生產運營管理理念篇：
? 生產運營管理的發展歷史
? 生產運營管理的最新思維—精益生產管理本質
生產運營管理邏輯篇：
? 制造業管理問題的共通性—物流與信息流的關系
? 制造業管理問題的共通性—制程特性
? 制造業管理問題的共通性—產銷特性
? 中國制造業精益生產管理與ERP應用現狀
精益生產管理篇：
? 精益生產的發展史
? 精益生產的兩大支柱
? 精益工具的體系
? 流線化生產的實現
? 如何用精益的方法管理與釋放產能
? 如何釋放與管理生產能力與負荷
? 如何管理物料與物流
生產能力核定方法案例
豐田公司的作業工時管理案例
? 安定化生產的實現
? 均衡化生產的實現
? 精益生產管理與ERP的關系
ERP管理篇：
? ERP的發展歷史綜述
? ERP的管理本質
? ERP的系統原理
? 使用ERP管理生產計劃
? 使用ERP管理物料需求
? 使用ERP管理成本的三級核算
? 使用ERP管理工作流程
? 使用ERP進行經營模擬戰略規劃
三星的經營模擬戰略規劃案例
? ERP管理的基準情報
? BOM
? 標準工時
? 工藝路線
? 工作中心
? 倉庫
? 如何理解與管理BOM
? ERP與精益生產管理的關系
? 企業如何實施ERP系統
豐田公司的信息化管理系統
精益管理與ERP關聯篇：
? 精益管理與ERP在企業實施階段的相互關系
? 精益管理與ERP在企業使用管理階段的相互關系
? 中國制造型企業精益與ERP管理實施路徑
三星公司精益與ERP改進案例
