課程大綱

【適合對象】
本課程適用于企業家、董事會成員、中高層管理者和企業方案制定專業職員。

【課程優勢】

卓越班教學（限30人）為保證課程品質，使學員與教師更多互動。


【課程收益】

本課程通過戰略實踐、方式及案例的分析與講解，拓展戰略視線，汲引戰略思想，幫助管理者全面熟悉戰略基礎框架，掌握戰略分析方式和戰略方案技術，汲引企業的戰略計劃才能、戰略制定能力和戰略執行才能，從而提高企業戰略管理才能，促進企業快捷、健康、持續成長。


【課程綱領】

第一部分　策略概述

精品案例1-1

1策略是甚么？

1愿景

2戰略方針

3停業策略

4職能策略

2為什么要制定戰略？

3怎樣制定策略？

4誰來制定戰略？

戰略案例1-2

戰略案例1-3

戰略案例1-4


第二部分　外部環境調查分析

精品案例2-1

1若何執行宏觀情況調查分析?

1經濟因素

2政治/法律因素

3人口因素

4社會/野蠻因素

5地理因素

6科技因素

2怎么執行行業情況調查分析?

1市場須要與供給

2行業生長與機會

3產品生命周期

4地域生長與機會

5行業集中度

3怎樣執行合作環境調查分析?如何從標桿企業進修？

1五種競爭生產力分析

2顧主調查分析

3現有對手與潛在對手調查分析

4上下游分析

4若何進行消費者分析？

戰略案例2-2

戰略案例2-3

戰略案例2-4


第三部分　企業內部調查分析

精品案例3-1

1如何分辯企業的優勢與劣勢?

2若何判定企業生長階段?

1企業生命周期認識

2產品生命周期認識

3企業各階段的戰略促進點

3如何進行企業財務狀況調查分析?

1財務分析-重要方式

2財務分析-重要目標

4如何執行企業競爭力調查分析?

1企業價值鏈

2行業價值鏈

3若何利用價值鏈進行成本分析

5怎樣進行企業核心競爭力分析?

1企業給種資源分析

2企業能力調查分析

3企業核心競爭力分析

6如何將內外部分析相結合—SW0T分析

戰略案例3-2

戰略案例3-3

戰略案例3-4


第四部分　戰略計劃

精品案例4-1

1怎樣判斷企業愿景?

2怎樣制定戰略方針?

1戰略目標--重要目標

2戰略目標--制定步驟

3怎樣制定業務策略?

1產業策略

2地域策略

3用戶策略

4產品策略

4怎樣制定職能策略?

1營銷策略

2生產策略

3人力資源策略

4財務策略

5技術策略

戰略案例4-2

戰略案例4-3

戰略案例4-4


第五部分　戰略計劃案例演示

戰略計劃案例演示（一）

戰略計劃案例演示（二）

戰略計劃案例演示（三）