課程收獲

提高各級主管的管理意識與跟上新環(huán)境必要性
提升各級主管解決問題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術(shù)，使工作要得以順利開展的能力
學習重要的案例和用于管理業(yè)務(wù)的實用管理訣竅

課程大綱

引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
第一講什么是執(zhí)行力
組織行為學下執(zhí)行的三種形態(tài)
員工執(zhí)行力的三層含義
不同層次人員的執(zhí)行力
執(zhí)行力的三個核心流程
主要案例索引：
戴爾電腦的強大執(zhí)行模式
招商銀行執(zhí)行的新營銷
第二講執(zhí)行力低下的原因剖析
執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象
管理層執(zhí)行力的目標錯誤
導致執(zhí)行力低下的個人因素
導致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化
主要案例索引：
國內(nèi)某銀行儲備干部的招聘
聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
第三講高效執(zhí)行力團隊的特質(zhì)和建設(shè)
團隊的作用和架構(gòu)
團隊合作困難的原因
優(yōu)秀團隊精神的構(gòu)建
高效執(zhí)行力團隊建設(shè)的四個周期
主要案例索引：
招商銀行的團隊建設(shè)
IBM的榮譽年會
第四講個人高效執(zhí)行力的修煉
職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
職場精英的基本技能
建立銳意創(chuàng)新的學習型組織
個人優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
主要案例索引：
諸葛亮的個人品牌建設(shè)
某總行行長的個人修煉術(shù)
結(jié)束語：尋找生命里的“真北”