- 醫(yī)院如何提高組織執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】： 為什么中國醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？執(zhí)行力在醫(yī)院經(jīng)營成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？當(dāng)今國內(nèi)醫(yī)院管理最大的黑洞是什么，未來十年我們醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？如何構(gòu)建執(zhí)行力組織，通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運(yùn)作層面？如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破？如何構(gòu)建執(zhí)行力文化，培
- 醫(yī)院如何提升個人執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 【課程目的】：培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任意識，尤其是醫(yī)院中高層的責(zé)任感，以此提升團(tuán)隊執(zhí)行力【課程內(nèi)容】：前言：個人執(zhí)行力與責(zé)任第一節(jié)、責(zé)任為何重要一、組織成功的關(guān)鍵因素二、管理職業(yè)的四要素三、管理者常犯的錯誤四、我是一個負(fù)責(zé)人的人嗎五、我們?yōu)楹涡枰?zé)任1.責(zé)任與價值觀2.天賦責(zé)任，不可推卸六、什么妨礙了我們的責(zé)任感第二節(jié)、責(zé)任的審視和定義一、責(zé)任就是一種選擇二、責(zé)任意味著不找借口三、責(zé)任的二維界定 1.
- 華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全程解析
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
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- 高效人士的七個習(xí)慣
- 高能效人士的七個習(xí)慣
- 課程背景組織的問題基本上來自管理，管理的問題通常來自于經(jīng)理人的自我管理和員工關(guān)系。人的行為受習(xí)慣的影響最大，而習(xí)慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因為這三個成分是學(xué)來的，所以高效能的習(xí)慣也可以通過學(xué)習(xí)獲得。把這些習(xí)慣應(yīng)用在工作和生活中，以達(dá)到共同的成就。一個人持續(xù)成熟所顯示的各項修煉是相互關(guān)聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善，成于有效地激勵他
- 高效執(zhí)行力與績效突破
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- 【課程背景】： 為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運(yùn)作層面？如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破？如何提
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——直線經(jīng)理的人力資源
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程背景：企業(yè)各部門的主管、經(jīng)理往往因為自己的工作業(yè)績或資歷得以晉升，他們對企業(yè)人力資源管理認(rèn)識不清，未能及時地由一個“能獨(dú)立做好一攤事情的人”成長為一個“能帶領(lǐng)一班人做好事情的人”，容易造成屬下人才流失，影響自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的整合效益將提高40%！另一方面，作為一個管理者，每天要處理許多勞心費(fèi)神的瑣事，其中大多數(shù)與“人”
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