《培訓管理： 驅動體系運轉的力量》
【課程背景】
引爆員工潛能，提升組織績效，打造互聯網時代組織發展的動力引擎
機構DDI的調查顯示，CEO頭痛的不再只是選擇“藍海戰略”還是“紅海戰略”，更讓他們傷腦筋的是“我的人才在哪里？”
一家已經上市的連鎖超市老板在公司上市的當晚感慨到：“人才已經成為我們公司發展的最大瓶頸，按照選址開發能力，我們一年可以開50家連鎖店，但由于沒有那么多合格的店長，實際我們只能開20—30家。”
《基業長青》：所有世界500強的企業中，有超過75%的企業領導人是從內部提拔的
如何培養企業自己的干部人才呢？
麥當勞（中國）原人力資源總監李晶在《要培訓，不要賠訓》一書中說：只有建立以績效為導向的全面培訓體系，才有可能真正把培訓活動化為員工及組織的績效。
培訓步入新時代，企業需要構建基于戰略的培訓體系，作為企業培訓的管理者，需要全方位提升自身的能力，《培訓驅動： 驅動體系運轉的力量》實戰訓練營是您最好的選擇！
【課程收益】.能夠根據公司實際，獨立設計培訓體系；
.快速有效的挖掘決策層、各個部門、各層級的需求，制定科學的培訓措施；
.簡單、快速、有效制定年度培訓計劃，獲取領導認同和其他部門的贊譽；
.設計制度體系、機制體系，驅動企業培訓體系有效運轉，奠定培訓部門的地位；.用清晰的思路與領導和各部門溝通，獲取各方面支持；
【課程特色】
.內容充實：包含培訓管理者設計的所有模塊內容，是全方位的提升；
.形式新穎：采用講授與沙盤演練相結合，與企業真實場景相結合，拿回去就能用；
.簡單有效：提煉最核心的理念和工具，結合工作真實的場景，現場學員實戰操作；
【課程時間】
2天，6小時/天
【授課對象】
人力資源管理者，培訓管理者
【授課方式】
講師講授、范例展示、課堂練習、輔導點評、情景模擬等
【課程大綱】
第一部分：培訓體系的關鍵要素
1、培訓管理者的基本思維
掌握培訓管理者的基本思維，保證培訓體系不偏離
企業培訓現狀分析，扁鵲一針定乾坤；
實戰操作：結合學員企業實際，搭建培訓體系模型
2、培訓體系設計實務
如何確保培訓運營有效？
如何確保培訓資源建設？
管理系統核心抓手在哪？
第二部分：驅動培訓體系的核心機制
1、如何用制度驅動體系運轉？
2、如何進行資源（講師、課程）建設？
3、制度體系規劃從哪些方面切入？
4、如何讓培訓參與者全情投入，驅動參與者的命門在哪？
第三部分：課程體系設計的方法步驟
1、 基于能力素質的培訓課程體系搭建的四個步驟
2、基于崗位績效的培訓課程體系搭建的四個步驟
3、基于戰略落地的培訓課程體系規劃平衡積分卡與培訓績效
練習1：我們提供什么：客戶定位
練習2：我們做什么：產品和服務
練習3：我們怎么做：把產品變為smart的活動
第四部分：打造全力以赴的講師團隊
1、內部講師與外部講師的對比
2、內部講師不可忽視的資源
3、培訓師組建及管理流程
組建講師團隊的八個步驟
案例：內訓師培養模式
第五部分：年度培訓計劃制定策略
1、培訓需求調研的壓力點與方法
2、用課程矩陣設計課程體系
3、如何選擇合適的教學方法
4、培訓計劃的呈現技巧
5、培訓計劃執行的困難及解決方案
第六部分：培訓效果評估及轉化策略
1、柯氏四級評估的應用
2、培訓跟進與輔導流程
3、五大培訓效果轉化工具
4、現場實操：轉化措施共創注：課程內容可根據企業實際需求和調研結果進行調整。