結構化思考力，思維決定言行，結構彰顯本質。**結構化思考力的訓練，高層領導一語見地，中層管理傳達清晰，基層領導匯報有序，整個組織溝通效率和協同作戰能力全面提升。不止如此，整個組織透過結構看本質、利用結構化思維快速協同一致的能力大大加強。**“打造組織結構化思考力”課程，將會收獲：

1、結構化思考力的底層邏輯，掌握組織高效溝通協調的核心原理；

2、結構化思考力的4個特點和5個步驟，讓組織溝通協調高效有序；

3、6個思維結構工具，讓產品推介、成果匯報、總結規劃、問題解決等多個場景高效達成；

4、打造立體思維結構，**結構迅速抓到問題本質，快速協同高效解決問題；

5、限時訓練：90秒有效觀點表達、3分鐘報告、5分鐘方案、10分鐘推介等實操落地；

    在亞馬遜工作多年，我**深的感受就是，這個龐大的數字帝國，高效協同的背后是一套嚴謹高效的思維模型，**結構化思維，在行為、溝通、表達、協調等各個方面，使組織上下同頻，高效協同，提高效率降低成本，每個人都充滿了激情和動力，每個組織都必備的一套成本**低高效協同的工具。

【課程收獲】

1、組織高效協同之道，以及如何提高協同的應用之術；

2、結構思考力的一個金字塔、三大階段、五大步驟和10個工具，上手就能用；

3、結構化思考力運用的八大進化思維模型，全面提升組織高效協調作戰力；

4、如何快速建立結構模型，快速統一組織認知，提升協同效率；

5、結構化思考力運用的10大場景實戰和落地；

【課程對象】創始人、高管、中層管理者、培訓師、一線員工

【課程時間】2-3天

【課程特色】拆解原理 透析本質；案例分析＋術法結合；生態模擬 實戰演練；互動啟發 正向引導；中國哲學與西方實踐方法結合 可視化工具運用 建模導入

【課程大綱】

一、組織為什么要學習結構化思考力？

1、現行組織存在高效協同的障礙

2、透過結構能快速看清事物的本質

3、結構化思考力主宰和優化思考、表達和呈現

4、結構化思考力是高效管理必備的能力

5、結構化思考力打造高效協同的組織

2 高效管理者三大技能（結構思考力-李忠秋P5）

2 高效組織和低效組織對比

2 互動：互動游戲-打開思維

2 分組：分組競爭-機制設定-獎勵規則（建立企業生態模擬組合）

2 案例：生物、音樂、組織、查理芒格

二、什么是結構化思考力？

1、結構化思考力應用的場景

2、結構化思考力的構成本質

3、結構化思考力的原理和底層邏輯（結構思考力-黎甜）

2 大腦獲取信息的3個維度

2 大腦處理信息的8個步驟

2 大腦呈現結果的2個分類

2 案例：區分案例等

2 工具：大腦工作模型、限時工具

2 練習：區分練習、場景練習、

三、如何**結構化思考力提升組織的協同效率？

1、 結構化思維的三個層級5個步驟金字塔

2、 **步：理念共識

2 結構思考力的四步基本框架

2 人人皆客戶-用對方的角度看結構化結構信息的三個步驟

3、 第二步：目標和主題

2 如何設定目標，讓表達有的放矢

n 3W法設場景

n ABCD法定目標

2 如何設主題，讓觀點清晰明確

n 一句話定結論

n SAP法包裝主題

2 如何設計序言，讓表達引人入勝

n SCQA法設計序言

n 多種演化

2 案例：場景案例

2 工具：可視化工具、抽簽工具、計時工具

2 練習：小組限時主題訓練

4、 第三步：縱向結構，抓住本質分清層次

2 自上而下，觀點清晰，一語中的

n 列主題，明方向

n 搭框架，找論點

n 找論據，做支撐

2 自下而上，層層推進，水到渠成

n 收集信息

n 分類整理

n 概括總結

5、 第四步：橫向結構建序，層層遞進

2 演繹-溝通說服的武器

n 標準式-三段論

n 常見式-2W1H

n 適用場景

2 歸納-問題解決的利器

n 三結構-時間、結構、重要性

n 一原則-MECE

u 相互獨立-3個維度用結構化思維解決問題

u 完全窮盡-五種方法用結構化思維建立模型統一認知

n 適用場景

2 練習：

n 針對匯報、總結、問題等根據模型進行快速解決處理

n 練習針對不同問題建立模型的能力

n 練習**模型激發創新的能力

6、 第五步：形象輸出，簡化演視，快速統一思維和認知

n 結構復查4步驟

n 賣點包裝

n 形象表達

2 練習：指定主題建立模型，利用模型解決工作不同場景的問題。

2 互動：小組討論、展示、提問等

四、如何用結構化思考力的八種演進模型助力高效協同場景應用？

1、如何快速全面分析事物和邏輯？

2 5W2H模型

2 邊界

2、如何快速建立標準化流程？

2 流程思維模型

2 邊界

3、如何快速認知本質，快速解決問題？

2 模型-認知圈思維模型

2 邊界

4、如何在人是關鍵因素時快速選、用、激？-人事物思維模型

5、如何在路演、說服、推介等場景吸引注意，加強說服力？

2 模型-故事思維模型

2 邊界

6、如何快速獲得利益相關者認同？

2 模型-客戶思維模型

2 邊界

7、如何尋找創新機會和新項目？

2 模型-水平思維和垂直思維模型

2 邊界

8、如何深度把控工作？

2 模型-復合思維模型

2 邊界

2 案例：場景案例

2 互動：反應游戲、團隊游戲、溝通游戲等

2 練習：選定主題小組討論、推薦展示、點評優化

五、總結回顧

1、總結回顧

2、節課儀式