績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹：

站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識(shí)，其中績(jī)效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，深入系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的邏輯關(guān)系，了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)及對(duì)關(guān)鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業(yè)良好績(jī)效的要求，也是優(yōu)秀資深人力資源管理者的標(biāo)志。

績(jī)效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個(gè)企業(yè)在中長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)管理過程，幫助HR管理者在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)演練績(jī)效管理的理論和方法：

1、 企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)人力資源管理的不同要求。

2、 市場(chǎng)銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)與崗位需求。

3、 了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)組織的績(jī)效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。

4、 演練關(guān)鍵崗位的KPI體系和具體指標(biāo)設(shè)計(jì)。

5、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在戰(zhàn)略績(jī)效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。

本課程讓績(jī)效管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動(dòng)作用。增強(qiáng)HR管理者和部門負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中的作用，以提升各部門及企業(yè)整體績(jī)效。二、課程適合對(duì)象· 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各級(jí)人力資源管理人員

· 企業(yè)其他中高級(jí)管理人員

· 企業(yè)董事會(huì)成員、高管及其他高級(jí)管理人員

學(xué)員總數(shù)以30-42人為宜。三、培訓(xùn)時(shí)間2天四、課程教學(xué)大綱一、 績(jī)效管理必備財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用

企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、 銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

崗位勝任度模型

銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析

生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析

三、 績(jī)效管理解析

績(jī)效管理目標(biāo)和層次

KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法

強(qiáng)制分布

績(jī)效管理（變革）成功秘笈

阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）

四、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通

全局觀與跨部門協(xié)調(diào)

跨部門協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)五、量化分析示例

分產(chǎn)品市場(chǎng)份額分析

產(chǎn)品盈利性分析

營(yíng)銷費(fèi)用效益分析

績(jī)效管理KPI指標(biāo)

營(yíng)銷總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)

六、學(xué)員評(píng)價(jià)

這兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師對(duì)我們模擬企業(yè)發(fā)展每一階段的點(diǎn)評(píng)都讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)很多方面都急需加強(qiáng)和改善，其中關(guān)鍵是我們管理者的素質(zhì)、知識(shí)和能力的提升。還有營(yíng)銷管理必須重視信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，不能僅僅依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)。

                                                     某公司營(yíng)銷總監(jiān)

我們這次5天的集中學(xué)習(xí)結(jié)束了，給我留下最深印象的最后這兩天的沙盤課程，本以為模擬的市場(chǎng)會(huì)比較簡(jiǎn)單，出乎意料的是我們體驗(yàn)到了極其激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，比我們實(shí)際的企業(yè)還要驚心動(dòng)魄，逆水行舟不進(jìn)則退，我的感悟很深。。。還有就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的成功有賴于各部門良好的協(xié)作與溝通，缺了誰都不行，這個(gè)太重要了。。。

                                                     某公司銷售總監(jiān)

這次北大營(yíng)銷管理總裁班的沙盤課程非常實(shí)用，我們企業(yè)快速發(fā)展到現(xiàn)在，很多的經(jīng)歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業(yè)的集中度和我們的市場(chǎng)地位的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須及時(shí)地在營(yíng)銷、戰(zhàn)略、融資等各方面做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，如果早個(gè)4-5年接觸這個(gè)沙盤課程，我相信我們的企業(yè)會(huì)走的更好。。。

                                                     某公司總經(jīng)理

這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我第一次體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)竟會(huì)是如此的驚心動(dòng)魄，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門真是很不容易，相信通過這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。

                                                     海航集團(tuán)某企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

汪老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。

                                                     某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。

                                                     某公司營(yíng)銷總監(jiān)

這次沙盤課程，我們學(xué)會(huì)了用數(shù)據(jù)分析的方法來指導(dǎo)我們的管理決策，增強(qiáng)了我們的科學(xué)決策理念、成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學(xué)形式，讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為很難理解的數(shù)據(jù)分析技能輕松地掌握，收獲非常大。

                                                  某公司銷售經(jīng)理

這次沙盤財(cái)務(wù)課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)得會(huì)而且有信心結(jié)合管理實(shí)際去運(yùn)用。

                                                     某集團(tuán)人力資源總監(jiān)